來源：中國營銷傳播網(wǎng) 作者：李文武
企業(yè)的商業(yè)活動與管理活動都涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力的目的都是為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。要分配任務(wù)，要安排合適的執(zhí)行人，要授權(quán)，要給予支援與配合，要召開協(xié)調(diào)會議，要考核績效，最后還要評估執(zhí)行效果，這一切的一切，都跟執(zhí)行力有關(guān)。執(zhí)行力的三角關(guān)系是由執(zhí)行人想要達(dá)到的目標(biāo)、行動者的執(zhí)行人、與達(dá)到目標(biāo)有關(guān)系的其他人，構(gòu)成了執(zhí)行力的三角關(guān)系。也就是自我、他人、目標(biāo)這三個要素構(gòu)成了執(zhí)行力穩(wěn)定的三角關(guān)系。我們都知道，三角形是最穩(wěn)定與最平衡的形態(tài)。
第一個因素是執(zhí)行人要盡力達(dá)到的目標(biāo)。第二個因素是行動者的自我。第三個因素是對達(dá)成目標(biāo)有著直接影響的個人與群體。執(zhí)行沒有目的，就無法衡量執(zhí)行力。所以，執(zhí)行人第一個要思考的是，我的目標(biāo)是什么。決策者安排執(zhí)行層或者執(zhí)行人的行動者，要明確告之對方，你的目標(biāo)是什么，你的目標(biāo)在哪里，你需要完成哪些目標(biāo)。作為執(zhí)行層與執(zhí)行人，則需要明白自己要贏得哪些人的支持與配合。執(zhí)行層與執(zhí)行人關(guān)鍵的是要考慮采取哪種行動方式最為合適。
目標(biāo)因素，執(zhí)行的目標(biāo)有四大類。第一類是執(zhí)行人希望他人做些什么。包括：1，取得成績；2，做該做事情；3，解決一些問題；4，做出一些貢獻(xiàn)；5，作出一些行為改變。第二類是執(zhí)行人要獲得他人的批準(zhǔn)。包括：1，批準(zhǔn)預(yù)算；2，分配資源；3，開始進(jìn)程；4，賦予權(quán)能。第三類是執(zhí)行人希望他人幫助其找到有效路徑。包括：1，幫助解決問題；2，提供信息支持；3，提供咨詢；4，提出建議；5，引入觀點(diǎn)。第四類是他人執(zhí)行人及其執(zhí)行行動。包括：1，支持觀點(diǎn)；2，作出承諾；3，表現(xiàn)忠誠；4，生成信任；5，形成自由空間。他人因素，當(dāng)執(zhí)行人是他人的上級時，他人可以是一位員工，或者是一組員工，或者是一群員工；當(dāng)執(zhí)行人與他人的平級時，他人可以是一位同事，或者是一組同事，或者是一群同事；當(dāng)執(zhí)行人是他人的下級時，他人可以是一位領(lǐng)導(dǎo)，或者是一組領(lǐng)導(dǎo)，或者是一群領(lǐng)導(dǎo)。自我因素，自我是行動者，也是執(zhí)行人，可以是一個執(zhí)行人，或者是一組執(zhí)行人，或者是一群執(zhí)行人。這個自我是有特定教育背景、經(jīng)驗(yàn)知識、職業(yè)地位、能力與技能、社會地位的人或者群體。自我作為執(zhí)行的行動者，在與他人互動，為了達(dá)成目標(biāo)，一定要有意愿的人去執(zhí)行，因?yàn)橐庠甘菆?zhí)行態(tài)度，態(tài)度不端正，執(zhí)行力務(wù)必會打折扣；一定要有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行，沒有執(zhí)行能力的人容易功敗垂成，而有執(zhí)行能力的人則事半功倍。 |
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