IPD變革是企業的一項長期性、系統性工程。IPD體系可以劃分為IPD產品管理體系、IPD開發管理體系、IPD技術管理體系（如下圖所示），企業一般先構建IPD開發管理體系，俗稱“小IPD體系”，進一步構建IPD產品管理體系、IPD技術管理體系。
IPD變革落地關鍵在于IT/數字化，缺乏IT/數字化的支撐，IPD各方面的流程很難有效得到執行，難以打造組織級能力。
談到IPD數字化，大家通常會首先想到的就是一些廠商的PLM（產品生命周期管理）系統。然而市面上幾乎所有的PLM系統并沒有像宣傳的那樣，能夠真正做到產品全生命周期管理（Product Life-cycle Mgt.），僅能滿足企業的部分需求，通常是Part管理、BOM管理、圖文檔管理等PDM（產品數據管理）相關功能，研發項目管理模塊也只能勉強使用，需求管理、產品規劃等功能很弱。究其原因，PLM廠商過去大多是做CAD或BOM出身的，以PDM系統和傳統研發項目管理應用為主，后面也希望能支持產品管理流程、研發流程，包括IPD得到業界推廣和認可后，不少PLM系統也宣稱支撐IPD模式，但因為其PLM系統不是自頂向下構建的，缺乏整體業務思想和頂層設計，雖然IT技術上很強，但缺乏商業化的產品及研發管理基因與實踐，導致很難匹配端到端產品及研發管理的業務需求。因此，目前絕大部分PLM系統本質上是增強型的PDM系統，也可以稱之為PDM+系統。
業內也有些供應商提供研發項目管理，或需求管理，或研發管理等領域的應用軟件，但由于各種原因，這些應用軟件系統要么是比較局部性的，要么不能有效適配IPD運行的要求。比如禪道、ONES、飛書等研發管理平臺，主要是流程展現、針對研發實現（尤其是軟件研發實現）的“小研發”項目管理，無法支撐IPD面向產品包（Offering）交付的跨部門、“大研發”項目管理。這些系統的需求管理、產品立項、產品規劃等模塊一是偏向于靈活敏捷方式（適用于小型軟件產品開發），二是按照一個個產品來構建的，不是全局性的產品與開發管理系統。
所以，漢捷咨詢根據國內企業IPD數字化的需求，四年多前開始著手開發AIPD研發與產品管理數字化平臺，包括AIPD產品管理數字化系統、AIPD開發管理數字化系統、AIPD技術管理數字化系統，與PLM/PDM+平臺集成，構成了全面、高效的IPD數字化系統。如下圖所示：
AIPD研發與產品管理數字化平臺定位為全面支撐“大IPD”體系運行，其研發工作是一項長期的系統工程，我們率先研發了AIPD產品與開發管理系統，下一步再研發AIPD技術管理系統。
AIPD-產品管理軟件系統是業內首創的IPD產品管理數字化平臺，包括PBI產品基本信息、產品包需求（OR）管理、產品規劃（RDP）、項目任務書開發（CDP）四個模塊，全面支撐IPD產品管理體系運行，幫助企業構筑全面、長久的產品競爭力。
AIPD-開發管理軟件系統是真正支撐IPD產品包開發的IT/數字化平臺。IPD開發是跨部門的產品包（Offering）開發，AIPD-開發管理系統圍繞產品包通常的6個方面交付（研發包、營銷包、制造包、采購包、服務包、財務包）實現全流程、跨部門運行的支撐。而市場上絕大多數研發管理平臺主要是針對研發實現（相當于研發包）的開發流程或項目管理支撐。AIPD開發管理系統面向產品包，在跨部門團隊（IPMT與PDT）的保障下，實現了IPD開發流程、項目管理、質量與成本管理、TR技術評審、DCP決策評審、變更及問題管理、資源管理等各方面的數字化運行，并與PDM系統進行實時產品數據交換，不僅提升開發進度與質量，更推動新產品的商業化成功。
AIPD-產品與開發管理數字化平臺是新興的數字化平臺，無疑需要在前行過程中不斷成熟和完善，但它立足全局、定位高端、著眼長遠，借鑒了華為等標桿企業IPD數字化經驗，承接了漢捷咨詢二十多年來在IPD領域的研究和實踐，背后是業界領先的IPD管理思想、業務邏輯、數據鏈和工具鏈，必將為中國企業IPD持續和深化變革帶來應有的貢獻！
信息來源：漢捷咨詢
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