精益生產的過程需要進行細分，很多內容要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行計劃的制定，不同行業(yè)也有不同的管理方法，目的都是為了更好地實現(xiàn)利益最大化。工廠TPM咨詢公司精益生產推進要從以下這幾個方面出發(fā):
1、建立精益生產項目組
管理方案的實施都要從計劃開始做起，計劃的制定需要一群專業(yè)的管理人才進行項目的討論，精益生產項目組的建立是很有必要的，相關企業(yè)的董事和總經(jīng)理要親自參與，這是關系到整個企業(yè)的大問題，同時保證每個部門的管理者參與，保證在組織上實現(xiàn)自上而下的形式，方便工作的開展。
2、建立工廠TPM咨詢公司促進監(jiān)督組織
針對生產環(huán)節(jié)的各個方面需要分成較全面的小組進行細化管理，推進精益生產的進行，這也是精益生產理論貫徹企業(yè)的關鍵一步，針對安全、效益、現(xiàn)場、宣傳、效率等幾個方面進行小組的劃分，并對其嚴格要求，階段性計劃和報告要按時上交，討論組提出意見和建議進行修改，保證每個時間段和每個部門都能按時完成精益生產任務。在進行精益生產的過程中不但要有生產的監(jiān)督，也要有員工的監(jiān)督和考核，對每個參與其中的人員要有定期的考核，不斷更新相關的知識，也要增加適當?shù)莫剳椭贫龋黾又贫鹊暮侠硇浴?/P>
3、激發(fā)員工積極性
對于較為枯燥的生產過程，沒有任何的管理手段可以改變工作的性質，這就要求企業(yè)在進行精益生產的過程中增加趣味性，變化生產工作形式，給員工以新鮮感，同時鼓勵每個員工對精益生產過程中的問題提出自己的看法，經(jīng)討論采納者可以得到一定的物質獎勵，這樣可以促進完善精益生產，也能給員工帶來一定的福利。
4、針對工廠TPM咨詢公司進行適當?shù)呐嘤?/P>
精益生產不是單純依靠管理階層就可以完整運行的，必須讓企業(yè)的每個員工都對其有清晰的認識，定期培訓是保證每個企業(yè)員工對精益生產有深刻認識的關鍵措施，必須保質保量地完成。這也是員工之間對精益生產過程中產生問題的交流機會，把自己遇到的問題和想法與大家分享，積極參與到修改討論中，對整個企業(yè)都是有很大的好處的，也為企業(yè)發(fā)展壯大準備了一定的管理人才。
總結：
精益生產在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主流制度，是適應市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的，隨著不斷有企業(yè)進行精益生產的嘗試，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，相關人才的培養(yǎng)也在不斷加大力度。為了企業(yè)有更好的發(fā)展，必須注重人員和精益理論的緊密結合，企業(yè)的競爭力也會由此得到很大的提高。 |
您的位置：
