績效管理培訓哪家強？要問這個問題，可不能像尋找挖掘機培訓、烹飪技術培訓那樣，找到類似唐老師代言的藍翔、新東方學校，而要看培訓老師的資質、培訓經歷和授課水平，在這里，推薦一位國內知名的人力資源管理實務專家蔡巍老師，由蔡巍老師主講的績效考核暨KPI與BSC實戰訓練營以及企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班已經成功舉辦過數百期，參加過蔡巍老師績效考核培訓班的知名企業有東風汽車集團公司、東軟集團及其下屬公司、中國石油股份公司、TCL集團、青島啤酒公司、創維集團、徐工集團等等知名企業，可見蔡巍老師的績效考核培訓課程非常受歡迎。
蔡巍老師是國內權威的人力資源管理實戰專家，尤其在績效考核與薪酬體系設計方面有很深的研究和造詣，形成了自己特有的實戰方法，曾為數十家大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業領頭企業進行過全面的人力資源咨詢和培訓服務。此外，蔡巍老師是《中國經營報》、《人力資本》等多家企業管理媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員，近幾年出版了《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發展》等多本績效考核與薪酬設計管理方面的著作，受到學術界和企業界的高度重視和評價。
蔡巍老師的績效考核培訓課程非常注重實戰，從績效制度、指標體系、KPI關鍵績效指標、BSC平衡計分卡、績效管理實際推行等各方面講解企業績效管理的各個難點要點，并且穿插各個詳盡生動企業實際案例，例如在降到企業推行績效管理的重要性的時候，蔡老師詳細講解了M公司的績效管理案例：M公司是長江三角洲一家家電制造公司。公司已經有10年的發展歷史，M公司曾經有輝煌的歷史，歷史最好成績達到過銷售額10億元，但好日子一去不復返，隨著市場競爭的加劇，公司銷售額逐年下滑，到04年為止只有不到5億的銷售額。公司連續三年都沒有達到預計的銷售額。去年，公司新的總經理上任，決定開展一系列措施，重新整隊伍，并且制定了銷售額6億，利潤3000萬的目標。利潤的增長有賴于兩個方面，銷售的增長，公司要創造銷售的增長，需要在創造更加有生命力的產品，并且要進行渠道變革……公司由于歷史比較長，冗員較多，而且很多員工都不熟悉公司的產品與行業知識，打造一只良好的員工隊伍也非常重要，另外，公司計劃在年內推進績效管理，通過績效管理加強激勵……
類似的績效管理與績效考核案例講解在培訓課程的各個章節都有安排，而且企業可以帶著績效管理的實際問題來參加培訓，在培訓課堂上有針對性地向蔡巍老師提問，蔡老師都會予以詳細的解答。因此，整個課程設計非常實戰，能夠實實在在地解決企業績效考核各類問題。
目前，蔡巍老師主講的績效考核暨KPI與BSC實戰訓練營和企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班全年都有開課，每個月在北京、上海、深圳、廣州等地循環滾動開課，具體培訓安排可以致電13718601312詳細咨詢，企業可以根據自身情況選擇適合自己時間地點安排的培訓課程，此外，參加蔡巍老師的績效管理課程還能獲贈一份《史上最全的員工職位說明書與績效考核范本》，內容涵蓋了企業各個崗位的績效考核指標設計等具體內容，非常實用！
現在，如果再問起績效管理培訓哪家強？也許您已經有了答案！ |
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