來源：博銳管理在線 作者：鄧成華
企業(yè)運營管理插件式升級法是我們在為上百家中小企業(yè)提供運營管理升級咨詢服務的基礎上、經過企業(yè)運營管理升級咨詢服務方面多位專家老師團隊、依據自己的實戰(zhàn)經驗總結提煉形成的，適用于企業(yè)管理上問題多、雜、亂的中小企業(yè)。
我了尋找最為有效的企業(yè)運營管理升級方法，我們在管理咨詢實踐當中深入研究了多種科學規(guī)律和方法論，包括：
※中國人的組織行為規(guī)律
※中國人對“要求自己做出改變”的心理規(guī)律
※中國人對他人意見接受與否的心理規(guī)律
※中國人的組織行為變化規(guī)律
※中國人把知識轉化成行動的心理與行為規(guī)律
※中國人在企業(yè)中工作態(tài)度與工作行為的變化規(guī)律
※“星星之火可以燎原”對企業(yè)管理升級的啟示
※“中國改革開放”與“俄羅斯休克療法”的對比分析
※促進中國人進行改變提高的5大因素。
※中國人抵制改變提高的6大原因。
※中國人責任心的來源與不負責任的原因
※中國人工作動力的來源與消失的原因
※企業(yè)各方面管理的變化演進的模式
※對于企業(yè)，什么是最優(yōu)的，最優(yōu)如何變化
由于有了上述深入的實踐、研究與探索，因此我們在提煉總結企業(yè)運營管理升級方法的時候就不是胡言亂語和肆意妄為了，而是有深刻的現實依據和實踐印證的，這也使得企業(yè)運營管理插件式升級法具有很強的實用性和深刻的現實規(guī)律基礎。
企業(yè)運營管理插件式升級法是一種最見實效、最快速、最直接的企業(yè)管理升級模式，既不同于培訓只對職工知識和觀念引導的做法，也不是傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢只針對管理框架，不注重實際工作的做法，而是直接對企業(yè)工作中存在的實際問題入手，在實際問題解決的過程中順帶著實現以下多方位的目標：
※理順流程
※明確職責
※強化溝通
※明確目標
※發(fā)現人才
※培養(yǎng)人才
※提高日常工作管理水平
※提高效率
※塑造良好的企業(yè)氛圍
※優(yōu)化人才配置
※加強內部溝通
※強化工作的配合協調
企業(yè)運營管理插件式升級法不倡導把企業(yè)的管理一次進行全方位的改變，更不會把企業(yè)的管理進行翻天覆地的變化，其基本的方法和原理遵循了以下的原則：
1.三十件事，不是一天做三件用十天做完，而是第一、第二天每天做一件，第三、第四天每天做兩件，第五、第六天每天做三件，第七、第八天每天做五件，第九、第十天每天做八件。同樣的時間走同樣的路，這樣走更容易成功。
2.有超難的、難得、容易的事情，要先做容易的，要讓大家看到成果，不能逞強、斗狠，非要做最難的，不要做失敗概率高的事，會非常嚴重的打擊士氣。
3.無論是難的還是簡單的問題，都要找到“血栓”的地方，打通血栓，才能讓事情順暢的開展。
4.或者找到“原子彈”的地方，就是做同樣的事，卻能取得很大成效和成果的地方，總歸是點一次火，點個炮仗和點個炸彈用力時一樣的，但效果卻肯定是不一樣的。
5.要努力激勵員工去解決問題，不是要領導解決問題，而員工卻當旁觀者。抓住關鍵的或者有代表性的員工，作為破繭的突破點。
6.做實事的同時，也要講虛事，這就是星星之火何以燎原的道理，就是要手里做著，腦袋里盤算著，心里惦記著，也就是手里做一件實事，腦袋里盤算著整個系統(tǒng)，心里惦記著最終的目標。
7.要塑造企業(yè)自行改變的動力，就像龍卷風，開始由外力攪動起來，旋轉起來，到后來，龍卷風就自行旋轉、自行加強了，就不再需要從外部推動他了，做不到這點，力量都是白費的。 |
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