來源：價值中國 作者：張輝
企業在不同的國家及經濟市場實施開拓市場時，需要制定出不同的戰略，從而企業需要制定出完善性強的企業戰略管理體系。一般企業戰略管理的制定步驟如下：
一、企業戰略設計階段
戰略設計問題包括決定一個機構什么樣業務要拓展，什么樣的業務將放棄，如何有效地利用現有的資源，是否擴大業務或多種經營，是否進入國際市場，是否要兼并企業或舉辦合資企業，以及如何避免被競爭對手吞并等。
二、企業戰略管理的實施階段
戰略實施要求一個機構建立一個年度目標，制定相應的政策，激勵雇員和有效調配資源，以保證建立的戰略能夠實施。戰略實施包括制定出戰略支撐文化，創造一個有效的機構組織，調整市場，準備預算，開發和利用信息支持系統并調動每一位雇員參與戰略實施的積極性。
三、資金積累階段
在這個階段，企業組織人員比較少，企業組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業組織的共同價值觀的建立是以情感為基礎，企業組織存在的管理危機是資金危機。企業組織的人才標準是聽話、好用、待遇要求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業形成合力共同賺錢。使企業組織得到生存與發展。
四、人才資源積累階段
企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。老板要學習，在這個階段由于企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所、發展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。 |
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