01
疫情，不過(guò)是加速了危機(jī)的到來(lái)
疫情尚在高峰期，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于企業(yè)困境的討論便開始熱鬧起來(lái)，各種策論、建言出籠，細(xì)讀之，均有啟示。我這里換個(gè)視角，談點(diǎn)不成熟的看法。
中國(guó)企業(yè)尤其是制造企業(yè)當(dāng)下的困境，早已是不爭(zhēng)的事實(shí)，未來(lái)幾年不但難有好轉(zhuǎn)，而且困境還將進(jìn)一步加深。真正的經(jīng)濟(jì)衰退剛剛開始，對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的艱巨挑戰(zhàn)還在后頭。疫情有可能大概率地加速危機(jī)的到來(lái)。
中國(guó)以40年的時(shí)間展開了人類有史以來(lái)最大規(guī)模的一場(chǎng)商業(yè)運(yùn)動(dòng)，人均GDP從1978年的381元人民幣躍升到2019年的人均超1萬(wàn)美元，GDP總量位居世界第二，堪稱奇跡。要知道的是，全球人均GDP超1萬(wàn)美元以上的國(guó)家，人口沒(méi)有一個(gè)超過(guò)3億以上，大多數(shù)國(guó)家的人口在1千萬(wàn)以下。中國(guó)是在一個(gè)超過(guò)13億人口的基礎(chǔ)上開啟它的改革之路、開放之路、現(xiàn)代化之路的，盡管有所謂人口紅利之說(shuō)（此說(shuō)存疑），但根本上是改革紅利、開放紅利、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的紅利。
但不能不反思的是，奇跡的另一面是GDP的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。經(jīng)濟(jì)正如大自然的四季節(jié)律一般，有其繁榮—衰退—蕭條—復(fù)蘇—再繁榮……的周期性規(guī)律，每一次的復(fù)蘇與繁榮都會(huì)誕生一批新產(chǎn)業(yè)和新企業(yè)，并使得一些企業(yè)快速崛起、急劇擴(kuò)張；而每一次的衰退與蕭條也會(huì)讓一些孱弱或虛胖的、管理不善或產(chǎn)品落后或產(chǎn)業(yè)落后的企業(yè)走向消亡。
優(yōu)勝劣汰的法則在周期進(jìn)入冬天時(shí)尤其顯得殘酷和無(wú)情，但對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生態(tài)來(lái)說(shuō)則未嘗不是好事。
然而，過(guò)往40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本上是一條持續(xù)上揚(yáng)的大陽(yáng)線，只有春夏秋，罕見過(guò)冬期。這固然和我們的起點(diǎn)低、各類需求旺盛、主動(dòng)融入全球化、企業(yè)家精神等各種因素有絕大關(guān)系，但也必須看到的是，從上到下對(duì)每一次經(jīng)濟(jì)衰退信號(hào)的過(guò)度敏感和恐懼、從而多種力量推動(dòng)下的對(duì)正常周期波動(dòng)的過(guò)度干預(yù)，才使得春常在，夏常在，秋常在，多數(shù)年份保持了10%左右的增長(zhǎng)。政策之手、有形之手?jǐn)噭?dòng)著一個(gè)接一個(gè)的產(chǎn)業(yè)潮動(dòng)，諸如房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融，重化工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等。每一輪的產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)都會(huì)抹平冬天，延遲衰退的腳步，但同時(shí)給未來(lái)積累了更大的危機(jī)、更嚴(yán)酷和更長(zhǎng)的冬季。
反周期、逆周期對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許是最智慧、最應(yīng)有的選擇，對(duì)一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗且环N經(jīng)濟(jì)生態(tài)、是環(huán)境，則必須遵循規(guī)律和法則，不到萬(wàn)不得已，應(yīng)該慎用補(bǔ)藥，慎用干預(yù)性手段，尤其是不能用運(yùn)動(dòng)方式、大躍進(jìn)的方式拔苗助長(zhǎng)。
