企業(yè)文化是公司最重要的軟實力。它最大的作用在于：凝聚共識、形成合力、實現(xiàn)責任基礎上的自我驅(qū)動和自我管理。對于那些處于快速發(fā)展階段或者準備快速擴張的企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設尤其重要！尤其對那些管理體系尚不完善，同時又準備快速擴張或已經(jīng)處于快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，更是至關重要！因為，文化帶來的凝聚力、自驅(qū)力和自我約束力，可以在很大程度上彌補管理體系的不足，甚至（更好地）代替硬性管理體系的作用。
沒有有效的企業(yè)文化，你花再多的錢請再多的牛人過來，都很難形成有序的協(xié)同與合力，最多只能是一個1+1=2物理反應（如果不是相互掣肘的話），基本上沒有可能產(chǎn)生一種凝聚共識、高效協(xié)同的化學反應。
而有效的企業(yè)文化建設，是無法簡單依靠某個職業(yè)經(jīng)理人或管理顧問來完成的，無論這些人多牛。有效的企業(yè)文化建設，首先需要公司有一個靈魂人物（通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或一把手），必須由他來真正的刻畫出這個企業(yè)文化的靈魂——愿景、使命、核心價值觀、基本指導原則，然后以之為天條，通過鍥而不舍的系統(tǒng)化努力，將企業(yè)文化融入到企業(yè)日常運營的方方面面、點點滴滴中去，形成企業(yè)上上下下每個人的自覺習慣和下意識的行為模式。
作者：程建崗，清華大學經(jīng)濟管理學院MBA校友導師、人力資源管理協(xié)會常務理事；清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心“整合實效管理”首席專家。
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