如何用BLM （business leadership model）模型進(jìn)行戰(zhàn)略管理？
戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面，核心工作重點(diǎn)是業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織能力建設(shè)。
有些公司可能沒有做公司級(jí)層面的戰(zhàn)略管理工作，或者只停留在業(yè)務(wù)規(guī)劃方面，而忽視了組織能力建設(shè)。缺乏組織能力建設(shè)的規(guī)劃往往導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃空洞化、口號(hào)化，只設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織能力，最后將導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地。
當(dāng)然，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，戰(zhàn)略管理的側(cè)重點(diǎn)可能不一樣。但如果完全沒有戰(zhàn)略管理，企業(yè)容易走偏，容易以抓風(fēng)口的方式完成企業(yè)的生存和發(fā)展，抓對(duì)風(fēng)口，企業(yè)成功，抓錯(cuò)，企業(yè)就得付出代價(jià)。
很多民營(yíng)企業(yè)的草創(chuàng)階段就是這樣走過來(lái)的。失敗的企業(yè)早就消失了；成功的企業(yè)往往有成功的路徑依賴，可能會(huì)以繼續(xù)抓風(fēng)口的方式試圖取得第二次、第三次成功。
為避免運(yùn)氣成分帶來(lái)的發(fā)展不確定，企業(yè)必須做戰(zhàn)略管理，決定做什么，不做什么；評(píng)估目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距；明確需要的發(fā)展路徑；明確如何進(jìn)行組織和流程的建設(shè)。用戰(zhàn)略管理的確定性來(lái)消除企業(yè)發(fā)展所面臨環(huán)境的不確定性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)永續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)如何做戰(zhàn)略管理，如何提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，做出高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃？
用BLM模型，先邁出第一步，照貓畫虎，對(duì)照模型要求，根據(jù)公司自身的實(shí)際情況，做出第一個(gè)版本，然后在第一個(gè)版本的基礎(chǔ)上，每年持續(xù)改進(jìn)和迭代。
將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上，堅(jiān)持不懈地做下去，3-5年時(shí)間就能在企業(yè)中發(fā)展和沉淀戰(zhàn)略規(guī)劃能力，實(shí)現(xiàn)從形似到神似的轉(zhuǎn)變。
業(yè)務(wù)規(guī)劃方面從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新焦點(diǎn)四個(gè)方面展開；組織能力建設(shè)能力從文化與氛圍、戰(zhàn)略解密、人才、組織等四個(gè)方面展開。
在市場(chǎng)洞察、技術(shù)研究和管理變革方面形成具有前瞻性的能力保障體系，不斷提升管理干部的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力。
具體包含：市場(chǎng)與營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、采購(gòu)與制造規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃。
將公司的愿景轉(zhuǎn)化為公司戰(zhàn)略，將公司級(jí)戰(zhàn)略分解為職能部門級(jí)別的戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上編制公司級(jí)和部門的年度預(yù)算，制定部門KPI和部門主管的PBC，在此基礎(chǔ)上做績(jī)效管理，定期（每季度，半年度，年度）復(fù)盤并更新戰(zhàn)略規(guī)劃，循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
用戰(zhàn)略的確定性化解企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲；作者：奧佳華集團(tuán)-廈門蒙發(fā)利電子有限公司-蘇偉華
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