企業文化受到公司創辦者的影響是最大的，然而，僅僅是創辦者的影響是不夠的。企業文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結現在，立志未來所提煉出來的，它有自己企業中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行，其中最關鍵就是管理層的身體力行的復制。
以下幾個方面是在企業中最經常見的阻礙執行力的弊政，必須利劍斬斷。
1、管理者沒有常抓不懈。
大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹，沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去了。
3、制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
企業每下一個制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執行者內心的逆反心理，最后導致員工敷衍了事，使企業的規定流于形式。
4、在執行的過程中，流程過于繁瑣，不合理。
縮短非必要部門的中間審批環節，提高作業效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。
5、在作業的過程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科學的檢查考核。
這里面有兩種情況，一是沒人監督，二是監督的方法不對。
7、培訓中的浪費。
很多企業往往是培而不訓，錯誤地減少了培訓中的步驟。培訓包括四大步驟----講解、示范、演練、鞏固。大多數企業所謂的培訓可能就做了第一步：講解，如此而已。具體到工作中怎么做？就沒人過問了。這也是好多企業培訓后覺得沒有效果的原因所在。
8、公司的企業文化沒有形成凝聚力（企業文化沒能有效地取得大家的認同）。
文化是一種認同，假如一個企業已經形成了良好的風氣，如果有員工的行為和企業的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監督，企業執行力就有堅實基礎。
（文章作者：張珈豪） |
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