當前，越來越多的企業(yè)引進或自建了BI平臺，即使還沒有建立的，往往也在IT規(guī)劃中提出了BI數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)或BI決策支持系統(tǒng)的設想，而且把BI平臺放在公司IT應用層次的戰(zhàn)略與經營層位置。但是，如果以為構建了BI系統(tǒng)，就以為實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的IT化或數(shù)字化，那就錯了！
一般認為BI（Business Intelligence，商業(yè)智能）的概念在1996年最早由Gartner Group提出，認為BI描述了一系列的概念和方法，通過應用基于事實的支持系統(tǒng)來輔助商業(yè)決策的制定。在目前企業(yè)實踐中，BI系統(tǒng)主要應用現(xiàn)代數(shù)據(jù)倉庫技術、線上分析處理技術、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術進行數(shù)據(jù)收集、管理和分析，將這些數(shù)據(jù)轉化為有用的信息，分發(fā)到企業(yè)相關人員尤其是管理層，以實現(xiàn)商業(yè)價值。BI平臺可以面向不同領域構建不同的BI平臺，如經營BI平臺、研發(fā)BI平臺、制造BI平臺等，比如我們在實施ERP、MES等應用系統(tǒng)時，其中都包含相應的BI平臺或模塊。
顯然，在戰(zhàn)略和經營層面，BI平臺主要是通過數(shù)據(jù)分析與報告，給管理層提供信息，輔助支持決策，不是支撐戰(zhàn)略管理全過程的IT平臺或數(shù)字化管理系統(tǒng)。那么支撐與執(zhí)行的IT應用系統(tǒng)是什么？答案是企業(yè)績效管理（EPM，Enterprise Performance Management）系統(tǒng)，如下圖所示：
企業(yè)績效管理（EPM）是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列管理過程與管理軟件，Gartner Group把EPM簡要定義為：從提升業(yè)務績效出發(fā)，在企業(yè)整體范圍內監(jiān)控績效的過程。漢捷咨詢認為，企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的過程實質上是組織的績效管理過程，所以支撐戰(zhàn)略與執(zhí)行的IT系統(tǒng)稱之為企業(yè)績效管理（EPM）系統(tǒng)是合適的。
EPM最關鍵的兩個特征是集成和閉環(huán)。所謂集成，就是把企業(yè)的經營計劃制定、計劃執(zhí)行監(jiān)控、績效管理、預算控制、經營分析等活動有機、有效地集成起來。所謂閉環(huán)，EPM通常劃分為六個環(huán)節(jié)（目標設立-經營模型-經營計劃及預算-KPI監(jiān)控-經營分析-報表報告）來實現(xiàn)戰(zhàn)略運營過程的閉環(huán)管理，以推動經營計劃與預算目標的實現(xiàn)。
然而，各家EPM系統(tǒng)的開發(fā)商對系統(tǒng)的框架、范圍、功能模塊沒有標準的界定，各有各的理解，如ORACLE、SAP的EPM系統(tǒng)偏重戰(zhàn)略績效計劃、財務預算、合并報表、BI統(tǒng)計等方面的應用，用友則認為EPM系統(tǒng)包括財務組件、客戶關系管理組、運營與生產管理組件，有些EPM軟件廠商只是提供一些統(tǒng)計分析、報表報告、駕駛艙等功能。總體來說，過去業(yè)界各家軟件供應商的EPM系統(tǒng)是不夠全面的，并不能支撐戰(zhàn)略管理的全過程，所以漢捷咨詢依托十八年在戰(zhàn)略管理領域的研究和咨詢實踐，自主開發(fā)了更全面的EPM系統(tǒng)，即HI-EPM系統(tǒng)，其中HI代表是漢捷自主研發(fā)的。HI-EPM系統(tǒng)能夠支撐從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）端到端的全流程運行，是DSTE戰(zhàn)略管理的IT平臺（IT system of DSTE）,我們也稱之為iDSTE戰(zhàn)略管理軟件系統(tǒng)。
iDSTE是面向公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理三大環(huán)節(jié)的應用系統(tǒng)。為了支撐戰(zhàn)略執(zhí)行運營，iDSTE需要構建戰(zhàn)略執(zhí)行運營數(shù)據(jù)倉庫/集市，并及時監(jiān)控KPI目標完成情況，反映戰(zhàn)略目標與年度經營計劃的完成情況，輔助管理者及時做出正確的決策，所以iDSTE系統(tǒng)中本身就包括了經營BI平臺，如下圖所示：
對于已經構建了經營類BI平臺的企業(yè)，在實施iDSTE平臺時，可以集成為一體或者建立數(shù)據(jù)、應用接口。一般來說，企業(yè)建立經營BI平臺過程中，由于BI廠商或自己的IT部門雖然擅長BI技術，但對戰(zhàn)略管理不熟悉，沒有梳理DSTE領域的4A（BA/IA/AA/TA）架構，尤其是業(yè)務架構BA、信息架構IA與應用架構AA（技術架構TA一般企業(yè)IT部門能夠搞定），也難以幫助企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略運營數(shù)據(jù)集市/平臺，這樣建立的經營BI平臺只能滿足部分戰(zhàn)略運營的需要。所以，很有必要從DSTE全局尤其是戰(zhàn)略運營管理的角度，對經營BI平臺進行重構或升級，并與iDSTE平臺的其它應用實現(xiàn)有機的集成。
信息來源：漢捷咨詢
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