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在中國(guó)創(chuàng)新為什么這么難?

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2015-8-20 17:02:16  

來(lái)源:價(jià)值中國(guó)  作者:張維迎

    從整個(gè)人類的視野來(lái)看,企業(yè)家在過(guò)去200年里面整體而言就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。一個(gè)國(guó)家怎么變得自由?就是靠技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高;而勞動(dòng)生產(chǎn)力要提高、技術(shù)要進(jìn)步靠什么?要有分工和專業(yè)化;分工和專業(yè)化又要靠市場(chǎng)……這樣就形成一個(gè)良性的循環(huán):一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)越大、分工越細(xì)、專業(yè)化程度越深,技術(shù)進(jìn)步就越快,創(chuàng)新就越多,勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高,經(jīng)濟(jì)就進(jìn)一步增長(zhǎng),財(cái)富就變得越多。

    人類過(guò)去的200年,甚至可以說(shuō)500年,有這樣一個(gè)循環(huán)。從500年前哥倫布去美洲開(kāi)始,就走向了全球化,人類市場(chǎng)在不斷地?cái)U(kuò)大,分工不斷地深化,技術(shù)不斷地進(jìn)步,財(cái)富不斷地增加。在這里面最核心的就是企業(yè)家。市場(chǎng)不是自然而然存在的,市場(chǎng)是企業(yè)家看到的,沒(méi)有微信的時(shí)候,沒(méi)有微信市場(chǎng);沒(méi)有手機(jī)的時(shí)候,也沒(méi)有手機(jī)市場(chǎng)。所有的市場(chǎng)都是企業(yè)家創(chuàng)造的,分工也是企業(yè)家創(chuàng)造的。創(chuàng)新更是企業(yè)家的一種基本職能,創(chuàng)新帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),財(cái)富增加,而財(cái)富怎么帶來(lái)新的市場(chǎng),也可以說(shuō)是企業(yè)家的工作。

    今天的中國(guó)是普遍的產(chǎn)能過(guò)剩,意味著中國(guó)的企業(yè)家沒(méi)有進(jìn)一步將增加的財(cái)富變成新的市場(chǎng),我們還在重復(fù)地生產(chǎn),市場(chǎng)上已經(jīng)飽和。為什么會(huì)是這樣?有兩個(gè)原因,一個(gè)原因是中國(guó)企業(yè)家本身在最初淘第一桶金也就是1980年代、1990年代,甚至21世紀(jì)前些年的時(shí)候,仍然是大量市場(chǎng)不均衡的時(shí)候。那時(shí)候,“低垂的果實(shí)”就是生產(chǎn)其他國(guó)家已有的產(chǎn)品——我們叫山寨——就可以賺錢,久而久之就不會(huì)思考怎么創(chuàng)造新的東西來(lái)滿足市場(chǎng)。

    另一個(gè)原因是泰勒·考恩提到的,我們的社會(huì)制度。社會(huì)制度使得這個(gè)國(guó)家的企業(yè)家們更愿意去套利而不是創(chuàng)新。相對(duì)而言,套利風(fēng)險(xiǎn)不那么大,不確定性也沒(méi)有那么大,我們只要敢冒險(xiǎn),就可以下海,就可以賺錢。而創(chuàng)新卻是完全面臨不確定的世界,看到?jīng)]有的東西、誰(shuí)都看不到的東西。甚至當(dāng)你提出這個(gè)想法的時(shí)候,大部分人都認(rèn)為你的神經(jīng)有毛病。在一個(gè)不能夠容忍這種自由、每個(gè)人的權(quán)益沒(méi)有基本的保證、創(chuàng)新的成果沒(méi)有確定的回報(bào)的時(shí)候,好多企業(yè)家不會(huì)真正去創(chuàng)新的。更簡(jiǎn)單的說(shuō),創(chuàng)新企業(yè)家比套利型的企業(yè)家對(duì)制度更為敏感,當(dāng)一個(gè)國(guó)家沒(méi)有很好的法制的時(shí)候,我們?nèi)匀豢梢钥吹酱罅康奶桌推髽I(yè)家。一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有法治,游戲規(guī)則不透明、隨時(shí)在變,每一個(gè)人的權(quán)利不能得到有效保證的時(shí)候,這個(gè)國(guó)家的企業(yè)家不可能真正花時(shí)間去進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新需要的不是一天兩天,不是一年兩年,而可能是三年、五年,甚至十年、二十年。現(xiàn)在任何一個(gè)新的產(chǎn)品,除了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的概念之外,沒(méi)有若干年的積累是不可能的。

