做爆款產品是有方法論的。
改革開放以來，中國的很多企業家，尤其是民營企業家，在創業之初往往是某一領域是最優秀的“產品經理”，經過長時間的積累和探索，抓住市場機會，打造出了一些爆款產品，迅速打響品牌，成為所在行業的明星。
比如說提到營養快線，我們就想到娃哈哈，提到堅果，就想到三只松鼠等。
然而隨著企業的發展，這些“創一代”們有些開始轉身管理，在產品創新上投入的時間和精力不足；有些缺乏持續的輸入，慢慢掏空了早期的積累；有些忙于“救火”，缺乏技術沉淀，短期看上去很忙，但是缺乏“長期競爭力”的規劃和平臺能力的建設，導致爆款產出的頻率越來越低！
這些面臨窘境的企業往往都具備如下特征：
1，缺乏爆款，產品同質化嚴重：產品多而雜，特點不突出，不足以打開市場，構建品牌優勢；
2，爆款產生具有偶然性：過度依賴個人英雄或市場突發機遇，具有太多偶然性，沒有把能力固化在組織和流程中，成功不可復制；
3，缺乏打造爆款的平臺和能力：沒有構建打造爆款的流程和方法，也不具備相應的平臺和能力。
但是有的公司卻能爆款頻出，企業競爭力持續提升，這背后的原因和邏輯是什么？
企業發展需要構建持續打造爆款能力
您是否經常會有這樣的困惑：
“我的企業都在專注研發，為什么打造不出有獨特競爭力的產品？“
“前兩年我們某款產品在行業內也是爆款，為什么現在舉步維艱？”
“我們的產品特別多，但為何爆款占比那么低？”
總結起來，有此困惑的企業分為兩種類型：
1、訂單驅動型：
這種類型的企業往往被動地響應客戶需求，來一個市場項目處理一個，很多時候都是緊急需求，完全被項目推著走，雖然產品多，但研發部門沒有時間抬頭看路，研發資源全部消耗在這些短期需求上，缺少前瞻性的產品規劃和技術研究，不能構建長期競爭力。
2、研發自嗨型：
這種類型的企業技術情結嚴重，產品成了技術的堆砌，上市以后發現并不是客戶所需要的，與客戶需求脫節，自然與“爆款”相去甚遠。
例如A企業的研發團隊每次開發產品時都將技術規格定的比較高，過度設計；每次要做什么產品，董事長和研發老總都認為自己最懂產品，而不分析對手情況、客戶的實際需要和痛點等，基于技術先進性做決策，導致公司的產品叫好不叫座。
十六字真言：去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里
面對競爭激烈的市場環境，搞清客戶需求并非易事。需要深入了解客戶想要什么，需求背后的痛點和邏輯是什么，才能找準方向，制定清晰、正確的產品發展路徑。
用戶購買某種產品時，并非只是把產品區分為“好的、壞的”，而是會選擇能為他們帶來最大價值和滿意度的產品，只有了解客戶需求、根據客戶需求做出有競爭力的產品，解決客戶的痛點和問題，才能在市場競爭中勝出。
因此，打造“爆款”，首先要走出到處救火的泥潭，做好全面需求管理。
全面需求管理包括需求管理的流程、組織、平臺和方法。通過需求管理的有效運作，支撐公司商業成功。
B企業每年都會做很多SKU，在研發出產品以后，55%的產品被市場否決無法上市。剩下45%的產品就算通過了市場的審核，供應鏈、制造也已經開始運作，但仍有35%的產品賣不出去，成為呆死料，經過一番折騰，最終的命中率只有10%。
究其原因，這家企業不僅沒有需求管理，更沒有以商業成功為導向的產業戰略與產品路標。
以這家企業為例，管理層認為，一個技術人員只需兩萬元便能在一個月內制作出一件產品，產品研發成本低，多研發幾件也未嘗不可，做得越多，成功率就越高。然而，沒有路標規劃，不能體現產品組合優勢，不但不能增加命中率，反而導致大量資源浪費。
所以，叫好又叫座的產品，需要企業掌握公司戰略、產業戰略、需求管理、路標規劃和產品立項等流程和方法，及時發現和抓住產品發展的戰略機遇。
有些企業覺得自己了解了客戶需求，也制定了產品戰略，為啥還是舉步維艱？
C企業，老板是做技術出身，公司產品研發自上而下，每年都是老板按照競爭對手的產品拍板制作，完全模仿，最后做出來的產品由于同質化嚴重，在價值特性、成本上又略遜于競爭對手，從而導致產品缺乏競爭力，難以銷售出去。
因此，高質量的Charter是必須勝利的作戰方案。
只有精準分析和市場洞察，找準產品定位；導入產品競爭力評估模型，發現產品關鍵競爭力；再加上全面規劃實現策略，才能促使產品上市即上量，還會助力企業在打造爆款產品的同時，構建行業領導者品牌。
他們曾從“竟然成功”到“當然成功”
為了構建持續打造爆款的能力，如今，不少企業在尋求一套具有實操性的方法論，然而時間緊、成本高、IPD課程線上渠道少、直播缺乏系統性、難落地、難快贏等原因卻讓他們無從下手。
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來源：喬諾之聲；編輯：Jessica
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