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創造“務實做好每件事”的制度 |
| 信息發布：企業培訓網 發布時間：2015-7-22 10:07:27
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問：互聯網企業一直強調要給員工寬松的工作環境，你覺得鐵的制度還有沒有必要？
董明珠：當然有！寬松不等于放縱。寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個制度。
什么叫人性化？就是讓員工有尊嚴，不歧視，不虐待，付出和回報是對等的。
問：我們到了這種年齡，未來十年對自己有什么樣的想法？
董明珠：沒有什么，在其位要謀其政。目前更重要的是自己能夠把團隊帶出來。帶好團隊重要的不是在某一個人的培養上，還有在文化的沉淀上。我們出國一看語言和行為習慣，就能判斷這個人是哪一個國家的。所以，我的目標是把企業文化建成，任何人不能改變這個企業，可能是企業改變了他。
對于我來說，重心點還是企業文化的建設。
問：您提的制度文化，這是有形的，無形的文化是什么？
董明珠：今天時間太短了，有幾個片子沒放。格力有一個擦車工的片子，說的是他就專心練擦車，練到擦車就像玩魔術一樣。這種文化讓每一個人在這里務實去做好自己的每一件事，都有對企業責任的擔當心。文化的核心是一個沉淀積累的過程。
問：格力是依靠整體機制還有整個團隊在成功，還是以您個人風格在成功呢？
董明珠：兩者都不可缺。
問：是不是您一旦放松，格力就會產生一些變化或者影響？
董明珠：我為什么要放松呢？我們不要用假設去設計事情，如果真的是這樣，我們該怎么辦。真的既然不存在，那就沒有假設了。
問：團隊的配合和您個人的風格之間塑造，怎么做到融會貫通？
董明珠：不是一個個的人，也不是一個團隊，這是企業文化。團隊的習慣思維和行為，要能夠真正變成一個常態就是企業文化。什么樣的企業文化決定了什么樣的行為，什么樣的行為就會決定什么樣的企業文化。
在這個過程當中，你一定要是無私的，“無欲則剛”。任何一件事情，你不是為自己而做決策。
文自 微信公眾號 正和島 |
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