每年的7-8月，是年中戰(zhàn)略審視和下半年經(jīng)營策略調(diào)整的時(shí)間。面對(duì)即將到來的下半年，幾乎所有的企業(yè)都在摩拳擦掌，我們是否還在按照過去的延長線思維進(jìn)行慣性操作？是否還有更好的辦法，可以找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點(diǎn)、優(yōu)化配置資源，以求得四兩撥千斤的效果，“撬動(dòng)”客戶需求重回高增長？
今天，跟大家分享一下，多位標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略專家的經(jīng)典智慧。
關(guān)于BLM模型
1. 眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路。
2. 方向大致正確，組織充滿活力。
3. 戰(zhàn)略是布陣點(diǎn)兵、陪客戶吃飯。
4. 思想要松土。
5. 戰(zhàn)略要牽引，不能推動(dòng)。
6. 做戰(zhàn)略就是用確定的規(guī)則去應(yīng)對(duì)不確定的未來。
7. 要讓二等兵參與戰(zhàn)略討論。
8. 簡單的事重復(fù)做，簡單的事創(chuàng)新做。
9. 心中有全景，手中有場(chǎng)景。
10. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。
差距分析
1. 尋找差距是一切戰(zhàn)略的開端。
2. 根因要從流程、能力、組織、執(zhí)行四方面挖掘。
3. 自己否定自己，自己革自己的命。
4. 業(yè)績差距問題多數(shù)情況下要通過末位淘汰來解決。
市場(chǎng)洞察
1. 在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不要機(jī)會(huì)主義。
2. 不利用信息不對(duì)稱掙錢，獲取為客戶增值的部分。
3. 微弱的正確聲音往往導(dǎo)向勝利，要識(shí)別微弱的、導(dǎo)向勝利的聲音。
戰(zhàn)略意圖
1. 不管多么困難，搞定！不管對(duì)手是誰，干掉！
2. 洞察的目的，是產(chǎn)生挑戰(zhàn)不可能的戰(zhàn)略意圖，足夠的挑戰(zhàn)才能帶來牽引。
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&關(guān)鍵任務(wù)
1. 聚焦主航道，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源。
2. 對(duì)確定性的飽和攻擊，對(duì)不確定性的打一槍放一炮。
3. 在攀登珠峰時(shí)沿途下蛋，創(chuàng)新過程中可能會(huì)有別的收獲。
4. 弱者懼怕風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)者利用風(fēng)險(xiǎn)。
5. 企業(yè)要建立護(hù)城河，核保護(hù)傘。
6. 看三步領(lǐng)先三步是先烈，看三步領(lǐng)先半步是先進(jìn)。
組織、干部、氛圍、文化
1. 高層干部砍掉“手腳”，中層干部砍掉“屁股”，基層干部砍掉“頭腦”。
2. 優(yōu)秀管理者的兩個(gè)特點(diǎn)：
①愿意冒計(jì)算過后的風(fēng)險(xiǎn)；
②為了公司利益犧牲個(gè)人利益。
3. 決策中，點(diǎn)頭不算搖頭算。
4. 要提高空降兵的存活率。
5. 干部要有終身學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)性思維。
6. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)觀點(diǎn)高度一致時(shí)，就要換人。
7. 建立從引入明白人→炸開金字塔→賽馬文化的機(jī)制。
8. 小草長不成大樹。
9. 多聚焦關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，關(guān)注時(shí)間效率最大化。
10. 矩陣管理是把不確定性放在公司層，用確定的方法管理不確定性。
11. 爬出泥坑的就是圣人，燒不死的鳥就是鳳凰。
12. 可以接受鮮花插在牛糞上。
13. 要從必然王國走向自然王國。
14. 永遠(yuǎn)讓市場(chǎng)等研發(fā)，不能讓研發(fā)等市場(chǎng)。
15. 手中有劍，心中無劍；手中無劍，心中有劍；手中無劍，心中無劍。
16. 以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧。
17. 開放，灰度，妥協(xié)。
18. 明天的價(jià)格今天賣。
19. 失敗團(tuán)隊(duì)沒有英雄。
20. 客戶購買的是解決方案，而不是產(chǎn)品。
市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，業(yè)務(wù)增長停滯，讓團(tuán)隊(duì)聲音變得更復(fù)雜，希望以上內(nèi)容可以為大家做參考！
來源/喬諾戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)產(chǎn)品線 編輯/高江
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