企業(yè)如何通過(guò)六個(gè)步驟打造精益工廠？
1、透明生產(chǎn)透明生產(chǎn)，要做到三點(diǎn)：識(shí)別改進(jìn)潛力、獲得數(shù)據(jù)、建立改進(jìn)工作流并可量化。透明生產(chǎn)就是打開(kāi)生產(chǎn)黑箱，讓管理層知道生產(chǎn)車(chē)間里的具體情況，生產(chǎn)車(chē)間的人員也知道生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度情況。并需要記錄設(shè)備每個(gè)狀態(tài)的變化，例如設(shè)備什么時(shí)候開(kāi)始生產(chǎn)，什么時(shí)候停機(jī)，什么原因?qū)е碌耐C(jī)等。除了設(shè)備開(kāi)動(dòng)的各個(gè)狀態(tài)變化之外，還有一個(gè)非常重要的狀態(tài)，就是沒(méi)有訂單的時(shí)候設(shè)備狀態(tài)，這個(gè)狀態(tài)意味著設(shè)備的空余產(chǎn)能。
2、提高設(shè)備利用
提高設(shè)備利用（OEE）在于發(fā)現(xiàn)富余產(chǎn)能，并提高流程能力和計(jì)劃能力。在第一步透明化生產(chǎn)中，我們統(tǒng)計(jì)了設(shè)備的各種狀態(tài)，第二步就是分析設(shè)備停機(jī)原因，通過(guò)各種解決方案有的放矢地提高設(shè)備產(chǎn)能。經(jīng)過(guò)設(shè)備停機(jī)原因的分析，采取管理上最經(jīng)典的二八原則，解決造成停機(jī)的主要原因及事件，設(shè)備的產(chǎn)能可以得到急速提升。
3、縮短制造周期
設(shè)備存在很多的空閑狀態(tài)，物料存在很多的等待時(shí)間，第三點(diǎn)要做的就是通過(guò)改善這些問(wèn)題來(lái)縮短制造周期。縮短制造周期，不僅可以提高訂單交付速度，快速響應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)能夠減少制品和物料在車(chē)間的周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而減少現(xiàn)金的占用。實(shí)時(shí)的排程工具能夠幫助管理人員做調(diào)度，減少各個(gè)工序的等待時(shí)間。
4、提升員工效率
而在現(xiàn)在的制造企業(yè)里面，盡管有高端設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)代化的產(chǎn)品，但員工根本不知道為下一個(gè)定單需要做什么準(zhǔn)備，物料清單怎么樣了，作業(yè)效率和質(zhì)量跟獎(jiǎng)金是不是有關(guān)系。對(duì)一個(gè)精益工廠來(lái)說(shuō)，需要的不僅是現(xiàn)代化的設(shè)備和產(chǎn)品，更需要高素質(zhì)的員工。而給員工創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)可控的管理績(jī)效指標(biāo)，可以大大提升員工的工作動(dòng)力和工作效率。
5、改進(jìn)質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量不能靠事后檢驗(yàn)，而是要在生產(chǎn)過(guò)程中做管控。生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)監(jiān)控設(shè)備的信號(hào)狀態(tài)，產(chǎn)生相應(yīng)的抽樣檢驗(yàn)，并自動(dòng)化收集這些檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，生成檢驗(yàn)分析圖。通過(guò)及時(shí)的數(shù)據(jù)采集及呈現(xiàn)，能夠讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并立刻采取相應(yīng)的措施予以解決。
6、無(wú)紙化
車(chē)間里面從來(lái)都不缺乏數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是在很多各種各樣的紙張上面，紙張?zhí)嗔耍瑳](méi)人愿意把它拿出來(lái)整合成有效的數(shù)據(jù)，最后導(dǎo)致數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)工廠人均年度紙張使用從1995年的5公斤至2005增加到37公斤。無(wú)紙化管理對(duì)于企業(yè)的重要不言而喻。
作者：張林；工程師、工業(yè)工程（IE）專(zhuān)業(yè)，曾在工廠現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，如5S/6S推行、KTPM/TPM現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)可視化咨詢指導(dǎo)，CELL單元方式實(shí)施、制造周期縮短等項(xiàng)目，以達(dá)到雙贏。
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