中國(guó)稍具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)大多是在這樣的反周期、反經(jīng)濟(jì)規(guī)律背景下成長(zhǎng)起來(lái)的，它們今天遭遇的發(fā)展困境也無(wú)不與此有關(guān)。諸多民企在過(guò)往幾十年大多跟著政策和風(fēng)口起舞，大多走了產(chǎn)業(yè)多元化之路，大多染指了房地產(chǎn)、股票市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、舉債兼并、橫向擴(kuò)張等熱門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的規(guī)模迅速做大了，但管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)和將要進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)整期，而且有形之手、政策之手也無(wú)力、也不能再過(guò)度地施展手腳，導(dǎo)致一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)開始步入蹣跚期，一些指望政策撥云見日的企業(yè)坐等無(wú)望而陷入艱困，一些企業(yè)開始進(jìn)行痛苦的轉(zhuǎn)型和管理變革，也有一些企業(yè)走向徹底衰落。當(dāng)然，也有相當(dāng)一批科技企業(yè)尤其是中小科技企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)逆境崛起。
這是2019年中國(guó)大地不斷在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)，我曾經(jīng)判斷2020下半年這一趨勢(shì)會(huì)進(jìn)一步加深，而疫情則將危機(jī)提前了、加劇了。事實(shí)上，美中貿(mào)易沖突、科技沖突也加深、加劇了衰退的到來(lái)。而更深層的背景是，不僅是中國(guó)，世界各國(guó)都面臨著一次大范圍的經(jīng)濟(jì)盤整，全球又一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許會(huì)提前引爆。
02
大貓小貓，活下來(lái)就是好貓
冬天不可避免要到來(lái)的，事實(shí)上已經(jīng)到來(lái)了。這次的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大概率是一個(gè)漫漫長(zhǎng)夜，中國(guó)亦然。對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一定要有長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備，寧可準(zhǔn)備過(guò)度，而不能有任何僥幸心理。大機(jī)會(huì)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，機(jī)會(huì)主義的經(jīng)營(yíng)觀不僅過(guò)時(shí)，而且會(huì)導(dǎo)致坐困愁城。當(dāng)下和比較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期應(yīng)該始終思考的是：活下來(lái)，以什么樣的方式活下來(lái)，活成什么樣。但無(wú)論怎樣，不管黑貓白貓，活下來(lái)就是好貓。
任正非長(zhǎng)期信奉的就是“活命哲學(xué)”。華為的32年歷經(jīng)滄桑，磨難無(wú)數(shù)。一部華為發(fā)展史就是一部危機(jī)史、冬天史。任正非在2001年寫下那篇著名的《華為的冬天》的文章時(shí)，又在2002年寫了一篇《華為的紅旗到底能打多久》，這不僅表達(dá)的是企業(yè)家的強(qiáng)烈憂患意識(shí)，也吐露的是真正的現(xiàn)實(shí)。長(zhǎng)達(dá)十多年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，華為隨時(shí)可能由于各種內(nèi)外因素而垮掉。但也正是一個(gè)接一個(gè)的危機(jī)，使得華為永遠(yuǎn)不抱幻想，永遠(yuǎn)把明天當(dāng)作“倒下去”的那一天，所以才不斷加強(qiáng)管理，不斷進(jìn)行文化和制度建設(shè)，不斷開展組織變革，持續(xù)加大面向客戶的技術(shù)創(chuàng)新和面向未來(lái)的研發(fā)投入，使華為不僅活了下來(lái)，而且活得更強(qiáng)壯。
