作者：黃起豹，微信公眾號“qibao-huang”
三個和尚沒水喝是我們從小到大都一直在聽的一個故事，故事背景主線講的是，在過去以農耕為主的時代里，關于團隊之間合作方面的問題。由于農耕時代，人們大數多工作特點都是以體力和個體戶為主，這種工作特點最突出的問題有，第一是工作單元都是以個體為中心；第二是當時也沒有成型的規章制度；第三就是整體經濟市場用工素質普遍不高；第四就是人性在其中作怪。這些原因綜合混沌在一起，外加當時的政治背景等因素下，就出現傳頌多年的經典故事，由于一個和尚沒得選擇，只能自己挑水自己吃喝；而兩個和尚就是出現一種狀況是為了雙方互不吃虧，就只能平分勞動，一起挑水來喝，最麻煩的就是三個和尚，非常不好分配，怎么分配都會出現其中有一個沒有事干、閑著的情況。
所以這樣一來，將嚴重地影響了正常工作的開展與安排，也造成了大量的資源浪費。某種程度來說，在過去幾千年的歷史中，正是大量存在這種風氣、必將嚴重地阻礙市場經濟和社會整體的發展。
如按照現在管理學的理論來分析的話：第一是在工作中沒有完善工作制度，沒有責權利邊界的劃分；第二是缺乏科學合理的監督考評體系與機制，及過程的監督與檢查；第三是沒有清楚的履行崗位職責說明書，也沒有合適的競爭和淘汰文化；第四是沒有加強職業道德方面的培訓，發揮個人素質和履行職業操守的作用；第五就是沒有對工作中好的模范進行大量宣傳，發揮典型示范效應。第六是沒有建立鼓勵機制，沒有形成賞罰分明，愛崗敬業，團結合作的工作氛圍。
為了避免三個和尚沒水喝的現象繼續蔓延，盡量保證每個和尚都能喝到水，本人的解決辦法如下：
第一、工作上我們需要依規辦事，在團隊中分清各自的工作職責，秉承誰負責、誰處理、誰承擔的原則，將工作任務明確到人、責任到人，避免出現互相之間踢皮球事情發生；第二、思想上，要讓團隊中所有人都有主人翁意思，公司是一座大船、每個都在船上，每個人的工作都與之息息相關，榮辱與共，避免有違反為團隊榮譽現象的發生。第三、需要設立合理、可操作的獎懲機制，賞罰分明，激勵先進，鞭撻后進，形成一種你爭我追的良好工作氛圍。讓真并積極做事，努力做事的人不但會得到單位與同事們的認可，還要樹立成榜樣的力量。最后，為了三個和尚都能喝上水，我們的工作必須有條不紊的繼續開展，為其它各項工作打好基礎。 |
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