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來源：價值中國  作者：張超妮

     過剩時代，并購重組潮涌，在這紛繁復雜的競爭環境之中，即使像阿海琺這樣的核工業巨頭也面臨著由大象變螞蟻，深陷債務危機而不得不依靠并購重組來尋找出路。
    中國裝備制造行業的產能過剩危機，核心零部件技術的嚴重依賴進口，低價無序競爭等等，決定了目前中國裝備制造企業的日子更加艱難，此情此景，在這個泥沙俱下，大浪淘沙的市場環境中，裝備制造企業如何逆勢生長？中工聯創通過深入2000多家企業調研，通過對裝備制造業的持續追蹤研究發現，在這個并購重組潮涌的過剩時代，裝備制造企業要想逆勢生長，就需要從以下幾方面著手夯實提高。
    首先，與時俱進，緊跟時代潮流進行轉型升級。
    與時俱進，首先就是要打破思想禁錮，勇于革新，并結合先進的理念、思想、技術等對企業管理的理念、方式進行適時的變革、調整。物聯網、信息技術、DT(Data technology)時代、3D打印、無人機等等顛覆性技術層出不窮，智能機器人掀起的第四次工業革命也足以改變很多產業的生態結構。時代在發生巨大的變化，傳統的企業管理理念及方式，很多都已經無法跟上快速發展的時代步伐，只有不斷融入新的管理理念、變革不合理的缺乏時代氣息的管理方式，方才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    緊跟時代潮流進行轉型升級，本質上關乎企業的發展戰略的選擇。企業要主動進行轉型升級，一定要富有創新精神，勇于進取，主動的、前瞻的增強競爭力以應對市場競爭的需求，而不是像阿海琺、柯達等昔日巨頭的隕落一樣對市場反應遲緩而坐以待斃。緊跟時代潮流進行轉型升級，要根據市場需求及自身業務現狀進行科學判斷，那些業務可以擴張或提升，那些業務已經窮途末路必須轉型或放棄，大互聯時代，做適合企業自身的加減乘除，才能在市場大潮中立于不敗之地。
    其次，提升核心競爭力，打造過剩時代的突出競爭優勢。
    企業的核心競爭力指企業所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。一個成功的企業，總有一種能夠使其贏得和維持競爭優勢的核心競爭能力。正是核心競爭力使其在激烈的市場競爭保持競爭優勢并勝出。這種競爭能力的表現是多層次的、多樣化的，包括獨特的技術、難以模仿的技術訣竅、合理的組織方式、良好的營銷網絡、與眾不同的企業文化或管理模式、較強的已有資源重組能力或者融合能力、穩定的客戶資源等等，都是構成企業核心競爭力的有效元素，過剩時代，打造并提升企業的核心競爭力，保持競爭優勢，才能不懼市場競爭寒潮的到來。
    提升企業的國際競爭力，是中國裝備制造企業應對產能過剩危機挑戰的必然選擇。要打造國際競爭力，首先需要結合自身實際制定相應的國際化戰略，并以此戰略為依托，走出一條具有中國特色、企業自身特色的國際化之路。從目前中國企業國際化實踐來看，中國企業的品牌化戰略普遍需要加強，在質量、技術雙輪驅動及個性化服務方面都有待加強，然而，最為重要的是，中國裝備制造企業的自主創新乃是形成和提升企業核心競爭能力的關鍵。
    最后，注重協同效益，發揮產業鏈協同作戰的聚合效應。
    發揮產業鏈協同作戰的聚合效應，無論是在在并購重組還是上新項目時，首先應注意各條產業鏈的協調性，以創造產業鏈協同為突破口，對組織架構、戰略、職能管理、信息進行整理，建立一個集權中心式的管控平臺，匯集各個產業鏈環節的信息，構建一套完整的信息交流體系。構建完整信息交流體系，就需要進行適度的管控，及時有效的信息反饋。其次，要進行業務、品牌效應、甚至企業文化等方面的實質性整合，這樣才能使產業鏈協同作戰的聚合效應真正發揮出來。