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從諸葛亮壯志未酬看企業(yè)組織能力建設(shè) |
| 信息發(fā)布：企業(yè)培訓網(wǎng) 發(fā)布時間：2015-6-26 10:51:43
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作者：著名管理咨詢專家、中天華溥首席專家 張宏波
相對于《三國演義》的后半部，我更喜歡前半部分，大概是因為前三國英雄人物輩出、情節(jié)跌宕起伏之故。相比之下，后三國就顯得有些平淡無奇，除了諸葛亮的六出祁山之外再無亮點。
其實，對于受《三國演義》影響較深的70后一族，后三國的無奈還在于蜀漢的迅速衰落，尤其是諸葛亮病逝五丈原后，似乎三國的故事迅速終結(jié)，再也提不起讀者的興趣。蜀漢的一國之力全部系于諸葛亮一人之身，終究是造成了蜀國最終的滅亡，真的可以說是“其興也速，其衰也忽”。
后世的很多歷史學家與讀者把蜀漢的衰落歸結(jié)為諸葛亮沒能在有生之年培養(yǎng)出優(yōu)秀接班人的原因，認為后三國中的蜀國在諸葛亮之后再無領(lǐng)兵帶將之人，從而無法與司馬懿領(lǐng)銜的曹魏抗衡，最終落得被消滅的命運。諸葛亮的事必躬親、事無巨細也逐漸為后人所詬病，認為這種領(lǐng)導風格完全抹殺了下屬的主動性與創(chuàng)造性，年輕人不能迅速的成長起來，從而最終的結(jié)果是后繼無人，發(fā)展乏力。
但是在我看來，蜀漢之所以滅亡的根本原因還在于蜀漢過分強調(diào)以諸葛亮為首的個人英雄主義，而忽略了在發(fā)展過程中的組織能力建設(shè)，從而造成了國家興衰全部系于一人之身，造成一榮俱榮、一損俱損的局面。在前三國時期，劉備憑借桃園結(jié)義的三兄弟而起家，在后來收伏趙云、諸葛亮之后奠定了蜀國的基礎(chǔ)。應該說，除了馬超、黃忠以及短暫加盟的龐統(tǒng)之外，劉備在三國中期之后再也沒有優(yōu)秀的人才加盟。過多的依賴五虎上將與諸葛亮的結(jié)局就是在張飛、關(guān)羽離世，黃忠趙云老邁之后，蜀中再無大將可用。這種局面在諸葛亮在世時就已顯現(xiàn)，最終落得“蜀中無大將，廖化做先鋒”的局面。應該說蜀國的衰敗緣于對某個人的過分依賴，而忽略了帝國中的組織能力建設(shè)。在依靠個人的能力打下帝國基業(yè)的同時，而忽視了將個人能力有效的轉(zhuǎn)化為組織的能力。
所謂組織能力，就是一個組織所具備的能力，這種組織能力不屬于某一個人，而是一種通過組織體制、機制、人與人之間的有效合作顯現(xiàn)出來的能力。這種能力不會因為一個人的離開而消失，是長久推動一個組織成長的動能，就如一群不知名的德國球員在世界杯上打敗眾星云集的阿根廷隊一樣，組織的能力戰(zhàn)勝了個人英雄主義。
在企業(yè)中也同樣存在著類似的狀況，中國許多企業(yè)的生存周期很短，很多原因就是無法有效的將個人能力轉(zhuǎn)化為組織的能力。誠然，在企業(yè)成立之初，企業(yè)初創(chuàng)者的個人能力發(fā)揮著不可磨滅的作用，許多企業(yè)的創(chuàng)立者憑借一己之力，將企業(yè)發(fā)展成從無到有、由小及大。但是一旦企業(yè)步入一個平穩(wěn)發(fā)展期，就會面臨著一個難以逾越的向上突破的瓶頸。大多是因為企業(yè)的創(chuàng)立者仍然相信自己的能力是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素，不相信他人，不培養(yǎng)他人，事無巨細、事必躬親，造成企業(yè)中的其他人員只能從事于細碎的事務性工作。而對企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性決策則不能以集體的心態(tài)來進行思考。
組織能力的缺失還將會使企業(yè)面臨一個決策風險的局面，由于不能夠有效的在更廣泛的層面上汲取經(jīng)驗，老板決策的現(xiàn)象難免造成顧此失彼，思慮不周。蓋因此階段的企業(yè)所面臨的環(huán)境已經(jīng)不是如企業(yè)初創(chuàng)期的簡單，某一個人的知識水平、能力水平都不足以在整個企業(yè)的層面上進行綜合的平衡思考，所作出的決策也難言完美。有人說，老板的天花板就是企業(yè)的天花板，其中就是這種局面的寫照。
組織能力的缺失往往造成企業(yè)會由于一個人的成功而成功，而一旦這個人離開企業(yè)，很可能就會使其面臨著消亡的厄運。成也蕭何、敗也蕭何，中國歷史上形成的這種個人英雄主義的情結(jié)，在當前的企業(yè)中仍然面臨著難以改變的局面。 |
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