疫情在國內是受到控制了，但是在全球，疫情控制還是一個未知數。在這個疫情影響下，不管是現在，還是未來，我們企業怎么突破，有什么辦法，究竟下一步怎么走才順利，相信這個命題都是大家比較關注的！
如今，整個市場環境變化越來越快，不是說危機，就是我們面對的科技，日新月異變化的令我們應接不暇。今天還是暢銷品，明天可能就是淘汰品。
誰也無法預測，未來是怎么樣的。不管怎么變，我們不能放棄對未來的憧憬，更不能將未來隔斷。這場無法預測的疫情，就是一種對未來變化的警示，這個警示告訴我們，今天要做好準備。
我們要看未來，把握今天，才能找到屬于自己的突破之道。因為，在疫情來臨與疫情過后，我們已經做好準備。
1.永遠需要做好準備
這個時代，千萬別喊我太難了，我太苦了。試想，這個時代，這個時候，有誰不苦呢，有誰不誰的，關鍵是再難、再苦，人家都有實力挺過去，而我們卻沒有選擇的余地。同情、理解、都解決不了問題，唯一可以解決的，就是我們對危機的警醒。
估計疫情發生后這段時間，很多企業老板都在思考，疫情過后應該怎么做，是不是需要把握這個轉機。談這個似乎在亡羊補牢，不能在危機時候談轉機，已經來危機了，怎么轉機也是危機。已經受到沖擊，很多企業確實喊難，很苦，是危機中的壓力，更是沒有做好充分準備，所以，做好準備永遠不會遲。
就像現在做家用智能鎖，是一個好時機，但之前沒有對產品做好鋪墊，沒有對市場做好預期，沒有對團隊做好能征善戰的準備，即使在危機之中，或危機之后，也沒有任何的轉機。因為，很多做家用智能鎖的， 早已經準備了幾年。你現在才談轉機，是不是已經晚了呢！機會是存在， 但大部分不屬于你。
當然，任何時候，只要不拋棄，不放棄，帶著夢想，就會有機會。只要你有夢想，就會有轉機。有這個決心，相信一切都有云開見月，就會等到陽光燦爛。
2.找到自己的核心競爭力
沒有核心競爭力，注定會被淘汰的。無論在經營什么業務，現在沒有自己的核心競爭力，或者已經有核心競爭力，就要將他們做好。
核心競爭力是什么？我理解就是你能為客戶提供的價值，這個價值客戶認為你具有優勢，其它的對手沒有這個優勢，這個價值是你專屬的標簽。核心競爭力是消費者對企業一種賦能，不是企業給自己自封的。
比如，你在當地，一直做安裝空調的，當地的業主對你安裝空調評價都好，覺得你是一個很負責任的安裝空調師傅，意味著你專業、你安裝空調好，會不斷介紹活給我干，鄰居家要安裝空調啊，或對空調清洗，都會第一時間想到你，這就是你的專屬標簽，是客戶賦予你的，你代表著安裝空調師傅的正能量。
你有了這個核心競爭力，就可以考慮培養自己的種子業務了。
3.培育自己的種子業務保持增長率
唯有保持增長率，公司才是良性發展狀態。良性發展狀態除了自己核心競爭力之外，另外一個就是培養自己的種子業務，以保持增長率勢頭。
誰也不知道核心競爭力一直保持增長，更不能保證維護多久。特別是在這個疫情影響下，業務說沒就沒，打得我們措手不及。
現在，你是做實體的，那可以嘗試做做現在電商、微商，不是說拓寬渠道，而是做增長率的發高，不久你會發現這個才是你未來發展的重點。你是做電商、微商的，也可以往線下走走，現在不是很多淘品牌在線下開實體體驗店，想通過新零售來保持自己增長率。
還是阿里巴巴的旗下生鮮品牌盒馬，借著疫情，大家都少出門狀態，將買菜送到家。而我們社區店，有沒啟迪，在平常我們有與社區業主建立起會員關系，建立起溝通的專線——電話、微信互動，等等，服務到家，菜貴一點，客戶還是能接受的。只要搞好供應鏈，一個社區有上千戶，想想每家要一斤蔬菜，對于一家小的社區店，就是一個一筆很好的收入來源。
任何時候，都要培養一個能增長自己的種子業務。誰也不知道什么時候，是一個機會。同樣是阿里巴巴，在原來有國內的誠信通，國外的中國供應商，這兩塊業務。但已經在播種種子業務，那就是淘寶，同樣也是非典期間，在大家少出門時上線。
