有的企業朋友問到：“我們打算設立產品規劃崗位，這個崗位是放在研發體系好，還是市場體系好？然后怎么來考核產品規劃的工作結果呢？”
回答這個問題之前，我們先來看看市場部和研發部的主要關注要點：
1）市場部，核心職責是達成當年度收入目標，關注項目，關注短期；
2）研發部，核心職責是打造有競爭力的產品和技術，關注技術，關注長期。
因此市場和研發直接配合，要么研發被市場牽引著不斷按照短期項目交付產品，無力聚焦技術積累，打造競爭力；
要么研發埋頭研究自己關心的技術，忽視客戶的需求，市場不斷抱怨研發做出來的產品閉門造車，不實用，而市場項目的緊急需求由于研發人力不足，經常性延遲或被拒絕。最終導致雙方相互指責。
設立產品規劃，就是希望構建一個中立的第三方組織，站在公司或產品線全局利益下完成產品定義。
這個崗位放在市場部或研發部均不合適，因為考核決定行為立場，主管部門的考核導向會導致產品規劃：
1）要么被市場人員牽引不斷規劃短期項目產品，成為了市場二部；
2）要么就是站在研發立場，不斷按照研發領導喜好的技術規劃產品，成為研發二部。
因此產品規劃崗位應該獨立于市場部和研發部，直接向公司或產品線領導匯報和被考核。
它的考核核心是：產品競爭力；相應地，考核市場部是收入達成，考核研發部是產品和技術交付。
而產品規劃的主要工作職責簡單來說就是：需求，路標，立項。
1）需求管理：負責產品族所有收集到需求的閉環管理；
2）路標規劃：制定產品族當前至未來2年的產品組合，產品路標，以支撐持續性經營目標達成；
3）產品立項：定義有競爭力的產品，以達成經營目標（收入&利潤）；
4）同時，產品規劃的考核權重應分配一部分承擔經營目標（比如銷量，收入，利潤），從而牽引產品規劃能關注市場項目，推動交付，與市場部形成互鎖，接地氣；
也要承接面向長遠競爭力構建的重點客戶突破情況考核，關鍵山頭項目的突破情況考核。
按照上述原則和方法設立產品規劃團隊，以及考核這個團隊，既能兼顧市場短期項目的快速支撐，又能保證產品和解決方案競爭力的長期構建。
信息來源：喬諾商學院
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