來源：價值中國 作者：王希蘇
精英領導在政界、軍界十分普遍，但在企業工作中不可取，這是由它們不同的任務和性質決定的。
軍事領袖的任務是守護疆土，保衛和平。戰爭期間是保存自己，戰勝敵人，打贏戰爭。軍事領袖從事的是對敵斗爭，必須集中指揮，信息不能公開，對下屬的要求是“以服從為天職”。軍事決策不能貽誤戰機，不能走民主程序。軍事首長對戰爭負全責，客觀上對軍事領袖素質要求就高。不是精英，難成大器。
政治領袖的任務是消除社會丑惡和不平等，建設更理想的社會。政治領袖代表一個群體的利益。這種群體以政黨、運動的形式，表達明確的政治訴求，例如土地改革，區域自治，反對腐敗，改革司法，反對種族歧視，奪取政權等，對外不能有兩個聲音；他們需要爭取其他利益集團的支持，又要防范政敵的攻擊。政治領袖必須由有威望，有智慧，長于鼓動和談判，善于平衡關系的人擔任。
企業領導呢？企業領導的任務是在微觀層面上發展、提高生產力，即讓同樣的資源，即資金、物料、土地、設備、工具、時間、技術、知識、信息，尤其是人的聰明才智，產生出更多的物質財富。衡量一個管理者的領導能力，就看他在崗位上是否將所管轄的部門的效率提高了。
發展生產力涉及所有的生產要素，衡量生產力的標準是所有生產要素產出的總和。所謂提高生產力，就是要求每一個企業、每一個部門、每一個項目、每一個工種、每一個生產活動、每一份資源都要比昨天產出更多的價值。只有依靠千千萬萬管理人員的領導，堅持不懈和持續不斷的努力，提高生產力才能不流于空談。
他們所做的未必是轟轟烈烈的偉業，也并非統領成百上千號人馬。他們在無數個平凡的崗位上，所做的不過是改變一個流程，取消一個手續，幫員工解決一個困難，改進一個設計那樣默默無聞、不起眼的小事。企業靠他們凝聚人心，維持士氣，帶著身邊的同事一步一步向目標邁進。
可見，作企業工作的人，必須從精英領導的定義中跳出來。企業需要培養千千萬萬個領袖型經理人。這些領袖型經理人不是司令、政委那樣號令三軍的軍事長官，也不是部長、書記那樣以“領導藝術”見長的政府官員。企業要的是懂得經濟規律和市場法則、能夠帶領團隊創造出越來越多財富的帶頭人。他們的領導主要不是指揮，管治，而是開拓，領路，引導。這樣的領導以革新，創造，進取為特征。他們的身份不是遙不可及的精英，而是置身群眾之中的帶頭人。 |
您的位置：
