<編者按>轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入2014倒計(jì)時(shí)，各企業(yè)在盤點(diǎn)今年業(yè)績的同時(shí)，也紛紛展開了2015年的規(guī)劃。而現(xiàn)如今全球化進(jìn)程越來越快，經(jīng)濟(jì)一體化趨勢愈加明顯，要想在競爭激烈的市場上謀求出路與發(fā)展，必須從企業(yè)自身的管理著手。企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，它包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容，企業(yè)管理只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的為自身的發(fā)展提供動(dòng)力.
市場競爭日益激烈，企業(yè)管理需從戰(zhàn)略著手
2015年必將又是一個(gè)“群雄逐鹿”的年代，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地，必須將企業(yè)管理進(jìn)行升級(jí)，企業(yè)管理升級(jí)的方向決定著企業(yè)的發(fā)展方向與持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間。現(xiàn)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時(shí)代，企業(yè)管理應(yīng)與時(shí)代相結(jié)合，即構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系，只有這樣，才能獲得長足發(fā)展。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是指對(duì)一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策，包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出一系列判斷以及在環(huán)境監(jiān)測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。做好戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能對(duì)自身發(fā)展有合理、全面的認(rèn)識(shí)，在市場中準(zhǔn)確定位，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢，制定出積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提高自身的核心競爭力。
針對(duì)不同的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和規(guī)模，以及不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略管理也應(yīng)不同，所以在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，有層次性的規(guī)劃。
ESP橫向戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可被管理
在新的一年規(guī)劃中，企業(yè)只有加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略體系建設(shè)，才能以最佳的狀態(tài)迎接市場的“洗禮”。為此，匯德提出ESP橫向戰(zhàn)略體系，這是一套由長期愿景，中期戰(zhàn)略總目標(biāo)，以及年度戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成的完整體系。
長期戰(zhàn)略包括使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略總目標(biāo)等內(nèi)容。它反映了企業(yè)之所以存在的根本原因，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的源泉。一方面，它可以作為企業(yè)中短期戰(zhàn)略制訂的來源依據(jù)，也是檢驗(yàn)企業(yè)是否達(dá)成目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)桿，另一方面，它也是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的精神認(rèn)可。
中期戰(zhàn)略是對(duì)長期戰(zhàn)略的承接，通過中期戰(zhàn)略制訂，企業(yè)可以將長期目標(biāo)與內(nèi)、外部環(huán)境相結(jié)合，將長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為更為可行的具體步驟。ESP將中期戰(zhàn)略劃分為兩類子戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
年度戰(zhàn)略是對(duì)中期戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)化，它是戰(zhàn)略得以落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。ESP將年度戰(zhàn)略作為提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要途徑，圍繞年度戰(zhàn)略，企業(yè)要制訂出清晰的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案，在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各種可用資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的工作任務(wù)協(xié)同。
匯德ESP橫向戰(zhàn)略體系，在時(shí)間方向上，管理企業(yè)的長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略以及年度戰(zhàn)略，為確保戰(zhàn)略管理完整性，還需從組織結(jié)構(gòu)上，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行構(gòu)建。
匯德ESP縱向戰(zhàn)略體系，構(gòu)建企業(yè)完整的戰(zhàn)略信息化
在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由年度戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方案、經(jīng)營計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系，這個(gè)體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略體系。每個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略通過執(zhí)行控制、檢查監(jiān)督、有效評(píng)估、適時(shí)修正就讓戰(zhàn)略有效的運(yùn)行起來。
為了讓戰(zhàn)略更容易被人了解，一般會(huì)以目標(biāo)的形式來對(duì)戰(zhàn)略加以描述。ESP利用戰(zhàn)略地圖來對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以表述，這些相對(duì)獨(dú)立又互為依賴的目標(biāo)群，就構(gòu)成了一套完整的目標(biāo)。
為了讓目標(biāo)得以更加有效的執(zhí)行，ESP按照組織層級(jí)和崗位關(guān)系設(shè)置，將組織目標(biāo)細(xì)分為部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員、全面的參與。
將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，是ESP用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心思想。要做到人人有目標(biāo)、人人有指標(biāo)，就必然要求人人有計(jì)劃。組織、部門、員工各個(gè)層面的計(jì)劃構(gòu)成了ESP戰(zhàn)略執(zhí)行的完整計(jì)劃體系。
ESP戰(zhàn)略執(zhí)行的計(jì)劃體系有別于一般的日常工作計(jì)劃，它主要是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成而制訂的。因此，首先要求根據(jù)各類戰(zhàn)略目標(biāo)體系，針對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措；然后將各個(gè)戰(zhàn)略舉措進(jìn)行匯總，結(jié)合企業(yè)的可用資源，進(jìn)行綜合平衡，最終形成行之有效的一系列階段性工作計(jì)劃。
戰(zhàn)略管理的時(shí)代已經(jīng)來臨，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的建立是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠制定科學(xué)、執(zhí)行到位、評(píng)估合理、調(diào)整及時(shí)，因此，它不能是一個(gè)空架子，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新的一年，匯德ESP將幫助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理新格局。 |
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