美國(guó)制裁華為，是對(duì)華為組織實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品實(shí)力、文化實(shí)力、管理實(shí)力的一次全面檢驗(yàn)，華為及格了。
疫情爆發(fā)帶給每一家中國(guó)企業(yè)都有階段性的巨大挑戰(zhàn)，但華為在2019年所遭遇的挑戰(zhàn)和壓力是世所罕見的。華為挺住了、頂住了超級(jí)大國(guó)的全方位、高強(qiáng)度、高密度的打壓，并達(dá)成了18%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這種打壓還會(huì)持續(xù)，甚至長(zhǎng)期存在，對(duì)華為來(lái)說(shuō)，無(wú)非是另一次危機(jī)而已。2001年的全球IT泡沫、2003年的思科訴訟案、2008年的金融危機(jī)，以及2019年的美國(guó)制裁，無(wú)不是在為華為創(chuàng)造一次變革、轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的重大機(jī)會(huì)。
雖然人們本能地抗拒危機(jī)，我相信任正非和華為的高層領(lǐng)導(dǎo)群體也天然地厭惡危機(jī)，但換個(gè)角度，假使32年沒(méi)有這一個(gè)又一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)，華為會(huì)不會(huì)有今天的成就？未來(lái)會(huì)不會(huì)持續(xù)創(chuàng)造奇跡？答案也是不言而喻的。
某種程度上，華為歷史上的一些危機(jī)是任正非造成的，是華為自己造成的。中國(guó)過(guò)去40年可以說(shuō)是黃金遍地、機(jī)會(huì)遍地的40年，許多企業(yè)選擇了擁抱每一個(gè)機(jī)會(huì)、每一次政策利好，許多企業(yè)家膜拜杰克.韋爾奇的多元化戰(zhàn)略，許多管理學(xué)家告誡企業(yè)家們“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”，但華為卻選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子中，拒絕多元化，拒絕資本化，拒絕一波又一波的政策風(fēng)口，幾千人、幾萬(wàn)人、19萬(wàn)人長(zhǎng)期聚焦在自身選定的產(chǎn)業(yè)方向上，聚焦在通信技術(shù)的主航道、城墻口，30多年研發(fā)年投入始終占銷售額的百分之十以上，近十多年，每年研發(fā)投入100億至150億美元，終于在全球通信行業(yè)贏得領(lǐng)先地位。
然而，聚焦戰(zhàn)略、壓強(qiáng)戰(zhàn)略的背后卻是無(wú)法言說(shuō)的痛苦與艱難。而也正是強(qiáng)大的、高度聚斂的內(nèi)生能力（技術(shù)、產(chǎn)品、文化、管理的內(nèi)生力量）使得華為能夠在一次次的危機(jī)打擊下挺得住，活了下來(lái)。
我們需要一根筋的企業(yè)和企業(yè)家。什么叫一根筋？專注，再專注是一方面；更重要的是，使命精神。唯有生命的每一絲細(xì)胞浸滿了對(duì)所從事的事業(yè)的熱忱，再大的困難也很難打垮企業(yè)家的意志，也無(wú)法讓一家飽含斗志和力量的企業(yè)趴下。任正非就是一位一根筋的企業(yè)家，華為就是我們這片土地、我們身邊的一根筋企業(yè)的經(jīng)典范例。
03
千變?nèi)f變，14億人的消費(fèi)需求是剛性的
危機(jī)時(shí)期，對(duì)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，最為重要的是拒絕悲觀主義，正如在大機(jī)會(huì)時(shí)代應(yīng)該警惕機(jī)會(huì)主義。中國(guó)相當(dāng)一批有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，今天所遭遇的困境固然與身份有關(guān)系，但實(shí)事求是地講，也在極大程度上是過(guò)去幾十年的機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略取向帶來(lái)的。而在當(dāng)下和未來(lái)的冬天，企業(yè)家們則要咬緊牙關(guān)，堅(jiān)定信念，以樂(lè)觀主義心態(tài)面對(duì)各種可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。任正非擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，但他從來(lái)不悲觀，他事實(shí)上是一個(gè)不可救藥的樂(lè)觀主義者。對(duì)于任何一位真正的企業(yè)家而言，悲觀主義與他們是絕緣的，堂吉訶德式的樂(lè)觀與英雄主義才是他們生命的主旋律。
