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向《孫子兵法》學(xué)奢侈品品牌戰(zhàn)略

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2014-4-15 17:36:41  

    作者:王先琳

    被譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”的《孫子兵法》是我國(guó)也是世界上最古老軍事理論著作,“世界古代第一兵書”。《孫子兵法》作為美國(guó)西點(diǎn)軍校的教材,其軍事價(jià)值自不待言,但其中的一些謀略思想應(yīng)用到奢侈品品牌戰(zhàn)略中來,必然會(huì)產(chǎn)生新的效應(yīng)。

    知己知彼——奢侈品品牌定位的市場(chǎng)前提

    《孫子》《謀攻篇》中說:“知彼知己者,百戰(zhàn)不殆”。其意思是說,領(lǐng)兵打仗既要了解敵人又要了解自己,要弄清楚敵我情勢(shì),不打無把握之仗,只有這樣才能常立于不敗之地。知彼知己的目的是為了百戰(zhàn)不殆地去奪取勝利,手段是深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。

    用兵打伏在戰(zhàn)場(chǎng)上,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上,要取勝成功,都有個(gè)調(diào)查研究知彼知己的問題。企業(yè)要想創(chuàng)造有自己特色和風(fēng)格的奢侈品品牌,必須到市場(chǎng)中去,由市場(chǎng)來定位。一個(gè)奢侈品品牌的產(chǎn)生,最終不是來自于市場(chǎng)之外,而是在于市場(chǎng),在于消費(fèi)者能否認(rèn)可。

    如何做到知彼知己?《孫子》將調(diào)研的內(nèi)容概括為“經(jīng)五事,校七計(jì)”。“經(jīng)五事”,就是要調(diào)研決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的五種主要因素:一是道,指道義、政治;二是天,指天時(shí);三是地,指地利;四是將,指將帥;五是法,指法令制度。“校七計(jì)”是指從七方面來調(diào)查計(jì)算,對(duì)比分析敵我雙方的條件。其內(nèi)容為:哪一方面能得到大眾的擁護(hù)與愛戴?哪一方面將帥有才?哪一方面占據(jù)天時(shí)地利?哪一方面紀(jì)律嚴(yán)明?哪一方面士兵訓(xùn)練有素?哪一方面獎(jiǎng)罰分明?

    欲創(chuàng)造自己的奢侈品品牌,就必須“經(jīng)五事,校七計(jì)”,調(diào)查本企業(yè)在五個(gè)方面的主要情況,在己有的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營(yíng)水平。同時(shí)從七個(gè)方面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,選準(zhǔn)自己奢侈品的突破口。

    奢侈品品牌定位于市場(chǎng),因此企業(yè)“經(jīng)五事,校七計(jì)”進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,必須堅(jiān)持“消費(fèi)者主權(quán)”的思想。調(diào)研清楚奢侈品要爭(zhēng)取哪些顧客,用什么方法才能爭(zhēng)取到,同時(shí),還要善于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)奪顧客,揚(yáng)長(zhǎng)避短,鞏固自己的奢侈品品牌。

    擇人任勢(shì)——向管理要奢侈品品牌

    《孫子》《勢(shì)篇》中說:“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人而任勢(shì)。”意思是說,善于用兵的將帥,善于揮求和造就有利于我不利于敵的勢(shì)態(tài),而不苛求部下,因此,要選擇和任用合適的人才,去創(chuàng)造有利于我不利于敵的勢(shì)態(tài)。

    社會(huì)要進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,一切都離不開人才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),雖是產(chǎn)品之爭(zhēng),但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的,科技是人發(fā)明的,歸根到底還是人才之爭(zhēng)。推行奢侈品品牌戰(zhàn)略也是如此。奢侈品品牌,并不單單指物化產(chǎn)品本身,它是一個(gè)融合體,有科技的因素,有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕,而在于擇人任勢(shì),科學(xué)的管理。

    向管理要奢侈品品牌,就要有效地用人,知人善任。《孫子》《行軍篇》中說:“故令之以文,齊之以武,是謂必取。”意思是,要以文的手段,對(duì)將士做好思想工作;用武的方法對(duì)將士加強(qiáng)紀(jì)律性。在企業(yè)管理中,要培養(yǎng)一種理想,一種信念,塑造自己的企業(yè)精神,形成企業(yè)文化體系;同時(shí),嚴(yán)明紀(jì)律,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

