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    作者：劉煥沖

    幾天前看到路長全老師的“駱駝理論”，仔細研讀了一下，覺得非常適用。【中國的企業(yè)95%都是小企業(yè)，是小兔子，而國外企業(yè)多數(shù)是駱駝。兔子應(yīng)該有兔子的活法，駱駝應(yīng)該有駱駝的活法，兔子不能完全模仿駱駝。即任何企業(yè)都要依據(jù)自身的實際情況采取與自身相適應(yīng)的營銷活動來謀求發(fā)展。】

    這些年經(jīng)歷與看到的身邊的好多企業(yè)都在步入了用管理駱駝的方法去管理兔子，多如牛毛的會議、冗長的流程、致力于搞各種組織架構(gòu)卻不重視市場的開拓、對員工談團隊精神談風(fēng)險去不談待遇……值得反思。駱駝不吃不喝可以保證15天生命沒有問題，這就是他為何能走出沙漠；正是如此，駱駝型的企業(yè)才能做出自己長遠的市場規(guī)劃，不盈利，但是卻可以不斷地進行市場投入，獲取未來市場收益。而兔子卻不行，它需要不停的吃草，不停地從市場獲得利潤才能支撐它的前進。這就是為什么，很多企業(yè)急功近利的根本所在。