來源：價值中國 作者：周正勇
2015年，國際人力資源管理圈最熱鬧的事情莫過于“分拆人力資源部”之爭了，這意味著人力資源管理將被人才管理所取代已成為趨勢，當下，企業不再僅是強調以人為本的管理，而更是強調和彰顯企業各領域人才創新的價值，使得人才成為企業戰略管理的核心，沒有現成的人才，企業今天的戰略就無法付諸實踐，沒有未來儲備的人才，企業明天的規劃就無法成為現實，因此，人才尤其是關鍵性人才的“選育用留”成為企業老總們的首要議題。
中國經濟發展進入“新常態”已成為政府與學界的共識。而在制度環境、經濟基礎、技術變革三個驅動因素的推動下，中國的人力資源亦從“低成本、供給足、管理粗放、激勵制度單一”的舊常態，逐步過渡到“更有流動性、更虛擬、更多樣化、更稀缺、更有價值、管理更加精細、激勵更加多元”的新常態。任何一家持續發展的企業都需要適應新舊常態的過渡，迫切需要打造適應企業持續發展的人才供應鏈，因此，建議企業著手做好人才盤點與發展規劃，重新人才結構的定義與關鍵人才選育用留的策略，未雨綢繆，確保滿足企業成長的速度。
最后，借用現代人力資源管理之父戴維·尤里奇的一句話，告訴企業家們，未來人力資源管理最重要的三項產出是人才，組織文化和領導力的三者結合體！意昧著人才管理將取代人力資源管理，并延伸到企業文化構建及領導力開發新領域。 |
您的位置：