我這里講的樂(lè)觀并非讓企業(yè)家們盲目樂(lè)觀，而是要讓大家在危機(jī)彌漫的當(dāng)下認(rèn)清一個(gè)本質(zhì)：只要人們的消費(fèi)活動(dòng)依然存在、甚至偏于旺盛的存在，就有市場(chǎng)，就有一大批企業(yè)活下來(lái)、甚至活的更好的機(jī)會(huì)。千變?nèi)f化，千難萬(wàn)困，14億民眾每天每時(shí)巨大的吃喝拉撒睡的物質(zhì)需求是剛性的，每年每月的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、旅行、交際、信息獲取與交流的巨大的精神需求是剛性的，最大程度和最有效地滿足14億消費(fèi)者的多元物質(zhì)與多元精神這個(gè)天文般的基數(shù)需求，在繁榮期是企業(yè)的使命，在經(jīng)濟(jì)的衰退期亦然如是。固然，衰退期人們的消費(fèi)或趨于謹(jǐn)慎和理性，會(huì)捂緊口袋，但也會(huì)迫使企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)。
蕭條期對(duì)一些企業(yè)是災(zāi)難，對(duì)另一些企業(yè)則是機(jī)遇，重要的是企業(yè)家的認(rèn)知與精神氣質(zhì)。你天天凝視著深淵，深淵也時(shí)時(shí)在凝視著你。你在危機(jī)中看到的是剛性的市場(chǎng)需求和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，看到的是競(jìng)爭(zhēng)烈度事實(shí)上的降低（一些競(jìng)爭(zhēng)者垮掉了，一些競(jìng)爭(zhēng)者趨于保守），你也許就抓住了難得的發(fā)展良機(jī)。美歐歷史上一批偉大的企業(yè)都是在蕭條期、動(dòng)蕩期崛起的。
而且，我們的企業(yè)也該過(guò)過(guò)冬了，凜冬首先會(huì)讓我們警醒：經(jīng)濟(jì)不會(huì)只有春夏秋的。其次推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)改變認(rèn)知：誰(shuí)是我們真正的上帝？客觀地講，這些年由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)式、升虛火式的發(fā)展，機(jī)會(huì)遍地的同時(shí)是，我們有相當(dāng)一批企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)消費(fèi)者的漠視與居高臨下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，蘿卜快了不洗泥，假貨、偽劣產(chǎn)品大行其道。結(jié)果是什么呢？一方面是企業(yè)庫(kù)存的嚴(yán)重積壓，一方面是每年數(shù)千萬(wàn)的中國(guó)民眾走出國(guó)門看世界、“買世界”，大包小包地將奢侈品和眼藥水等各類日常消費(fèi)品買回世界第一的制造大國(guó)，這不能不說(shuō)是中國(guó)企業(yè)的集體悲哀和遺憾！
換個(gè)角度看，至少到2019年底，中國(guó)消費(fèi)者“買世界”的熱潮依然未見消退，它也從一個(gè)側(cè)面表明，消費(fèi)者的需求暫時(shí)依然是旺盛的，消費(fèi)者的需求升級(jí)是強(qiáng)烈的。過(guò)去幾年許多學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入衰退，我和一些朋友討論的看法是“偽衰退”，因?yàn)閺暮Ｍ赓?gòu)物熱感受到的是需求很火爆（這個(gè)詞用在過(guò)去幾年是恰切的）。但進(jìn)入2020，這一“海淘”景觀能否持續(xù)，還有待觀察。
