企業(yè)文化是公司最重要的軟實力。它最大的作用在于:凝聚共識、形成合力、實現(xiàn)責任基礎上的自我驅(qū)動和自我管理。對于那些處于快速發(fā)展階段或者準備快速擴張的企業(yè)來說,企業(yè)文化的建設尤其重要!尤其對那些管理體系尚不完善,同時又準備快速擴張或已經(jīng)處于快速發(fā)展階段的企業(yè)來說,更是至關重要!因為,文化帶來的凝聚力、自驅(qū)力和自我約束力,可以在很大程度上彌補管理體系的不足,甚至(更好地)代替硬性管理體系的作用。
沒有有效的企業(yè)文化,你花再多的錢請再多的牛人過來,都很難形成有序的協(xié)同與合力,最多只能是一個1+1=2物理反應(如果不是相互掣肘的話),基本上沒有可能產(chǎn)生一種凝聚共識、高效協(xié)同的化學反應。
而有效的企業(yè)文化建設,是無法簡單依靠某個職業(yè)經(jīng)理人或管理顧問來完成的,無論這些人多牛。有效的企業(yè)文化建設,首先需要公司有一個靈魂人物(通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或一把手),必須由他來真正的刻畫出這個企業(yè)文化的靈魂——愿景、使命、核心價值觀、基本指導原則,然后以之為天條,通過鍥而不舍的系統(tǒng)化努力,將企業(yè)文化融入到企業(yè)日常運營的方方面面、點點滴滴中去,形成企業(yè)上上下下每個人的自覺習慣和下意識的行為模式。
作者:程建崗,清華大學經(jīng)濟管理學院MBA校友導師、人力資源管理協(xié)會常務理事;清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心“整合實效管理”首席專家。