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作者：毛大慶

　　有人說：見過許多創(chuàng)業(yè)者、也從事投資工作、基本上就是互相欺騙和賭，或者是權(quán)貴利益套現(xiàn)和尋租。真正創(chuàng)業(yè)的、做投資的靠譜的都少之有少，再加上體制的原因，某些人說的萬眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新根本就是一個中國夢，誤導和助長了浮躁風，最后天上飛的都是豬，只不過許多是要摔下來了無蹤影的。
 
　　我剛在美國呆了8天，走訪美國共享經(jīng)濟創(chuàng)新模式。這次到美國是這么多次去美國中人生感觸最深的一回。我是作為一個創(chuàng)業(yè)者去走訪美國的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，當然我也是作為一個從美國引進的美國模式在中國落地的執(zhí)行者，返回去再看看美國的這些創(chuàng)新模式給我們帶來什么作用和啟發(fā)。
 
　　我最大的一個感受是，他們分分鐘、一天到晚都在研究和制造未來需求和消費場景，用場景革命在創(chuàng)造著新的商業(yè)模式和運營模式。我在想，這樣的一個地方，這么一個國家，這么一大群年輕人一天到晚都在滋生新點子、新概念、新領(lǐng)域、新方式。世界上這樣的氛圍和群體，每個人做創(chuàng)業(yè)的過程中都在前瞻制造消費和發(fā)現(xiàn)未來的模式。這就是我們?yōu)槭裁唇?jīng)常會看到優(yōu)步、看到蘋果這樣的事情在美國誕生。而我們過去呢？我們的狀態(tài)經(jīng)常是跟著人家后面學習、復制，變成我們天天的一群人和創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)國外新的發(fā)展模式和產(chǎn)品。
 
　　最近哈佛大學對什么叫幸福、什么叫智慧和什么叫人性做了三個新的定義，其中關(guān)于智慧的定義就是你是不是能夠前瞻掌握世界萬物的規(guī)律。我們是不是能把這樣的態(tài)度、這種原創(chuàng)的精神和對未來前瞻模式的領(lǐng)悟能夠引到國內(nèi)的市場和企業(yè)里面來，因為不管你是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，今天的傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨時都面臨重大変革，各種企業(yè)都在做與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的事。
 
　　新三板的問題在于企業(yè)質(zhì)量不高
 
　　這次我專門拜訪了納斯達克和紐交所，專門跟這兩個交易平臺主要負責人做了相當深入地探討。過去的一年里面，有一個非常讓納斯達克困擾的說法，中國的新三板就是未來的納斯達克，很不幸這句話話音未落，新三板交易量萎縮到3個億。新三板是國家制度創(chuàng)新的重要舉措，但是，新三板能否真的繁榮，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)量，看有沒有好項目。
 
　　我問美國的交易所最看重什么樣的企業(yè)?如何讓新三板再一次蓬勃起來？如果我們面對的是一個開放、真實資本選擇的交易平臺，我想沒有人會往里面注水，一定會投資到可以引領(lǐng)未來市場的模式上。今年美國幾個企業(yè)非常熱門，都希望他們?nèi)ド鲜小Ｒ粋�是大家現(xiàn)在己經(jīng)很熟悉的WeWork，我問他們這類企業(yè)估值為什么這么好？他們說所有的這些被交易平臺看好創(chuàng)新類的公司，代表社會或者未來大家生活方式上的、有前瞻性、顛覆性的東西。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆不是一個時髦的東西，而是一個扎扎實實再造生意模式的方式。為什么大家特別推崇這些模式創(chuàng)新？模式創(chuàng)新的本意是在創(chuàng)造、改變未來生活的變化。
 
　　所以，中國新三板的問題在于，我們是不是也充滿好的創(chuàng)業(yè)項目？是不是能夠有真的值得資本市場追逐的項目？新三板是不是真正支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的股權(quán)交易平臺？這個平臺能不能發(fā)展篷勃起來，根本在于是否有好的投資項目。
 
　　目前新三板里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)質(zhì)量不夠好，這是值得我們關(guān)注的問題。
 
　　圍繞創(chuàng)業(yè)有關(guān)的教育培訓會非常有前途
 
　　說海歸創(chuàng)業(yè)和海歸創(chuàng)業(yè)培訓教育的問題。我走訪美國發(fā)現(xiàn)一個明確的現(xiàn)象，教育培訓在幫助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新以及教育培訓本身就是個創(chuàng)業(yè)項目領(lǐng)域，而且非常地蓬勃。在納斯達克上市的公司里面，有很多都是跟圍繞創(chuàng)業(yè)有關(guān)的教育培訓的行業(yè)。所以他們也很有前途。
 