設(shè)想，倘若這次突發(fā)疫情可能提前引爆的經(jīng)濟(jì)衰退，能夠使我們的企業(yè)普遍自醒，普遍重回艱苦奮斗和腳踏實(shí)地，普遍以百倍的努力做回“百分之百的乙方”，以最謙卑的姿態(tài)抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓產(chǎn)品服務(wù)，抓管理，從而留住了一批國(guó)內(nèi)消費(fèi)者出走的腳步和他們的口袋（早該如此了。亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚），這個(gè)冬天對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)、對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也未嘗不是好事。
04
哪有什么大師，大師是企業(yè)家自己
華夏基石e洞察公眾號(hào)的宋勁松老師約我就企業(yè)如何抗疫情、過(guò)冬寫篇文章，也有一些企業(yè)家發(fā)微信給我，講某某管理大師開的“藥方”如何平淡無(wú)味，我只能說(shuō)，還是要相信你自己，自助者則自強(qiáng)，自強(qiáng)者則立于不敗之地。哪有什么大師，從偉大的泰勒到偉大的德魯克，他們對(duì)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)都主要是對(duì)所在時(shí)代企業(yè)的管理實(shí)踐的案例抽象而已，企業(yè)和企業(yè)家開掘了一座座湖泊，管理學(xué)家們挖了一條條大運(yùn)河，將湖泊邏輯化、系統(tǒng)化、工具化、網(wǎng)格化，但也同時(shí)使之教條化。企業(yè)的靈魂永遠(yuǎn)是企業(yè)家自己，企業(yè)管理理論與實(shí)踐的真正創(chuàng)新者、創(chuàng)造者主要是企業(yè)和企業(yè)家，而不是什么管理顧問(wèn)、咨詢專家。
必須坦承，我自己僅僅是個(gè)企業(yè)觀察者和思考者，而且我20多年近距離觀察和思考的企業(yè)也僅有一個(gè)：華為。所以我想從華為是如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的角度，給企業(yè)家們一個(gè)“鄰家”的視角。
2018年12月初，孟晚舟事件爆發(fā)，美國(guó)從總統(tǒng)到相關(guān)各部門，到國(guó)會(huì)，半年之內(nèi)密集出臺(tái)了一系列針對(duì)華為的強(qiáng)力打壓舉措，大有“一舉消滅華為”之勢(shì)。客觀地講，前一個(gè)多月，華為高管層還是有點(diǎn)緊張，任正非也顯得焦慮和焦躁，但這并未影響他們快速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，和針對(duì)戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)的戰(zhàn)略部署，以及迅速調(diào)整隊(duì)形。三箭齊發(fā)：法務(wù)、研發(fā)“補(bǔ)洞”、公共關(guān)系齊頭并進(jìn)，各自井然有序地“進(jìn)入戰(zhàn)壕”，開展進(jìn)攻戰(zhàn)和防御戰(zhàn)。
令我印象深刻的有三點(diǎn)，一是華為在訴訟戰(zhàn)線主動(dòng)迎戰(zhàn)，起訴美國(guó)政府和加拿大政府；二是從一月下旬開始，研發(fā)和產(chǎn)品部門、供應(yīng)鏈部門通力合作“補(bǔ)洞”，春節(jié)放假期間，一萬(wàn)多名員工不分晝夜地加班加點(diǎn)，后勤服務(wù)體系給予全力支撐，僅深圳坂田基地總部假日加班的后勤保障人員就有幾千名，任正非等高層領(lǐng)導(dǎo)從大年初一開始，每天去辦公室看望和慰問(wèn)員工。2019年5月16日美國(guó)制裁的靴子落地，三個(gè)月之后，任正非對(duì)美國(guó)媒體說(shuō)，華為在高端芯片和核心元器件方面，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)美國(guó)的零依賴；三是立體化、高頻度的媒體公關(guān)戰(zhàn)。尤其是30年很少與媒體打交道的任正非站到了前臺(tái)，密集、頻繁地接受全球各大媒體的專訪，累計(jì)的文字整理稿在百萬(wàn)字以上。用一位媒體監(jiān)測(cè)專家的說(shuō)法，上半年華為頭上的天是黑漆漆的，十月份以后，天變灰了，2019年底，天邊有了魚肚白。
