作者：彭小東
在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略，關(guān)鍵著眼點(diǎn)在于為什么要裁員？怎么裁員？裁員是手段，不是目的。那裁員的目的是什么？如何達(dá)成？近日全球華人總裁卓越行銷力暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在接受媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)等專業(yè)權(quán)威媒體就處于調(diào)整期企業(yè)如何做好裁員策略了如下的分享：
一、為什么要裁員？
俗話說的好，做生不如做熟，做熟不如做透，沿用原來的隊(duì)伍不好嗎？
事實(shí)恰恰證明，為同一企業(yè)服務(wù)多年的基層員工，大多不知道如何為自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，如何跟上市場(chǎng)的發(fā)展方向，這也就是企業(yè)培訓(xùn)課程的由來。并且，原有的管理團(tuán)隊(duì)缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，很難通過簡(jiǎn)短培訓(xùn)提升個(gè)人的視野和文化修養(yǎng)，再則有一些新興業(yè)務(wù)，是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的人員無法滿足業(yè)務(wù)需求的。
分析現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，能上的上，能留的留，需要走的也必須走了，這就是裁員。
二、怎么裁員？
請(qǐng)那些曾經(jīng)和你在一個(gè)戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗過的隊(duì)友離開，從人情層面上講比較殘忍，可是我們生活在商業(yè)社會(huì)中，“《北上廣不相信眼淚》”，所以必須以專業(yè)、職業(yè)的角度思考問題。
根據(jù)彭小東導(dǎo)師自身的經(jīng)驗(yàn)，將需要解聘的員工分作四類：
1、工作表現(xiàn)不好態(tài)度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關(guān)系的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什么問題都沒有了；
2、工作表現(xiàn)普通工作態(tài)度好，這樣的員工最棘手，所以要事先和當(dāng)事人溝通工作表現(xiàn)的問題，如果她認(rèn)可自己的工作表現(xiàn)普通也好辦，有更好的人，如果她不認(rèn)可那么有可能要深挖她直接領(lǐng)導(dǎo)的問題了；
3、工作表現(xiàn)很好工作態(tài)度非常不好的，這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如項(xiàng)目、兼職；
4、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度都非常好，但是占據(jù)了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對(duì)棘手的一類人群，最合適的方式就是找相應(yīng)的直接領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來，盡量不調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)以防引起個(gè)人反感，另外在工作任務(wù)分配中安插一個(gè)既能妥善安置他、又沒有管理全職的職位，比如**副經(jīng)理，**項(xiàng)目主管、**副主任，**負(fù)責(zé)人等等。
三、裁員的目的是什么？
裁員的目的不能說簡(jiǎn)單，應(yīng)該是比較直接：
1、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓穩(wěn)定的隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)，輕裝上陣；
2、 節(jié)約人力資源和資金資源，調(diào)整到戰(zhàn)略側(cè)重業(yè)務(wù)上；
3、 在考慮到發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g的基礎(chǔ)上，保留最優(yōu)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化認(rèn)可度和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4、 按照公司戰(zhàn)略部署完成階段性業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，達(dá)成目的。
5、 有利于公司團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)。
6、 節(jié)約公司管理成本。 |
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