企業最基本的生產和經營組織是班組，而班組的構成細胞是活生生的人員，如何讓人員發揮活力，如何讓班組發揮活力，這是現場管理最大的課題。管理的最高境界就是沒有管理，做到無為而治，在企業里，即要實現員工從“要我干”到“我要干”的轉變，使員工做到自我控制，自我管理，自我超越。
人員是現場管理中最活躍的因素，必須在體制和制度上對員工具有好的導向作用、目標作用、激勵作用、凝聚作用。比如系統的量化的月標管理機制.比如內部市場核算.比如合理的薪資水平和結構，把員工的工作數量、工作質量、工作效率、工作責任、工作態度、工作貢獻和員工的工作能力及薪資收人福利待遇掛鉤.從而充分發揮人員的積極性主動性，發揮人員的活力和潛能。
建立員工日常績效考評制度和班組日常績效考評制度是現場管理體系中重要的工作.通過日常績效考評制度將現場工作中所有的規章制度的執行與薪資掛鉤，保證制度的行之有效，保證現場管理的秩序和效率。而員工的日常績效考評制度也是班組長工作開展的有力法寶，提高班組長的權威，有效落實班組工作。班組的日常績效考評制度加強了對班組管理和培養，把班組長這個兵頭將尾煉就成企業的得力干將，使企業以堅強的腰身在激烈的市場競爭中可任意發力，處干不敗之地。 |
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