2020年中國(guó)春節(jié)期間，華為收到了一份節(jié)日禮物：英國(guó)政府允許華為參與擴(kuò)建5G網(wǎng)絡(luò)，幾天之后，歐盟作出決定，不將任何供應(yīng)商徹底排除在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之外，而對(duì)美國(guó)商務(wù)部試圖升級(jí)對(duì)華為的禁運(yùn)令，美國(guó)國(guó)防部也予以否決了。后一條消息發(fā)布于中國(guó)的大年初一。
德國(guó)《鏡報(bào)》最新文章稱：美兜售華為禁令淪為外交災(zāi)難。
更令人印象深刻的是，如此嚴(yán)重的危機(jī)，華為最高層參與危機(jī)應(yīng)對(duì)的人數(shù)僅有幾位，常務(wù)董事會(huì)的多數(shù)成員照樣進(jìn)行日常管理，除了2萬(wàn)左右從各個(gè)崗位（以研發(fā)為主）集合起來(lái)的“補(bǔ)洞”員工不分晝夜加班加點(diǎn)，其他十幾萬(wàn)員工似乎像什么事都沒(méi)發(fā)生一樣，依然按固有的節(jié)奏有序工作，幾乎看不到躁動(dòng)和不安。一切都是靜悄悄的，靜悄悄的背后是巖漿一般涌動(dòng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
與此同時(shí)，華為乘危而行，加快、加大了組織變革的速度與力度（這次變革對(duì)華為未來(lái)十年的健康發(fā)展具有決定性意義。華為內(nèi)部有人稱：特朗普不僅為華為做了一次超級(jí)廣告，也是華為的改革倒逼師）。
2019年我近距離地觀察了華為的若干位領(lǐng)導(dǎo)、高管、專家、中基層管理者、普通員工，也在華為不同部門有過(guò)若干次講座，也參加過(guò)一些會(huì)議，我的一個(gè)深刻結(jié)論是，這是一支敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝的商業(yè)部隊(duì)，充滿活力的同時(shí)擁有井然的秩序。
假期蝸居在深圳酒店8天，再讀《新教倫理與資本主義精神》（第5遍），體會(huì)更深了一層。清教訓(xùn)導(dǎo)真正的清教徒企業(yè)家要“盡其所能的獲取，盡其所能的節(jié)約，盡其所能的奉獻(xiàn)”，誠(chéng)實(shí)守信，自制與自我警醒，守紀(jì)律與自我節(jié)制，超出尋常的堅(jiān)毅，克服無(wú)數(shù)障礙的持續(xù)恢復(fù)力，棄絕由本能驅(qū)動(dòng)的腐化與享樂(lè)，工作（勞動(dòng)）成為天職，理性化與組織化的工作方式……這一切，難道不應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)家所應(yīng)追求的精神氣質(zhì)和組織氣質(zhì)嗎？
疫情終將過(guò)去，生活還會(huì)繼續(xù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)期的。但愿一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情和將要到來(lái)的經(jīng)濟(jì)寒冬，讓中國(guó)的企業(yè)家群體有一次根本性的工作和生活方式的蛻變，尤其是精神蛻變，回到中國(guó)傳統(tǒng)精神的勤勉與節(jié)儉，長(zhǎng)期奮斗并樸實(shí)樸素地生活和奉獻(xiàn)，棄絕懈怠與奢華，棄絕機(jī)會(huì)主義；也但愿一批有使命元素的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從理念到制度到人才、從技術(shù)到產(chǎn)品到市場(chǎng)的全面升華。
經(jīng)歷了凜冬而依然挺立的企業(yè)和企業(yè)家將會(huì)走的更好、更強(qiáng)健。這是未來(lái)一定會(huì)發(fā)生的中國(guó)新奇跡。
作者：田濤，北京無(wú)限訊奇信息技術(shù)有限公司董事，北京山石網(wǎng)科通信技術(shù)有限公司董事。創(chuàng)業(yè)融資“指導(dǎo)性刊物”《投資與合作》雜志總編輯，長(zhǎng)期從事創(chuàng)業(yè)融資方面的研究，并擔(dān)任國(guó)內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及華為高級(jí)顧問(wèn)。
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