從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架中，包括四大環(huán)節(jié)，分別是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略展開(kāi)、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估，形成了企業(yè)的“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流”。其中“戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控”環(huán)節(jié)中，包含了IPD研發(fā)、LTC銷售、ISC供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等一系列的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，所以整體上來(lái)看，DSTE的四大環(huán)節(jié)就是企業(yè)集成的管理框架與體系。
DSTE通過(guò)SP/BP引領(lǐng)和協(xié)同公司主價(jià)值流程、使能流程、支撐流程如何有效運(yùn)行，再通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌監(jiān)控著各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)的運(yùn)行，使公司和各領(lǐng)域運(yùn)行上下對(duì)齊、左右協(xié)同、前后貫通，人、財(cái)、物三方面的計(jì)劃和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)集成，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
DSTE把企業(yè)原來(lái)相對(duì)松散、割裂的戰(zhàn)略管理活動(dòng)集中起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。如同IPD實(shí)現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的集成與協(xié)同，而DSTE“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰(zhàn)略、HR、財(cái)經(jīng)、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量等）的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的集成與協(xié)同。所以，漢捷咨詢經(jīng)常講管理體系的集成是通過(guò)DSTE戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
如果把DSTE框架中的BP執(zhí)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)拿出去（這些活動(dòng)構(gòu)成了IPD、LTC等業(yè)務(wù)流程），那么就形成了DSTE端到端的業(yè)務(wù)流程，屬于公司的一級(jí)流程，是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流，下面劃分了SP流程、BP流程、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理三大二級(jí)流程。如華為的DSTE流程為公司一級(jí)流程，下面再劃分二級(jí)流程、三級(jí)流程，再進(jìn)一步分解為活動(dòng)、任務(wù)。
其實(shí)，上面DSTE流程框架的3級(jí)流程劃分是其中一種方式，而且操作性有所不足，如“創(chuàng)新焦點(diǎn)”、“業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)”更多是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，作為3級(jí)操作流程是有些牽強(qiáng)的。漢捷咨詢?cè)陂L(zhǎng)期咨詢實(shí)踐中，根據(jù)SP/BP編制運(yùn)行的邏輯和特點(diǎn)，對(duì)于SP流程、BP流程主要從階段的角度劃分3級(jí)流程，即SP流程劃分為戰(zhàn)略方向、制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃與功能戰(zhàn)略規(guī)劃、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃3個(gè)階段性的3級(jí)流程，BP流程劃分為預(yù)測(cè)與規(guī)劃指導(dǎo)、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算3個(gè)階段性的3級(jí)流程。在企業(yè)各種2級(jí)流程中，SP流程、BP流程的復(fù)雜性不算高，所以在流程圖編制方面，2級(jí)流程與下面的3級(jí)流程通過(guò)一個(gè)流程圖來(lái)展現(xiàn)就可以了。
對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)流程來(lái)說(shuō)，涉及到滾動(dòng)的銷售及運(yùn)作計(jì)劃、績(jī)效管理、KPI監(jiān)控、重點(diǎn)工作運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)分析、人力監(jiān)控、財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控等方面，這些活動(dòng)雖然相互關(guān)聯(lián)，但更多是分頭運(yùn)作的，所以漢捷咨詢一般幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)2級(jí)流程的框架，然后再針對(duì)下屬3級(jí)流程編制流程圖、活動(dòng)指導(dǎo)與模板/表格等。
需要說(shuō)明的是，在DSTE的3個(gè)流程運(yùn)行中，離不開(kāi)目標(biāo)、策略、行動(dòng)方案的層層分解工作，所以在3個(gè)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作中需要融入戰(zhàn)略解碼的過(guò)程與方法，如BP流程中就包括BEM解碼年度重點(diǎn)工作的步驟。
來(lái)源：漢捷咨詢
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