前些日子，一位老板朋友向我訴苦，人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，他想找個(gè)能力強(qiáng)的人力資源總監(jiān)，可按照他的用人標(biāo)準(zhǔn)及薪資要求，在這個(gè)三線城市根本無(wú)法找到這樣的能人，他為此很苦惱。無(wú)獨(dú)有偶，“HR學(xué)習(xí)公社”的一位朋友告訴我，公司銷(xiāo)售部有個(gè)能人掌握了公司大部分客戶，他銷(xiāo)量最多，工資最高。他可以以低價(jià)格出售產(chǎn)品（因?yàn)樗莆罩罂蛻糍Y源，公司也沒(méi)辦法），其他業(yè)務(wù)員則不可以。新進(jìn)的業(yè)務(wù)員積極性不高，得過(guò)且過(guò)，她為此很苦惱。
前者為找不到能人而苦惱，后者為有能人而苦惱。在人治的背景下，老板都喜歡找能人，一旦能人威脅到企業(yè)時(shí)，又想著怎么去壓制能人，由此陷入了權(quán)力的爭(zhēng)斗之中，最后導(dǎo)致兩敗俱傷。有些企業(yè)的倒閉，就是能人太多造成的。能人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，往往都會(huì)起到不可替代的作用，但在人治的背景下，能人往往又會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的改革為什么無(wú)法進(jìn)行，很多時(shí)候都是能人從中作梗。由此引申一個(gè)問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，是找能人還是建體系？
找能人還是建體系？應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，不能一概而論。以上兩個(gè)例子，前者可以先找能人，也可以先建體系。后者則應(yīng)先建體系，讓能人在體系框架中運(yùn)行，讓能人的權(quán)力沒(méi)有尋租空間，否則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)陷入天天去平衡關(guān)系的局面。建體系需要能人去推動(dòng)，而體系不僅可以造就能人，但又不依賴于某個(gè)能人。能人不可靠，體系才可靠，這才是管理的真諦。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如果依賴于某個(gè)能人，是沒(méi)有發(fā)展前途的，只有建立一個(gè)好的管理體系，企業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)發(fā)展如此，國(guó)家發(fā)展如此。 |
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