作者：王運啟
中國智慧博大精深，其中對“舍得”內容的解讀，至今于個人對企業都具有現實意義。舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學，更是一種處世與做人的藝術。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立又統一的矛盾體，相生相克，相輔相成，存于天地，存于人生，存于心間，存于微妙的細節，囊括了萬物運行的所有機理。
處于發展中的中小企業可能是最艱難的。因為它們絕大多數屬于中小規模企業，優勢在于市場競爭中船小好掉頭，靈活、快速，產品品種單一，容易操作。但中小企業劣勢也比較明顯，在于資源量不足，資金薄弱，技術人員缺乏。不少中小企業明白企業優劣勢，但被“舍得”所累，拘泥束縛于其中，難以自拔，“舍得”智慧難以得到修煉。
中小企業戰略與策略“舍得”
事實上，人類都有貪心的毛病，企業更是如此。所以，很多中小企業高管往往希望“魚”和“熊掌”兼得，既能夠讓收入和利潤不斷增長，又能夠讓企業在新制訂戰略指導下成功轉型。以這樣的方式執行戰略是不會成功的。管理層要想讓戰略取得成功，首先要自己完全相信已經制訂的戰略，還要在企業內部培養一種對于已經制訂的戰略近乎宗教般地執著。誰不真心真意地相信和執行這一戰略，誰就走人。只有這樣，大家在執行戰略的時候，才能敢于“舍”掉那些和戰略不一致的業務，戰略執行才可能最終取得成功。
對于中小企業發展的策略，不僅要簡單明確，還要能貫徹執行。中小企業“舍得”策略：
1、要確立什么可以做，什么應該放棄。“避免生產和大型企業拳頭產品相同的產品，避開大型企業的強勢市場大本營，避開大型企業傳統的分銷渠道，避開使用大型企業慣使的促銷絕招。否則，采用和大型企業相同的營銷策略，不僅會因為相互撞車而自取滅亡，還會由于老是生活在“巨人”的陰影下而總是難以得到發展。
2、中小企業發展最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。專并不是指轉變過去的做法，而是指轉變用不同的方法去做。中小企業要持續發展，必須致力于建立“核心專長”。核心專長是指為顧客提供特殊的價值，我有別人沒有。企業只有有核心專長，才會有核心的競爭力。中小企業必須改變思維模式，革命性地改變自己的想法及做事的方法。
3、要懂得市場的集中與選擇、事業的集中與選擇、產品的集中與選擇。大型企業有良好的商譽和響當當的品牌，中小企業可以借之，大型企業有寬廣快速的營銷網絡，中小企業可以借之；大型企業有充裕的資金和先進的管理技術，中小企業也可以借之……。只要中小企業具有整合資源的良好能力，一切都能為它所用。
4、要采取不對立競爭的策略，合作可以做大做強。也就是說和別人要合作，對自己要超越。在沒有外援的情況下，中小企業自己相互抱聚成團，由小而大，由大而強，會大大增強抵抗風險的能力，所以要知道集中與選擇的重要。競爭的對手不是別人，是你自己。
企業“舍得”之道，成就長青基業
《拉封丹寓言》中有一頭著名的布利丹毛驢，它面對兩捆干草不知該吃哪一捆好，最后不但一事無成，還竟然餓死了。其實每個人、每個企業也和布利丹毛驢一樣，在創富過程中時時面臨著在兩捆干草之間作出選擇的問題。許多企業在成功之后陷入了盲目擴大的怪圈，而對于中小企業，“舍得”智慧，更應懂得“該放手時就放手”，得到之時才會水到渠成，順理成章。
舍“產品利潤”取“品牌市場”
據了解，中國目前80%以上的中小企業仍屬典型的產品經營企業。長期以來，企業接受的經營目標都是利潤最大化，而產品經營與品牌經營之間最大的差別在于：產品經營只立足于產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對于企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。國外企業大多追求的是永續經營，提高市場占有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多。
雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛。因為許多中小企業在在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便占據了重要位置。這時做客戶、拉關系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規范管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。這時企業需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。要以品牌管理為中心;兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規范管理。
所以，盡管發展中的中小企業還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發展所需要的資本，但是視野卻應該看遠一些，以未來的眼光做現在的事情，始終把企業的可持續發展戰略作為企業的頭等經營目標來對待，企業才能勃發生機，而不至于殺雞取卵，拔苗助長。
舍“重利輕人”取“真心留才”
由于種種原因，盡管幾乎所有的中小企業都意識到人才對于企業的重要性，卻只有為數不多的企業能做到留住人才。一些企業家在遭遇一些由于用人不當導致的挫折后，變得“不如自己的人看不上，比自己強的人不敢用。同時，很多企業抱怨自己招不到人才，我想應該是企業不知道哪些人才是自己應該要的。他們只是一味地到市場去拿現成的，以為收入囊中就可以立即創造價值。急功近利，在人才的培養使用上缺乏戰略眼光，這是中小企業的通病。
為什么會有這種偏差呢？一個企業成功的關鍵，原因或許有許多。但隨著新經濟時代的來臨，在中小企業發展的各個重要因素中，人力資源的作用無疑已經超過了資金等其他資源。也就是說，知道如何在激烈的市場競爭中留住人才，才可能成為中小企業真正的優勢。
中小企業要想留住人才，真正成為“人才洼地”，要建立健全以人為本、人盡其才的各項規章制度。制度本身必須以平等為原則。還需制定明確的發展戰略目標，讓每一個員工都感到有希望、有發展、有方向，并為人才提供廣泛的事業發展舞臺，搭建競爭平臺，刻意培養其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，讓人才得以充分發揮自身的價值。同時，不能只講“重視”，不講“待遇”，必須認真研究與市場接軌的工資機制，用好的待遇去吸引人才和留住人才，這才是中小企業的正確選擇。對于一些至關重要的人才，企業家甚至需要“舍得”其部分持股。
此外，中小企業還應借鑒一些國內外優秀企業的先進經驗，提高管理水平，真正做到人與企業共同發展，才會占得先機，贏得主動，從而謀求企業更加長遠的發展。
舍“經驗主義”取“真實有效”
對于還沒有做大的中小企業，憑借主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，多數情況下是可行的。比如，越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多中小企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。
但是隨著企業不斷壯大和企業業務不斷延伸，經驗和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時，就要求中小企業的決策者們及時調整策略，借助專業的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數據來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特征，從而理性地把握市場發展趨勢和潛在機會。我們要清醒地看到，對于中小企業在營銷方面的戰術中，集中資源建立樣板市場、取得小范圍成功，以此為前提讓品牌的影響力和銷售的推動力擴散開去，是建立渠道信心、消費者信心乃至公司內部信心的最有效方法。但廣告是一柄雙刃劍，它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為中小企業不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發展起來的企業，更需要真實理性分析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，拋棄片面強調廣告促銷，迅速實現營銷組合的轉型。
從競爭環境的壓力大小衡量，初步判斷哪些是能夠產生持續增長的有效保留下來的市場；為了挺住品牌形象，哪些是不得不放棄的市場。這些，同樣不能以經驗主義，必須要有真實有效的“市場調研數據與依據”作為決策參考。
達到和諧，達到統一，萬事萬物均在舍得之中。中小企業要想找到你自己的代名詞，也同樣要品味“舍得”深意，學會“取舍”，轉換的靈感告知我們，企業成敗很大意義上在“舍得”一念間。 |
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