公司要求工廠領(lǐng)導(dǎo)要花一定的時間來巡察廠區(qū)，加強(qiáng)工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化，著眼于持續(xù)改善和推動績效是極其重要的。
經(jīng)過精益生產(chǎn)咨詢公司長期的積累得出，工廠領(lǐng)導(dǎo)需要具備以下七點(diǎn)：
1、工廠領(lǐng)導(dǎo)要示范使用精益工具，如質(zhì)量工藝系統(tǒng)(QPS)，總計(jì)劃和任務(wù)看板；同時也要支持和推動精益生產(chǎn)系統(tǒng)，他們要了解公司的精益生產(chǎn)，并能教授員工精益生產(chǎn)的程序。
2.工廠領(lǐng)導(dǎo)有文件化的程序來保證信息能傳達(dá)到工作小組，并定期對工廠進(jìn)行審查和評估，并做出反饋。
3.工廠領(lǐng)導(dǎo)要以身作則并提供操作者工作時所需的條件，如時間、資源等。
4.工廠領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，不能按照個人意愿隨意處理事情，任何事情不能個案處理，要支持和改善標(biāo)準(zhǔn)化。
5.對于異常情況，應(yīng)注重流程而非個別的處理。對于排除異常情況不應(yīng)有傳統(tǒng)的根深蒂固的觀念，如某區(qū)域不夠整潔有序，工廠領(lǐng)導(dǎo)所持的態(tài)度是懲罰呢，還是僅告知需如何做來改正問題，或者是提供其執(zhí)行改正工作所需的條件。
6.工廠領(lǐng)導(dǎo)對于實(shí)施精益改善項(xiàng)目，積極的提供必要的資源。
7.工廠領(lǐng)導(dǎo)要對良好表現(xiàn)和績效給予獎勵和肯定。
雖然有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論層出不窮，對于這些理論，我們不應(yīng)單獨(dú)或割裂開看待，而是要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，將這些理論有機(jī)地結(jié)合在一起。在此更要強(qiáng)調(diào)的是，適合于本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為不是一成不變的，它也是會隨著環(huán)境的變化而變化，因此，作為一名企業(yè)管理者，要有與時俱進(jìn)的思想，要不斷地探索適合于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的新路子，只有這樣，才能使企業(yè)保持良好的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
聯(lián) 系 人：曾先生
免費(fèi)咨詢：13713817360
QQ號碼 ：756858588
公 司 名：天行健企業(yè)管理顧問有限公司 |
您的位置：
