您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 管理學(xué)堂 > 資本財(cái)務(wù) > 財(cái)務(wù)招聘常說(shuō)的“3年工作經(jīng)驗(yàn)”到底要求什么？很多公司在財(cái)務(wù)人員招聘啟事中常常要求“3年工作經(jīng)驗(yàn)”，到底是什么意思呢？為什么他們需要的是3年的時(shí)間，而不是1年、2年或5年？他們要的到底是什么？
為什么3年是工作的一個(gè)坎兒？
來(lái)到一個(gè)公司后，1年是熟悉期，2年是積累期，3年以上是成熟期。
3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場(chǎng)世界觀都會(huì)在這個(gè)時(shí)期建立，同時(shí)你開(kāi)始慢慢承擔(dān)重要工作甚至開(kāi)始主導(dǎo)部分工作。
而3年以上，你的技能和工作方式及職場(chǎng)世界觀都會(huì)形成體系，你已經(jīng)需要承擔(dān)重要工作甚至開(kāi)始主導(dǎo)部分工作了。3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人懂得探索自己的極限，知道自己幾斤幾兩，知道自己是否還能獲得更大的晉升空間。
這也就是為什么工作前3年很重要的原因。
從用人單位的角度來(lái)看，對(duì)于一個(gè)員工，會(huì)把他分為四個(gè)階段：
第一階段：低能力、高意愿；
第二階段：有些能力但意愿較低；
第三階段：能力較強(qiáng)且有變動(dòng)的意愿；
第四階段：能力強(qiáng)、意愿高；
第四階段的員工是最討用人單位喜歡的，而有趣的是，一個(gè)員工想要走到這一階段，至少需要三年時(shí)間，所以，三年成了一個(gè)門(mén)檻。大多數(shù)人未能在工作上獲得突破，那是因?yàn)樗麄儼镜降谌A段，自認(rèn)為能力強(qiáng)平臺(tái)小，于是選擇跳槽，然后重新在一個(gè)組織中從第一階段到第三階段，如此惡性循環(huán)下去。
若想成為第四階段成熟的人才，你至少需要學(xué)會(huì)：
凡是認(rèn)為能提升自己技能的工作，盡量往前湊；
凡是認(rèn)為簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)的差事，能少做就少做；
少抱怨，多思考，總結(jié)和探索更好的工作方法；
這樣才能快速成為領(lǐng)導(dǎo)用心培養(yǎng)的核心下屬。
3年工作經(jīng)驗(yàn)不是萬(wàn)能鑰匙
3年工作經(jīng)驗(yàn)并不能成為你的萬(wàn)能鑰匙，即使你有10年工作經(jīng)驗(yàn)也有被辭退的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椋?/P>
你不是在面向未來(lái)工作，而是在用過(guò)往經(jīng)驗(yàn)工作。
經(jīng)驗(yàn)從來(lái)都不能成為你升職加薪的理由，這要從員工和老板關(guān)于升職加薪的兩種不同邏輯來(lái)分析：
員工的邏輯是：我入職滿一年，能力和熟練度都比以前強(qiáng)，所以我要加薪升職。
企業(yè)的邏輯是：?jiǎn)T工從入職到成熟，大概需要1年，其間需要支付培訓(xùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用，只有員工逐漸成熟，收益才開(kāi)始持平。所以要給員工升職加薪，一定是看重員工未來(lái)能產(chǎn)生更大價(jià)值。
這兩個(gè)邏輯的最大區(qū)別是：
員工希望為過(guò)去付費(fèi)，而組織往往愿意向未來(lái)激勵(lì) 。
在職場(chǎng)同事就是完成自己的KPI，下屬就是幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，沒(méi)人幫你是正常的，所以要快速成長(zhǎng)只能靠自己。但很多人不明白到底應(yīng)該如何著手自學(xué)，其實(shí)和同事中午吃飯都可以學(xué)習(xí)，你可以在聊天中無(wú)意獲得對(duì)對(duì)方工作內(nèi)容的認(rèn)知，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人，海量的資源資訊擺在那里，如果不會(huì)利用那只能說(shuō)你是有便宜不占的“好人”了。
在你沒(méi)有議價(jià)能力的情況下，盡量將你的目標(biāo)企業(yè)招聘啟事有什么要求爛熟于心，并且努力靠近。
如何用1年獲得3年工作經(jīng)驗(yàn)？
在職場(chǎng)很常見(jiàn)的問(wèn)題是，有時(shí)候你的直接上司甚至boss年紀(jì)卻比你小，原因就是：有人用三年的時(shí)間只換來(lái)一年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而很多人卻用一年時(shí)間賺了三年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
打趣說(shuō)是因?yàn)榧影啵鋵?shí)是快速成長(zhǎng)的問(wèn)題。
要快速成長(zhǎng)只能靠自己。如果你工作第一年就滿足于五點(diǎn)下班，那你一輩子可能都是五點(diǎn)下班。
如何縮短自己的成長(zhǎng)周期？
1、別在該學(xué)習(xí)的時(shí)候任性跳槽
那些一言不合就跳槽的人，似乎永遠(yuǎn)都在尋找方向，因此也永遠(yuǎn)做著最低層的工作，拿著最低級(jí)的工資。很多職場(chǎng)牛人一身的技能都是在工作兩三年的時(shí)間里練就出來(lái)的，這3年正是一個(gè)職場(chǎng)新人苦練基本功、打好扎實(shí)基礎(chǔ)、不斷提升工作能力的階段。
2、太安逸舒服的工作，能不做就不做
一個(gè)人工作前3年會(huì)充滿各種干勁，各種能量，各種熬夜都沒(méi)關(guān)系，各種想法也是呼之欲出。而之后慢慢看多了“職場(chǎng)潛規(guī)則”，認(rèn)清了付出與回報(bào)可能不會(huì)成正比，成了職場(chǎng)老油條，再想干出業(yè)績(jī)就會(huì)比較困難一點(diǎn)。
3、職場(chǎng)生存能力必修
適應(yīng)能力強(qiáng)或者性格興趣和職業(yè)相匹配的人，一般會(huì)更快融入職場(chǎng)，而往往是那些棱角奇多的人在升遷渠道上會(huì)有很多牽絆。
4、學(xué)習(xí)才是未來(lái)職場(chǎng)的王道
這一點(diǎn)話不多說(shuō)了，大家只要工作幾年，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)精進(jìn)的人和安于現(xiàn)狀、懶得提升自己的人之間的差異會(huì)越來(lái)越大，從而走向人生的不同方向，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)職場(chǎng)表現(xiàn)的更加明顯。
來(lái)源：智聯(lián)招聘、知乎
