來(lái)源：漢捷咨詢
IPD體系實(shí)施或變革是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，業(yè)界經(jīng)常有從“小IPD”到“大IPD”的說(shuō)法。 像華為當(dāng)年就是從“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”開(kāi)始推行，算是小范圍的“小IPD”，后面逐步擴(kuò)大為“大IPD”，如下圖所示：
華為當(dāng)時(shí)的“大IPD”還包括前端的市場(chǎng)管理（MM）體系，即基于MM的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（SP/BP）管理體系（包括RDP，Roadmap Develop Process，即產(chǎn)品路標(biāo)開(kāi)發(fā)）、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程（CDP，Charter Develop Process）。后面SP/BP戰(zhàn)略管理流程歸到了DSTE戰(zhàn)略管理體系，并導(dǎo)入應(yīng)用BLM模型制定戰(zhàn)略規(guī)劃，而產(chǎn)品路標(biāo)開(kāi)發(fā)（RDP）流程保留在IPD體系中。
從整體上，IPD可以劃分為小IPD、大IPD、廣義的IPD體系三個(gè)層次。“小IPD”圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與預(yù)研來(lái)展開(kāi)，包括支撐的研發(fā)項(xiàng)目管理，可以理解為產(chǎn)品與技術(shù)實(shí)現(xiàn)體系；“大IPD”即完整的IPD體系，從前端的需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)，到后端的研發(fā)實(shí)現(xiàn)體系與生命周期管理，加上組織、人才、變革及優(yōu)化保障系統(tǒng)；廣義的IPD體系，基于IBM提出的IPD整體框架和華為歸納的IPD體系三大主業(yè)務(wù)流（MM市場(chǎng)管理、OR需求管理、IPD研發(fā)），如下圖。其中MM體系劃分為MM-SP、MM-BP、MM-CDP流程、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及監(jiān)控管理。我們現(xiàn)在在很多資料上看到的IPD三大主流框架，其實(shí)代表了廣義的IPD體系框架。
根據(jù)長(zhǎng)期的IPD研究與咨詢實(shí)踐，漢捷咨詢把系統(tǒng)化的IPD體系，即“大IPD”體系，劃分為4個(gè)管理領(lǐng)域，即IPD產(chǎn)品管理體系、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系、IPD技術(shù)管理體系、IPD保障管理體系，并細(xì)分為15個(gè)模塊。
在漢捷咨詢幫助推行IPD的五百多家企業(yè)中，IPD體系導(dǎo)入時(shí)，一般圍繞“小IPD”的主要模塊，適當(dāng)擴(kuò)充到“大IPD”的部分模塊，大概選擇6個(gè)左右模塊，作為IPD變革第一期的實(shí)施內(nèi)容，這樣既能夠保障系統(tǒng)化運(yùn)行，又不至于內(nèi)容過(guò)多導(dǎo)致實(shí)施難度過(guò)大。IPD導(dǎo)入后一年左右就能產(chǎn)生明顯效果，然后再逐步擴(kuò)大范圍，并配套實(shí)施IPD數(shù)字化平臺(tái)（這方面漢捷咨詢與漢卓軟件自主研發(fā)推出了AIPD數(shù)字化管理平臺(tái)），最終實(shí)現(xiàn)“大IPD”體系全面、高效運(yùn)行，取得IPD變革的巨大成功！
正所謂，做大事，要用大流程、大體系！
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