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   漢唐OE管理模式認(rèn)為，企業(yè)要擁有超級(jí)執(zhí)行力，可以從以下修煉開始：

一、明確目標(biāo)

   企業(yè)管理者應(yīng)該把精力集中在三四個(gè)目標(biāo)上，還要可量化、可考核、可檢查，目標(biāo)本身不能模棱兩可。

二、制定計(jì)劃

   制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕，重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配給部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。

    要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。因此要用80%的時(shí)間解決20%重要的工作，用20%的時(shí)間來處理瑣事，我們應(yīng)依這個(gè)原則來安排自己的日程。同時(shí)給下屬安排工作要有明確的時(shí)間表：要有開始時(shí)間，階段性進(jìn)度，任務(wù)完成時(shí)間。

三、指令明確而清晰

    有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。做為下屬在做任何一件事之前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向。

    所以，下屬在行動(dòng)之前一定要確認(rèn)上司是不是這個(gè)意思；做為管理者也要確認(rèn)，下屬理解的是不是這么回事，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行會(huì)減少很多偏差。

四、提出方案

   解決方案可視工作或問題的性質(zhì)、難易程度等由上司提出、由執(zhí)行者自行提出或相關(guān)人員一起研討提出。

   想清楚要去哪里，怎么去那里？不要跑出去一段路，才想到自己還不知道要去哪里。

五、做出承諾

   下屬明確目標(biāo)（任務(wù)或問題）與進(jìn)度要求，對(duì)是能否完成任務(wù)并做出承諾或回饋。

六、及時(shí)檢查

   工作跟進(jìn)：工作跟蹤如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，清晰而簡潔的目標(biāo)也沒有什么結(jié)果----人性懶惰。很多事情就是因?yàn)闆]有及時(shí)跟進(jìn)與控制而錯(cuò)過了解決問題的有效時(shí)機(jī)，小問題變成了大問題。

結(jié)果處理：好的結(jié)果要給予表揚(yáng)、肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)和總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于壞的結(jié)果則要及時(shí)糾正，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要追究責(zé)任。

    總之，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、結(jié)果意識(shí)。我們不能瓶習(xí)慣想到什么就做什么，不做計(jì)劃與相關(guān)準(zhǔn)備而使整個(gè)部門工作混亂；我們面對(duì)進(jìn)度失控應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救調(diào)整，否則一個(gè)小問題就變成了大問題；好的結(jié)果要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與表揚(yáng)執(zhí)行者，壞的結(jié)果要即時(shí)糾正、要總結(jié)教訓(xùn)、要追究責(zé)任，不能讓其成為習(xí)慣與他人仿效，而使問題不斷復(fù)制與漫延。