時(shí)間總是在回望中感到意味深長，情懷總是在沉淀后方顯真摯熱烈。
工作的這些年頭，是奮斗的歲月，是價(jià)值的創(chuàng)造，也是人生的修行。
2021年，新的起點(diǎn)，如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓工作更有價(jià)值，需慎思篤行。借此分享人力資源管理的見解
1、留住員工方面
一是提供員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，二是有競爭力的薪酬和福利，三是有活力的企業(yè)文化，四是樹立企業(yè)品牌與聲譽(yù)，五是持續(xù)精進(jìn)的技術(shù)能力。
留住人才是企業(yè)保持長期成功的關(guān)鍵因素，也是衡量企業(yè)整體文化、價(jià)值觀以及員工對組織投入度的有力指標(biāo)。為了提高人才保留率，組織不能只考慮物質(zhì)福利，還必須為員工打造面面俱到的體驗(yàn)。經(jīng)常提供學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能的機(jī)會(huì)。
從入職第一天起就明確職業(yè)發(fā)展路徑，包括關(guān)鍵行為、目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)
保持長期透明的溝通，營造積極的工作環(huán)境和文化，定期征求反饋，并根據(jù)需要進(jìn)行變革，提供非物質(zhì)福利，使員工的工作與生活達(dá)到良好的平衡
2、吸引人才措施
一是審視和提煉企業(yè)品牌，體現(xiàn)員工價(jià)值主張，
二是展現(xiàn)更貼切的崗位描述，以吸引合適的人才。
3、人才管理策略
重視留住內(nèi)部人才。制定良好的人才吸引策略，確保首先招聘到合適的人才；為確保求職者適合公司，企業(yè)應(yīng)明確定義自己的文化和價(jià)值觀，并且在整個(gè)招聘過程中就其與求職者進(jìn)行充分交流。
4、關(guān)注員工體驗(yàn)
影響員工體驗(yàn)重要的因素有：職業(yè)發(fā)展機(jī)遇、有意義的工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的溝通透明、認(rèn)同感（80后偏向）、與同事相關(guān)尊重和關(guān)系融洽（90后偏向），應(yīng)針對性采取措施。
5、提升管理心性
處理問題不應(yīng)沖動(dòng)，管好自己的情緒。多些觀察、強(qiáng)化感受，修煉心性，精準(zhǔn)判斷。銳意創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，既有創(chuàng)新之才，又有創(chuàng)新之膽，才能把握機(jī)緣。因此，強(qiáng)大自我，養(yǎng)成滴水穿石的工作作風(fēng)和精神品格，石之頑固，水之輕飄。但滴水終究可以穿石，水終究贏得了勝利。
一個(gè)人的眼界、胸懷和志向，構(gòu)成他的格局，決定著人生的上限。視野有多遠(yuǎn)，格局有多大，未來的路就有多寬。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，不糾結(jié)于眼前的利益得失，讓人生走向無限可能。擔(dān)當(dāng)是成熟的本色，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于作為。
6、養(yǎng)成行動(dòng)自覺
在這個(gè)時(shí)代，如果一個(gè)人善于獨(dú)處，在獨(dú)處的時(shí)候能做到慎獨(dú)，具備了成大器之先決條件。在獨(dú)處時(shí)能夠自覺把控好自己，那才叫品格，那才是本事。對自己有要求，不枉費(fèi)好時(shí)光，做有價(jià)值的人。
凡是過往，皆為序章。繼續(xù)向前，征途漫漫。天道酬勤，有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇，有壓力更有希望。新的一年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，未來已來，路在腳下，唯奮斗者贏！
作者：周正勇，企業(yè)首席人力資源官，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究者。曾任職浙江省兩家知名上市公司，擔(dān)任企業(yè)人力資源管理職務(wù)。2018年，任職國家發(fā)改委主管的中國人力資源開發(fā)研究會(huì)，擔(dān)任研究會(huì)理事職務(wù)，并在企業(yè)管理實(shí)踐中研學(xué)。
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