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最好的領(lǐng)導(dǎo)者是永不知足的學(xué)習(xí)者

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2014-9-17 17:49:02  

作者:Bill TaylorT

    引言:領(lǐng)導(dǎo)者們的拓展不是在比賽中更快,更有力,更有策略。而是用或大或小的方式多思考比賽,來形成對未來獨特的視角,并在其他人之前到達那兒。最好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是最大膽的思考者,他們是最不知足的學(xué)生。

    時光回溯到大約四分之一個世紀(jì)前,在亞利桑那州鳳凰城里的一次集會上,約翰•W•加德納發(fā)表了一篇演講,那是在美國的商業(yè)歷史中最有影響力的演講之一——這篇演講的文本已經(jīng)被影印、傳播、劃線強調(diào),一些在世界上舉足輕重的公司和組織的高層,也和它有所關(guān)聯(lián)。但是,我不知道,這些領(lǐng)導(dǎo)者(或者更廣義上,整個商業(yè)世界)中有多少人真正擁抱了他在那天所分享的課程。

    加德納死于2002年,終年89歲。他是一位傳奇性的公共知識分子和公民改革者——一位著名的斯坦福大學(xué)教授,是林頓•約翰遜所倡導(dǎo)的偉大社會的一位建筑師。林頓•約翰遜是公共事業(yè)和獨立部門的開創(chuàng)者。加德納在11月10日的演說在麥肯錫公司的會議中被引用,而這家咨詢公司的建議成就了那些世界上最富有和最有權(quán)力的公司。

    可在那一天,他關(guān)注的既不是金錢也不是權(quán)力,而是他口中的“個人成長”。這正是那些想要有所作為,并保持高效地不斷學(xué)習(xí)和成長的領(lǐng)導(dǎo)者們所迫切需要的。加德納對于學(xué)習(xí)的必要性態(tài)度十分嚴(yán)肅,他是如此堅決地傳達這個消息,因此他提前寫了演講稿,因為他想要“每句話都能命中他的目標(biāo)”。

    他要傳達的這個消息是什么呢?“我們需要面對這樣的現(xiàn)實,在世界上大多數(shù)男人和女人都比他們自己知道的更陳舊,比他們愿意承認的更無趣”,他說。“無趣是大型公司的隱疾。有人曾在某一天對我說‘我這么忙的時候,要怎么樣才會這么無趣?’我說‘讓我來數(shù)一數(shù)有幾種方法。’看看你周圍,有多少人是你熟知的——甚至比你年輕的人——已經(jīng)陷入了固定的態(tài)度和習(xí)慣。

    那么和無趣相對的是什么呢?允許人們不斷學(xué)習(xí)、成長和改變,擺脫他們固定的他對和習(xí)慣的個人態(tài)度?“沒有什么比雄心壯志更狹窄的了,”加德納告訴雄心勃勃的麥肯錫戰(zhàn)略家們。“畢竟,雄心終會被消磨掉,并且可能應(yīng)該消弭,但你可以保持你的熱情直到生命終結(jié)的那一天。”

    他接著提出了一個簡單的準(zhǔn)則來指導(dǎo)房間里這些成功的領(lǐng)導(dǎo)者們。“要有興趣,”他鼓勵他們。“每個人都想是有趣的,但有生命力的事物是感興趣的…如諺語所說‘你完全了解事物后所學(xué)到的才是有價值的。’”

    在這些令人頭暈?zāi)X脹的時候,比約翰•加德納給出他的永恒的建議的時候更是如此。領(lǐng)導(dǎo)者們的拓展不是在比賽中更快,更有力,更有策略。是用或大或小的方式多思考比賽,來形成對未來獨特的視角,并在其他人之前到達那兒。我所知道的最好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是最大膽的思考者,他們是最不知足的學(xué)生。

    羅伊•斯賓塞,可能是我曾見過的最有興趣(和趣味)的廣告經(jīng)理人。他最近出了一本書,書名是《生活中10個基本的擁抱》,對成功的根源的一種有意思且感人的看法。在他睿智和友好的建議中(“擁抱你的失敗”,“擁抱你的恐懼”“擁抱你自己”),有一個叫做“擁抱你的第一們”——找尋新的另案來源,訪問一間實驗室,盡管那里的工作你其實并不懂,參加一場你不必參加的會議。

    “當(dāng)你還是個孩子”,他說“每一天都充滿了第一,充滿了新的體驗。隨著你的年齡增長,你的第一們變的越來越少。如果你想要保持年輕,你要不斷嘗試新的事物。”

    斯賓塞聲稱,他的啟示管理大師之一,吉姆•柯林斯,是一位年輕的斯坦福大學(xué)教授,向他博學(xué)的同事約翰•加德納尋求以及那和建議。斯賓塞從柯林斯那里學(xué)到了什么?“你只和你最新在做的事情一樣年輕,”他寫到,“‘第一們’的數(shù)量就在你的每日每周里。”

    問任何一位教育家,他們都會同意:在遇到和我們最不同的人時,我們能夠?qū)W到最多。然后問你自己:難道你的大部分時間不是跟你完全相像的人一起度過?同一家公司的同事,從業(yè)于同一行業(yè)的同行,同一職業(yè)或者附近的朋友?

    它需要一個真正意義上的個人諾言,特別是當(dāng)你已經(jīng)達到一個有一定權(quán)力和責(zé)任的時候,驅(qū)使你自己去成長,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的智慧。

    這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)者們所面臨的連個最重要的問題是如此簡單卻影響深遠:作為一個組織和一個個人你在學(xué)習(xí)嗎?學(xué)習(xí)的和這個世界變化的速度一樣快嗎?你確定不但有趣味并且保持你的興趣嗎?記住,你完全了解事物后所學(xué)到的才是有價值的。

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