　　我專門走訪了一個服務美國眾創(chuàng)空間進行培訓的機構(gòu)，非常受歡迎，非常務實，內(nèi)容極其有前瞻性。辦這些課程的人，他首先就是對未來的社會規(guī)律、人的生活、互聯(lián)網(wǎng)+等等產(chǎn)生種種變化情況下，認識到我們面臨的未來是什么。他邁到創(chuàng)業(yè)者前面幾公里的地方等著創(chuàng)業(yè)者、幫助創(chuàng)業(yè)者。這個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的教育平臺給我刺激非常地大。辦教育機構(gòu)的人本身都是創(chuàng)業(yè)者，非常懂得現(xiàn)代科技、未來互聯(lián)網(wǎng)+等等，他們自己創(chuàng)業(yè)也錯不了，但是他們自己做創(chuàng)業(yè)培訓者也非常好。
 
　　創(chuàng)業(yè)不應該被時髦化、英雄化
 
　　也有人對創(chuàng)業(yè)失敗很恐懼，我看有兩個方面需要改善，第一個是社會環(huán)境。我們社會氛圍什么時候像可以美國社會那樣，認為創(chuàng)業(yè)這件事就是家常便飯？人人都在創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是個什么事兒？非常正常的平凡事兒，大家對創(chuàng)業(yè)恐懼感以及創(chuàng)業(yè)的包容性都提高了。如果宣傳輿論上過度的把創(chuàng)業(yè)時髦化、熱門化甚至妖魔化都是對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新健康發(fā)展極大的損害。讓創(chuàng)業(yè)平和一點，社會對創(chuàng)業(yè)者包容一點。我覺得為什么對一個東西不能容忍一點？犯點錯誤又怎么樣？第二個方面是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)也有一定問題，創(chuàng)業(yè)者把自己時髦化、英雄化。
 
　　創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)，就業(yè)就就，都非常正常。全世界創(chuàng)業(yè)平均5%的成功率，你憑什么是那5%，你很有可能是95%。今天毛大慶47歲出來創(chuàng)業(yè)，我認為我還沒走出那95%呢，你憑什么認為你必須是5%？創(chuàng)業(yè)者應該踏踏實實創(chuàng)業(yè)，失敗了爬起來再創(chuàng)。你認為創(chuàng)業(yè)是生活方式，創(chuàng)業(yè)是人生追求，就沒有失敗不失敗。有些創(chuàng)業(yè)項目看得見未來，看不清現(xiàn)在。一件事情現(xiàn)在也許虧本，但是又覺得未來這件事肯定是一個大產(chǎn)業(yè)，這就要看你有沒有能力，耐不耐得住為那個時候到來而孵化。
 
　　如果你能夠耐得住，那也許就不了得。我在美國見過一個17次創(chuàng)業(yè)的人，他成功了5次，12次是失敗的，這個人現(xiàn)在62歲還在創(chuàng)業(yè)。第18次了，怎么了？沒有人覺得他很神奇，也沒有報紙寫他。他覺得這樣的生活非常有價值。創(chuàng)業(yè)是人生一種過法。我什么時候這樣了，中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就是社會正常經(jīng)營行為，國家經(jīng)濟才真的能夠轉(zhuǎn)型。
 
　　今年中國經(jīng)濟社會一件大事就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從習總書記、克強總理開始推動這個事。我想，領(lǐng)導想的不是每個人都形式主義去創(chuàng)業(yè)，都辭職不干了，開一個小飯館叫創(chuàng)新。真正推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的核心主題，在于改變和刺激產(chǎn)生新的發(fā)展動力，特別是重塑我們的民族精神，這是核心要素。
 
　　這一次改革重新出發(fā)，一定要有一大批人，像上一次改革那樣具有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，這個不在于你在崗位上工作還是自己開家公司創(chuàng)業(yè)，形式主義的創(chuàng)業(yè)要不得。如果在今天企業(yè)里面工作，能夠帶有創(chuàng)業(yè)者的精神，創(chuàng)業(yè)家的態(tài)度，公司都會非常歡迎你。真正的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的最好效果應該是民族精神的重塑。