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創造“務實做好每件事”的制度 |
| 信息發布:企業培訓網 發布時間:2015-7-22 10:07:27
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問:互聯網企業一直強調要給員工寬松的工作環境,你覺得鐵的制度還有沒有必要? 董明珠:當然有!寬松不等于放縱。寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束,沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉,好人就要倒霉,開不了的話,壞人全往前竄,所以必須要有一個制度。 什么叫人性化?就是讓員工有尊嚴,不歧視,不虐待,付出和回報是對等的。 問:我們到了這種年齡,未來十年對自己有什么樣的想法? 董明珠:沒有什么,在其位要謀其政。目前更重要的是自己能夠把團隊帶出來。帶好團隊重要的不是在某一個人的培養上,還有在文化的沉淀上。我們出國一看語言和行為習慣,就能判斷這個人是哪一個國家的。所以,我的目標是把企業文化建成,任何人不能改變這個企業,可能是企業改變了他。 對于我來說,重心點還是企業文化的建設。 問:您提的制度文化,這是有形的,無形的文化是什么? 董明珠:今天時間太短了,有幾個片子沒放。格力有一個擦車工的片子,說的是他就專心練擦車,練到擦車就像玩魔術一樣。這種文化讓每一個人在這里務實去做好自己的每一件事,都有對企業責任的擔當心。文化的核心是一個沉淀積累的過程。 問:格力是依靠整體機制還有整個團隊在成功,還是以您個人風格在成功呢? 董明珠:兩者都不可缺。 問:是不是您一旦放松,格力就會產生一些變化或者影響? 董明珠:我為什么要放松呢?我們不要用假設去設計事情,如果真的是這樣,我們該怎么辦。真的既然不存在,那就沒有假設了。 問:團隊的配合和您個人的風格之間塑造,怎么做到融會貫通? 董明珠:不是一個個的人,也不是一個團隊,這是企業文化。團隊的習慣思維和行為,要能夠真正變成一個常態就是企業文化。什么樣的企業文化決定了什么樣的行為,什么樣的行為就會決定什么樣的企業文化。 在這個過程當中,你一定要是無私的,“無欲則剛”。任何一件事情,你不是為自己而做決策。 文自 微信公眾號 正和島 |
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