來源:價值中國 作者:王希蘇
精英領導在政界、軍界十分普遍,但在企業工作中不可取,這是由它們不同的任務和性質決定的。
軍事領袖的任務是守護疆土,保衛和平。戰爭期間是保存自己,戰勝敵人,打贏戰爭。軍事領袖從事的是對敵斗爭,必須集中指揮,信息不能公開,對下屬的要求是“以服從為天職”。軍事決策不能貽誤戰機,不能走民主程序。軍事首長對戰爭負全責,客觀上對軍事領袖素質要求就高。不是精英,難成大器。
政治領袖的任務是消除社會丑惡和不平等,建設更理想的社會。政治領袖代表一個群體的利益。這種群體以政黨、運動的形式,表達明確的政治訴求,例如土地改革,區域自治,反對腐敗,改革司法,反對種族歧視,奪取政權等,對外不能有兩個聲音;他們需要爭取其他利益集團的支持,又要防范政敵的攻擊。政治領袖必須由有威望,有智慧,長于鼓動和談判,善于平衡關系的人擔任。
企業領導呢?企業領導的任務是在微觀層面上發展、提高生產力,即讓同樣的資源,即資金、物料、土地、設備、工具、時間、技術、知識、信息,尤其是人的聰明才智,產生出更多的物質財富。衡量一個管理者的領導能力,就看他在崗位上是否將所管轄的部門的效率提高了。
發展生產力涉及所有的生產要素,衡量生產力的標準是所有生產要素產出的總和。所謂提高生產力,就是要求每一個企業、每一個部門、每一個項目、每一個工種、每一個生產活動、每一份資源都要比昨天產出更多的價值。只有依靠千千萬萬管理人員的領導,堅持不懈和持續不斷的努力,提高生產力才能不流于空談。
他們所做的未必是轟轟烈烈的偉業,也并非統領成百上千號人馬。他們在無數個平凡的崗位上,所做的不過是改變一個流程,取消一個手續,幫員工解決一個困難,改進一個設計那樣默默無聞、不起眼的小事。企業靠他們凝聚人心,維持士氣,帶著身邊的同事一步一步向目標邁進。
可見,作企業工作的人,必須從精英領導的定義中跳出來。企業需要培養千千萬萬個領袖型經理人。這些領袖型經理人不是司令、政委那樣號令三軍的軍事長官,也不是部長、書記那樣以“領導藝術”見長的政府官員。企業要的是懂得經濟規律和市場法則、能夠帶領團隊創造出越來越多財富的帶頭人。他們的領導主要不是指揮,管治,而是開拓,領路,引導。這樣的領導以革新,創造,進取為特征。他們的身份不是遙不可及的精英,而是置身群眾之中的帶頭人。 |