關注增長和價值創造，針對企業新發展，這里把我們的【三點一線】思路，與大家分享一下：
第一點：瞄準破局點。以最有效的方式、擇最合適的路徑、在最有利的窗口，【點火】。
第二點：突圍核心點。依托企業自身能力與資源，構筑獨有的增長護城河與新的增長杠桿組合，【起飛】。
第三點：把控臨界點。在新產品、新價值鏈、新業務、新通道、新區域市場、新目標群體等方面，以項目思維和資本思維為主導，在核心能力、盈利能力、抗競爭能力、綜合作戰能力等方面找準時機并精準快速出擊，進行多維空間的一體化聯合作戰，實施【分離】。
第四線：價值共創線。在當今這個價值主導的新時代，實現企業的新跨越與新增長，而不僅限于從顧客和產品視角，更要從戰略角度和更深緯度來發掘出能為用戶可創造出的價值總和（==實用價值+經濟價值+情感價值），以此讓用戶獲得開心感和超值的新生活意義，全面【展開】。我們認為，其實每一個企業的最終歸宿，都應該是形成以用戶或顧客價值為中心的一個組織（或平臺）。
作者：劉孟軒；聚焦產業集成、協同效應、資源優化，助力企業轉型升級、產業功能進化與城市產融資本動能轉換，在“五維空間營銷”理論的基礎上，首創了《生態價值鏈理論》，主要為企業、產業和項目提供“三位一體”的系統解決方案。
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