一、精益生產概述
精益生產最早起源于日本的豐田公司，企業中無處不需要精益生產方式。在1985年，麻省理工大學實行了專門研究日本豐田汽車公司的“全球汽車調查計劃”。這一調查結果顯示豐田公司實行的“LeanProduction”生產方式，可以有效地提高豐田公司的汽車產量，后來這種生產方式被稱為“精益生產方式”。天行健咨詢正是采用這種生產方式幫助企業的。
精益生產結合了批量和單件兩種生產方式的優點，有效避免了生產資源的浪費和縮短了產品的生產周期，提高了產品的生產速度。精益生產側重于對客戶需求的滿足，將客戶的需求與產品的生產力相聯接。
二、六西格瑪管理概述
在1987年，六西格瑪管理理論起源摩托羅拉公司，然后聯合信號和通用公司將六西格瑪答理理論進一步完善，最終在全球企業當中掀起六西格瑪管理熱潮。六西格瑪是一套方法體系，幫助企業提高產品質盤、服務水平、生產資料的利用率和資金周轉速度，其主要采取定義、測試、分析、完善和調節等方法來完善企業生產流程中存在的不足。
這里，天行健咨詢整理得出，六西格瑪管理主要包括以下三個層次的含義：
1、六西格瑪管理是針對企業服務業績的一個統計數據；
2、六西格瑪管理是以數據為基礎，完善企業產品質量的管理方法；
3、六西格瑪已經從理論發展成為一種哲學思想，一種企業戰略。
三、精益生產和六西格瑪異同
1、管理思想的異同
精益生產與六西格瑪管理方式的最終目標都是實現完美的管理，只是精益生產是實現周期、資料利用率等方面的完美，而六西格瑪管理是追求質量方面的完美。這與兩種管理模式的起源有著直接的關系。精益生產起源于日本，其管理思想必然受到日本管理思想的影響。六西格瑪起源于美國，其管理思想也會受到美國管理思想的影響。日本管理思想強調集體的作用，積極地調動員工積極性，而對個人的技術、專業性的重視程度不夠。美國管理思想則恰恰相反，其認為個人技術、專業完全要勝于集體的力量，并制定了嚴格的技術、生產、操作和檢驗標準。
2、管理模式的異同
精益生產和六西格瑪管理都是以流程的管理為研究對象，這與PDCA模式相似。精益生產從宏觀角度出發，以系統為基點，充分考慮價值增加流程對企業整體價值鏈的影響。六西格瑪從微觀角度出發，以項目管理為基點，通過有效實施DMAIC程序，循序漸進的實現企業預期目標。
3、流程改進方法的異同
精益生產和六西格瑪管理都以持續完善流程為主要方式，兩者都認為一次調整是不能實現生產流程的全面完善的，必須采取不間斷的評估、分析和完善。兩種模式對企業流程改進方法方面存在不同。精益生產注重策略方面的不斷完善，以目前所擁有的技術為起點，實現產品質量的提高，服務水平的升級，減少了成本的投入。六西格瑪管理則注重突破性創新，無論任何項目都必須進行突破性創新，這就需要大量的前期財政投入。
4、問題解決方式的異同
精益生產和六西格瑪都強調對問題的有效解決，只是兩者側重點不同，導致解決問題的方式也存在差別。精益生產對問題采取迅速、直接的解決方式，有效的實施經驗管理。六西格瑪對問題采取層次分析、定且分析等量化分析方法，將問題標準化、模塊化，避免了經驗主義，將所有的問題的解決都建立在數據的基礎上。
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