    任勢(shì),就是要造就有利于我不利于敵的勢(shì)態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是盲目的而是有準(zhǔn)備的較量。企業(yè)必須充分準(zhǔn)備不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)勝而能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件,調(diào)查研究對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié),乘機(jī)取勝。

    擇人任勢(shì)的目的就是要提高經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)的奢侈品、服務(wù)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)都處于最佳狀態(tài),造成居高臨下之勢(shì),才能提高經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造出永遠(yuǎn)屬于自己的奢侈品品牌。

    因敵制勝——增強(qiáng)奢侈品品牌競(jìng)爭(zhēng)力的策略

    《孫子》《九地篇》中說過,領(lǐng)兵打仗就要謹(jǐn)慎地考察辨明敵人意圖,有機(jī)可乘時(shí),集中優(yōu)勢(shì)兵力于主攻方向,便能千里奔襲斬?cái)硽ⅲ@就是所謂巧能成事。巧能成事,是指用巧妙的謀略達(dá)到克敵制勝的目的。

    欲要?jiǎng)?chuàng)造自己的奢侈品品牌,就要求企業(yè)家善于運(yùn)用智慧,運(yùn)籌謀略,集中使用自己的力量,抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問題,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。試想,情況不明,目標(biāo)不準(zhǔn),謀略不巧,力量分散,豈能“出生”奢侈品牌?

    奢侈品品牌戰(zhàn)略的實(shí)施貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。生產(chǎn)要選準(zhǔn)目標(biāo),營(yíng)銷要講求謀略。單單生產(chǎn)不能出奢侈品品牌,必須同時(shí)搞好市場(chǎng)營(yíng)銷。《孫子兵法》中可用于奢侈品牌營(yíng)銷的主要謀略有:避敵之實(shí),擊敵之虛。根據(jù)敵情避開敵之優(yōu)勢(shì),攻其薄弱之處。以己之實(shí),擊敵之虛,永遠(yuǎn)占據(jù)主動(dòng)。

    出奇制勝,因敵制勝,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),打出自己奢侈品品牌應(yīng)遵循的基本原則。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜多變,只有隨著市場(chǎng)的變化而靈活機(jī)動(dòng)地采用謀略,才能用兵如神地去奪取勝利。相反,墨守成規(guī),不知因變而變,必然會(huì)導(dǎo)致失敗,選準(zhǔn)時(shí)機(jī),毅然打出自己的奢侈品品牌而一舉成名的事例在國(guó)內(nèi)外不乏少見。

    運(yùn)籌帷幄——奢侈品品牌戰(zhàn)略制勝的決策之道

    《孫子》《謀攻篇》中說:“凡用兵之法,全國(guó)為上,破國(guó)次之……不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”。其意思是說,在行軍打仗中,不用刀槍而使敵人降服是上策,要經(jīng)過血戰(zhàn)才能擊破敵國(guó)就差一著。因此,不戰(zhàn)而使敵人屈服,才算是高明中最高明的,最理想的決策。這種決策思想是孫子的全勝?zèng)Q策思想,可以使本國(guó)的軍隊(duì)不至于疲憊受挫,用最小的付出換取最大的勝利。

    企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,推行奢侈品品牌戰(zhàn)略,其前提就是要運(yùn)籌帷幄,作出全勝的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)全勝經(jīng)營(yíng)決策的目的是不戰(zhàn)而屈人之兵,全勝的手段是以自己的實(shí)力作后盾,以出其不意的謀略造成對(duì)己有利的勢(shì)態(tài),全勝的關(guān)鍵是提高企業(yè)素質(zhì),革新技術(shù),創(chuàng)新產(chǎn)品,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。力爭(zhēng)全勝的奢侈品牌戰(zhàn)略就是要求企業(yè)靠技術(shù),靠謀略創(chuàng)造自己的奢侈品品牌,在決策時(shí)要運(yùn)籌帷幄,適時(shí)果斷,以求不戰(zhàn)而屈人之兵;同時(shí)還要求企業(yè)把全勝的思想貫穿奢侈品牌戰(zhàn)略的始終,不僅創(chuàng)奢侈品品牌,還要保奢侈品品牌,擴(kuò)大奢侈品品牌效應(yīng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)階段都要力爭(zhēng)全勝,保持優(yōu)勢(shì)。

    誠(chéng)如此,只要假以時(shí)日,中國(guó)本土奢侈品企業(yè)和奢侈品品牌,一定會(huì)走上國(guó)際奢侈品舞臺(tái)。

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企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
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