挖掘種子業務準沒有錯的，未來競爭環境變化太快，特別是疫情過后，我們能夠在市場上持續保持競爭力，看不是業主。比如，很多企業紛紛加入到做口罩，做健康防護產品行業當中，也是基于對未來的變化培養自己的種子業務。
東邊不亮西邊亮。我們種子業務在那里，我們在保持自己的核心競爭力上，我們需要增加那塊業務，是能夠在未來帶來高增長率的。
4.現在做好戰略儲備
疫情給我們提醒，戰略儲備就是解決最好方案。假如我們原來有很好的防控體系，會不會更好，這個對于我們對疾病的防護是不是一個提醒。作為一家企業，面對著是市場，一旦市場變化，有沒有防護措施呢！
確實，市場變化莫測，危機四伏，誰也不知道下一刻，市場會發生什么變化。需要做的事情，只有一件，那就是戰略儲備。只有這個戰略儲備，才能打贏這場戰爭。
就像抗日戰爭一樣，誰都想速戰速決，剖析敵我雙方力量懸殊，須做持久戰。那就要做戰略儲備，進行戰略迂回，開辟抗日根據地，當儲備到一定階段，當敵人已經疲憊不堪時，趨勢出擊到了決勝時刻了。
有了抗日根據地，才有了最終的勝利。敵人消滅不了我們，我們可以憑著戰略迂回來分解敵人，然后殲滅敵人取得勝利。
戰略儲備考驗是企業的內功，企業的現金流是不是充足，是不是有立體化的渠道銷售模式，是不是基于市場做好了團隊建設，是不是已經做好前面的核心競爭力和增長的種子業務培育。等等，都是戰略儲備的核心關鍵。
駱駝沒有駝峰，是注定穿越不了沙漠的，一個企業沒有做好戰略儲備，不說在疫情下受到影響，一旦市場上有風吹草動，同樣也抗不住。戰略儲備，才是唯一可以抗壓住危機的稻草。
5.現在是最佳的時機
當所有的人都覺得應該保守，進入“防御”的時候，是你最佳出擊的時機。想想沒有企業在疫情下出來占地盤，想想在市場“風平浪靜”的時候，那可是一片紅海啊。
其實，大家關注就是做守勢，還是做攻勢，抑或是守中有攻，攻中有守。
不要做全線出線，在這個疫情影響，肯定沒有那么多的資源，做全線出擊風險過大，搞不好就會全軍覆滅。誰也無法告訴你具體要做什么，一招鮮已經在這個市場環境下不好使，只有你自己清晰，否則市場上也沒有你的機會了。
謹記一個重要的原則，就是選擇重點突破，形成自己的核心競爭力。也就是說，我們要聚焦資源，重重出擊，打到現在很多對手都沒有能顧及得上的薄弱地盤。
沒有人會意識到，你會在這個時候發起進攻，這叫做出其不意，攻其不備，很多時候，很多著名的戰爭，都是出奇制勝的。
當所以人都覺得這個是危機時，就是你最佳出擊的時機。因為，疫情馬上就過去，春天也會馬上過來，我們是不是要做好耕耘的準備。
每個強大的企業，都是在危機之中生存下來的。不經風雨怎見彩虹。只有經過市場洗禮，我們企業才能真正變強，即使沒有疫情，市場競爭也會優勝劣汰，使企業變強自然是最優的選擇。
雖然，有很多企業受疫情影響比較大，特別是旅游業、酒店業、電影業、商場、房地產業，等等，確實令人很痛心。我們真痛恨疫情，但我們不能放棄自己，要保持戰斗到底。在這場無法避免的危機中尋找突圍，才是我們應有的姿態。
即使是四面包圍，我們也要想方設法沖出云，殺出一條“血路”，找到自己生存來的方式，才能迎來勝利的曙光。企業活下來的當機要務，要做很多企業看似違反常規動作，處于非常規狀態，需要用非常規策略來應對，這就是我們企業突圍之道。
作者：梁小平，隆德楷品牌團隊掌舵人，戰略品牌專家，長期從事企業管理品牌營銷咨詢。 深諳戰略品牌定位與實施，結合企業搭建運營體系，打造品類領導品牌，經數家企業實踐驗證獲得經營效益與價值提升。
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