    我再舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子:刮胡刀。有一個(gè)著名的刮胡刀品牌吉列,100多年前,吉列這個(gè)人是一個(gè)小商販,當(dāng)他到處走街串巷去賣一些小產(chǎn)品的時(shí)候,自己面臨了一個(gè)困惑:他經(jīng)常刮胡子,動(dòng)不動(dòng)就刮破了,能不能生產(chǎn)出一個(gè)又安全又便宜的刮胡刀?所謂安全,就是一般不把臉刮破,所謂便宜,就是刮鈍了之后我就可以扔掉,不需要再去磨了。當(dāng)他找了好多個(gè)技術(shù)專家,這些人都說(shuō),No,這是不可能的,你沒(méi)有辦法把合金或鋼材弄得那么薄,做出那么便宜的刀片來(lái)。但吉列就是不相信,他孜孜不倦地追求,最后花了6年的時(shí)間才做出來(lái)這個(gè)產(chǎn)品。6年的時(shí)間對(duì)一個(gè)創(chuàng)造性的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也許是很短的,我們可以想象幾乎所有的創(chuàng)造性的產(chǎn)品面臨的都是這樣的問(wèn)題。200多年前瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)的時(shí)候,他面臨多少次的失敗?

    要是中國(guó)真的從過(guò)去的依靠資源配置改進(jìn)的增長(zhǎng),轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新推動(dòng)的增長(zhǎng),那么我們的企業(yè)家必須從套利型的企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型的企業(yè)家。真的出現(xiàn)創(chuàng)新型的企業(yè)家,就需要我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制進(jìn)行非常重要的、甚至根本性的一些變革。這里更重要的是法治,唯有在法治的情況下,政府的權(quán)力受到嚴(yán)格的抑制,每個(gè)人才能夠在未來(lái)有一個(gè)預(yù)期,企業(yè)家才會(huì)投入持續(xù)的創(chuàng)新。為此,我們也需要整個(gè)社會(huì)其他方面的改革,包括我們的教育體制的改革。我相信一個(gè)國(guó)家的國(guó)民,特別是我們的大學(xué)生、我們的學(xué)者,當(dāng)他們有一顆自由的心的時(shí)候,才真的會(huì)有新的想法。我們所有的創(chuàng)新都是從一個(gè)想法開(kāi)始,所謂“新”,就是與眾不同;所謂“新”,就是大部分人不認(rèn)同。所以只有到了那一步,我們中國(guó)才可能真正維持未來(lái)相對(duì)比較高的增長(zhǎng)。

    其實(shí)創(chuàng)新說(shuō)到底就是自由。有胡思亂想 ,那就會(huì)有創(chuàng)新,你不會(huì)為了你的想法去冒險(xiǎn)的時(shí)候,創(chuàng)新是不可能的。所以我們需要的改革太多了。從中國(guó)歷史上講,什么時(shí)候有創(chuàng)新?魏晉南北朝時(shí)期我們有創(chuàng)新,19世紀(jì)20年代、30年代我們也有創(chuàng)新,那就是思想最自由的時(shí)候。我們現(xiàn)在講的改革開(kāi)放制度創(chuàng)新什么時(shí)候出現(xiàn)的?那就是思想解放之后,而且如果沒(méi)有1978年的思想解放,后來(lái)所有的改革都是不可能的。

    希望有一天年輕一代企業(yè)家每個(gè)人都可以胡思亂想。我們的創(chuàng)新對(duì)人類的貢獻(xiàn),一定要超過(guò)我們?nèi)丝谠谑澜缛丝诘谋戎兀@是一個(gè)很重要的學(xué)術(shù)問(wèn)題。一個(gè)人坐在那兒是很難創(chuàng)新的,應(yīng)該是人口規(guī)模越大創(chuàng)新的速度越快。中國(guó)人口占世界大約20%,但我們?yōu)槭澜缲暙I(xiàn)的創(chuàng)新到多少?有20%嗎?我們歷史上有過(guò)好多的創(chuàng)新,但在近現(xiàn)代,我們連2%、甚至1%都不到。按中國(guó)占世界人口的比重來(lái)看,中國(guó)為世界創(chuàng)新的貢獻(xiàn)應(yīng)該是40%左右。我們應(yīng)該在這點(diǎn)上感到慚愧。

    最后,我想用一下泰勒·考恩教授說(shuō)的話來(lái)比喻我們制度改革為什么這么快?我們采集了大量低垂的果實(shí),但這個(gè)果實(shí)是會(huì)采摘殆盡的,所以未來(lái)還是要依賴我們自己栽樹(shù),讓世界其他人也能從我們種的樹(shù)上采摘。

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