如何成為卓越管理者？
一、“清”
這里的清分兩個(gè)角度:
1、清晰自己團(tuán)隊(duì)今年的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)。有的伙伴講了，這個(gè)啊，我當(dāng)然清楚了。我的年目標(biāo)是580萬。我們一定要留意啊，如果一個(gè)管理者這樣看，那指定是有問題的。我們的目標(biāo)不是580萬，作為管理者的目標(biāo)是如何百分百達(dá)成580萬，這才是管理者角度的目標(biāo)！
為什么要這樣講呢？這是搞個(gè)文字游戲嗎？當(dāng)然不是！
管理者只有是這樣的思維，才會(huì):
A、緊緊守住580萬不放松。
B、緊盯過程不眨眼。
C、有計(jì)劃的對(duì)應(yīng)目標(biāo)去檢視自己的念、言、行和目標(biāo)的關(guān)系。
2、清晰團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀。
我們之所以叫管理者，是因?yàn)槲覀兪窒掠腥恕Ｎ覀冎溃叭藢?duì)了，世界就對(duì)了”的道理，所以管理者的天職就是給團(tuán)隊(duì)和伙伴去即時(shí)、針對(duì)性的賦能。
要想賦能精準(zhǔn)有效，怎么辦？
一定要清晰團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。什么叫現(xiàn)狀？有誰？誰干什么？他清楚怎么干嗎？他如果不知道怎么干，我們是否告知他資源整合的路徑和方式？每個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化差異是什么？每個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的激活策略是什么？團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感、戰(zhàn)斗力如何？……這才叫清晰團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀。
二、“干”
目標(biāo)清晰了，要落地為果，就要靠實(shí)干了。成果是想和干有機(jī)融合的結(jié)晶。
我們一定要清楚，我們的干，不是蠻干、啥都自己干！如果這么干，出于策略用一下還行，如果一直這么干，“持續(xù)”這么干，那就脫離了管理者的本分了！
管理者怎么干？
1、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成數(shù)字成果的共識(shí)、過程目標(biāo)的共識(shí)，也就是說，得運(yùn)用造場(chǎng)智慧把團(tuán)隊(duì)的那個(gè)勁挑起來，得是嗷嗷叫的狀態(tài)！
2、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)聚焦。大家在去向結(jié)果的過程中會(huì)規(guī)律性的松懈，管理者一定要預(yù)判或即時(shí)察覺到，首先接納團(tuán)隊(duì)松懈。當(dāng)團(tuán)隊(duì)松懈的時(shí)候或即將松懈時(shí)，你馬上跑到大家面前吶喊、鼓勁，這就看各位管理者的感召力水平了。
3、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。人就是這樣，如果達(dá)成結(jié)果，累也就不值得一提；如果學(xué)習(xí)成長(zhǎng)了，累的情緒也就自我調(diào)節(jié)了。所以，但凡有遠(yuǎn)見和智慧的管理者，絕對(duì)會(huì)有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)和規(guī)劃。怎么學(xué)？讀書學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、團(tuán)建學(xué)習(xí)等。
三、“提升”
我們是管理者，這個(gè)身份一定要守住、守準(zhǔn)。
作為帶團(tuán)隊(duì)的管理者，我們一定要做好提升，這里的提升分兩個(gè)角度:
1、自己提升。
吾日三省吾身，管理要要有給自己“看病”的勇氣和習(xí)慣。通過帶團(tuán)隊(duì)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步和缺失，缺哪補(bǔ)哪。自己給自己定規(guī)劃、定機(jī)制。試想，我們?nèi)绻浅Ｇ逦约旱囊?guī)劃，哪里還用別人不斷的督促和檢視？！如果自己有自己的提升規(guī)劃，今年第一季度團(tuán)隊(duì)怎樣？上半年團(tuán)隊(duì)怎樣？為了這樣要提升、改變自己什么方面，那一定是有序的、階梯式的。
2、團(tuán)隊(duì)提升。
作為管理者，我們賴以存在的理由就是團(tuán)隊(duì)。所以，團(tuán)隊(duì)好了，我們才是真正的贏了！我們一定要建立團(tuán)隊(duì)提升的內(nèi)部機(jī)制，不管公司有沒有要求，自己都要這樣去做這個(gè)東西，太有必要了！
團(tuán)隊(duì)提升怎么做？
A、建團(tuán)隊(duì)核心，以點(diǎn)帶面。也就是說，你得著手組建你的“政治局常委會(huì)”，它的作用是制定團(tuán)隊(duì)文化、研討團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與策略，你沒有把手，就會(huì)啥事都拼你老哥一個(gè)人！有這個(gè)“常委會(huì)”就不同了，做管理者的精力要聚焦、簡(jiǎn)單才會(huì)效率提升。
B、豐富團(tuán)隊(duì)內(nèi)容。要干好，一定要同時(shí)玩好！我們要發(fā)動(dòng)一切力量，讓大家在團(tuán)隊(duì)成員組織各種各樣的活動(dòng)，讓大家對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感。
C、定期帶團(tuán)隊(duì)做總結(jié)。總結(jié)什么？經(jīng)由這段工作推進(jìn)提升了什么、有什么遺憾的、下一步怎樣做？這個(gè)必須制度性持續(xù)下去。團(tuán)隊(duì)提升了，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)做管理者挺得勁！前天下午，我去見了一個(gè)朋友，他是某集團(tuán)河北公司老總，那才叫管理者，他帶的團(tuán)隊(duì)，去年完成了很厲害的銷售額，他給我說他每天的工作安排、節(jié)奏，那才叫水平。他就講做管理者就得這樣才能干好。他的干好就是基于：他自己守住了自己的身份、把手下人員都很精準(zhǔn)的放對(duì)位置、過程把控一定是做到“前面”、會(huì)議每次都是清晰且有效。
愿今天的分享給到各位管理者實(shí)際的助力，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)去到新高！
本文作者：王伯元老師，如需邀請(qǐng)王伯元老師授課，請(qǐng)致電13718601312咨詢。
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