調整
今天李彥宏發內部郵件稱，將現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。
大概的調整是這樣的：
1、移動云事業部和LBS事業部合并為移動服務事業群組，由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責，劉駿轉向李明遠匯報；
2、新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合并為新興業務事業群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，王湛轉向張亞勤亞勤匯報，同時Fellow孫云豐和執行總監胡勇轉向張亞勤匯報；
3、移動云事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務并入搜索業務群組，連同團購業務，繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責，王海峰繼續向向海龍匯報。
按照百度官方的說法，“通過調整，百度業務將進一步聚焦，公司效率將大幅提升，在移動互聯網時代將為網民提供更好的服務。”
客觀看，調整后百度的布局確實是越來越清晰了。不妨比較百度的前兩次架構大調整。
第一次是2011年7月，百度COO沈皓瑜離職后，百度對內部組織架構進行了大調整，對公司銷售體系、商業運營體系、用戶產品與技術體系、商業產品與技術體系（含云計算及無線技術）四大業務體系進行整合，并開始嘗試實行高管輪崗制。
當時的具體調整為，百度所有跟銷售有關的部門，包括直銷分公司、渠道部、大客戶銷售及搜索引擎營銷部，統一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責。所有跟商業運營有關的部門，包括商業應用產品市場部、服務管理部、業務運營部、聯盟事業部，商務搜索部，統一整合為商業運營體系，由副總裁向海龍負責。原有的用戶產品研發體系以及客戶端部門，整合成統一的用戶產品與技術體系，由副總裁王夢秋負責。而商業產品與技術體系（含云計算及無線技術），由副總裁王勁負責。
第二次是李彥宏也是發郵件宣布架構調整，新成立“前向收費業務群組”以及“搜索業務群組”，分別由副總裁王湛和副總裁向海龍負責。此次調整前，百度已相繼成立移動云事業部、國際化事業部、LBS事業部等組織架構。
人事
這次調整后，百度的所有業務都被分成三個業務群組，事業部都被取消。架構一目了然。其實在幾大互聯網公司中，百度的業務架構一直以“崇尚簡單”為特色，這次變得更簡單了，估計跟李彥宏獨特的管理哲學有關。
關于這次架構調整的影響，可以從人和戰略目標兩個層面解讀，在人方面，突出了兩個人，就是李明遠和張亞勤。
去年9月10日，百度公司正式對外宣布：張亞勤加盟百度，出任總裁，負責百度的新興業務，但具體負責什么一直沒有明確，現在終于搞明白了，李彥宏專門為許諾的“新興業務”組建了一個新興業務事業群組。其中包括的“用戶消費業務群組”就是以前的“前向收費業務群組”，主要任務是發展面向用戶收費的業務，比如游戲之類，此外的新興業務、國際化業務也是張亞勤之所長。
李明遠也被加了擔子，李原本負責移動云事業部，現在獨立負責一個業務群組，合并了LBS事業部，這既表明對李明遠的重視和肯定，也表明了李彥宏對移動業務的高度看重，移動業務已成百度重中之重。
戰略方向暴露無疑
這次百度架構調整時，李彥宏又給“百度同學”發了內部郵件加以詮釋，觀者從中可窺部分端倪。
這封信有一點不同尋常之處是，李彥宏接連提了三次“連接人與服務”，再提到每個事業群組時都各自提了一個“連接人與服務”，由此可見，“連接人與服務”已經成為百度所有業務的共同核心，而且很可能是百度未來十五年的一個目標。
在之前百度剛剛舉行的萬人年會上，李彥宏在演講中也提到“連接人與服務”，他是這么說的：在移動時代，將我們的戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”，我們已經花了十五年時間，讓人們在信息和知識面前逐步平等。未來我們還要讓人們在獲取各種服務時也同樣高效而平等，為了實現這樣的目標，我們不惜再花十五年、甚至更長的時間！
但仔細看這次新組建的事業群組，就會發現，三大群組在“連接人與服務”方面各有側重各司其職，李彥宏給三個部門定的任務是不一樣的。
對李明遠的移動服務事業部，其目標是要做入口、做生態、做閉環，百度移動生態的幾環所有組成部分，以及所有移動入口，都在李明遠手中，包括十幾款過億用戶app、百度錢包、百度直達號、百度地圖等。李明遠肩負著在移動端打造一個新百度的任務，也就是所謂“人與服務連接的移動開放平臺”，特點是通過整合提升連接人與服務的服務效率。
李明遠要做的是整合移動云+LBS，增強服務整合能力，“連接人與服務”進一步落地。
張亞勤的新興業務事業群組其特點又有不同，根據業務構成可看出，張亞勤的發力目標是開創新的收入源，改寫新的規則，打新的市場。所謂新的收入源就是游戲、貼吧廣告、垂直搜索這類百度之前的新財源業務；改寫新的規則則主要是通過技術創新；打新的市場當然是主要是指中國外的市場。張亞勤的業務特點是擴展百度連接人與服務的業務空間。
張亞勤要做的是，在國際化和新興領域拓展百度連接人與服務的業務空間，縱向是醫療教育旅游等垂直領域，橫向是國際化業務。
向海龍的搜索業務群組管的是百度的看家飯碗，至少在目前看，搜索業務還是百度的主要收入來源，向海龍的任務是立足搜索和團購，增強人與服務的變現能力。在百度各個副總裁中，向海龍是銷售專家，一直負責此方面業務。
這次架構調整后，原來移動云事業部的移動搜索業務并入了搜索業務群組，向海龍要做的是整合移動、PC端整合，發揮協同效應，提高變現能力。
如此，百度架構調整后，各業務群組2015年的戰略就很清晰了。
在之前的年會演講上，李彥宏除了提了三個“連接人與服務”，還以排比句的形式提了個時刻，李彥宏說：
現在，是我們發起進攻的時候了！在教育、醫療、金融、交通、旅游等行業，無數的機會在向我們揮手召喚。深耕每一個行業，我們都有機會創造一個個的百度！
現在，是我們引領未來的時候了！語音和圖像將成為未來人們表達需求的主要方式，大數據和人工智能正在成為推動信息產業深刻變革的“核動力”，誰擁有這些技術，誰就會占領未來科技的制高點。我們要成為全球的創新中心！
現在，是我們改變世界的時候了！我可以預見，在這個戰場上，一大批同學經受過戰斗的考驗之后，將成為中國乃至世界互聯網真正的棟梁！
引領未來和改變世界都是百度的遠期目標，但“發起進攻”恐怕是2015年李彥宏最迫切的想法，而調整組織架構，則是“進攻時刻”準備部隊，兩年來，百度通過移動領域實現了大增長，在深度學習和人工智能領域也多有突破（匯豐銀行這兩天發布的《亞洲十大超級股》研究報告中把百度列為“亞洲十大超級股”之一，評級為“重倉買入”。原因是匯豐銀行分析師認為，百度正在不斷加碼深度學習與人工智能，是少數的在這一領域開展研究和產業化的全球領導者），預計變陣后的百度，在2015年留下的，恐怕不會是令其競爭對手樂觀的一個局面。 |
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