培訓(xùn)安排：2023年11月24日廣州
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人；強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加
課程費(fèi)用：5880元/人（包含：參觀分享費(fèi)、增值稅發(fā)票、茶歇）
標(biāo)桿企業(yè)介紹：
廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。 公司位于中國(guó)極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米，起步產(chǎn)能20萬(wàn)輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬(wàn)輛，是全球領(lǐng)先的汽車制造商，而豐田的利潤(rùn)甚至曾經(jīng)超過(guò)了通用與福特、戴克三大公司的總和。
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)躋身國(guó)內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。
豐田紡織(廣州)汽車部件有限公司，豐田紡織是全球領(lǐng)先的汽車座椅及內(nèi)飾系統(tǒng)供應(yīng)商和濾清器制造商，公司主要研發(fā)和制造汽車座椅及內(nèi)飾零部件、濾清器和發(fā)動(dòng)機(jī)周邊零部件。總部位于日本愛(ài)知縣刈谷市。豐田紡織（中國(guó)）有限公司（TBCH）是豐田紡織集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司，在中國(guó)員工人數(shù)近萬(wàn)人，在長(zhǎng)春、天津、上海、成都、寧波、廣州等地共有19家公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車座椅、門(mén)板、頂棚、及濾清器等多種產(chǎn)品。豐田紡織（中國(guó)）研發(fā)中心成立于2002年，是豐田紡織中國(guó)地區(qū)所有研發(fā)活動(dòng)的協(xié)調(diào)中心。作為中國(guó)地區(qū)研發(fā)中心，TBCH集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)功能為一體，提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展。同時(shí)，我們也不斷致力于提高產(chǎn)品及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，以拓展新的客戶及業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
豐田紡織（廣州）汽車部件有限公司位于廣州市南沙區(qū)豐田汽配園，于2004年9月成立，由日本豐田紡織株式會(huì)社投資組建，投資總額2980萬(wàn)美元，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與豐田整車同步，目前生產(chǎn)的骨架車型主要有：凱美瑞、致炫、雷凌、漢蘭達(dá)和逸致。
注：與常規(guī)展廳參觀、參觀通道不同，我司安排可下至生產(chǎn)線零距離參觀
行程安排：
08:30-09:00 出發(fā)到廣汽豐田
09:00-11:30
① 技能培訓(xùn)中心：人才培養(yǎng)基地
1.全公司人才培養(yǎng)
② 總裝一廠生產(chǎn)線：低成本自動(dòng)化
1.前大燈低成本自動(dòng)化實(shí)例
③ 總裝一廠物流：車間物流運(yùn)營(yíng)
1.看板室運(yùn)營(yíng)（物流）
④總裝一車間儀表臺(tái)生產(chǎn)線：第2次自己主研活動(dòng)改善成果
1.自動(dòng)化（SPS）中防誤裝置
2.無(wú)動(dòng)力（低成本自動(dòng)化）
3.自動(dòng)化檢查崗位
4.科級(jí)部門(mén)情報(bào)中心
⑤總裝二車廠車間物流：21年全球豐田生產(chǎn)性向上匯報(bào)點(diǎn)之一
1.智能化物流（入庫(kù)→出庫(kù)）
11:30-14:00 午餐休息，出發(fā)至豐田紡織零部件
14:00-16:30
1.工廠整體介紹 2.工廠生產(chǎn)方式介紹 3.疑問(wèn)點(diǎn)解答、交流
① 講師育成體系：
1.人才培養(yǎng)OJT的運(yùn)行模式 2.內(nèi)部講師的作用 3.育成體系的建立
② 公司級(jí)早會(huì)區(qū)
1.會(huì)議運(yùn)行方式介紹 2.工廠生產(chǎn)人員編成介紹
3.工廠生產(chǎn)KPI管理介紹 4.品質(zhì)管理狀況介紹
③ 工廠基本要件（工廠運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)）
1.基本要件的構(gòu)成及作用 2.問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的方法 3.弱項(xiàng)的改善及強(qiáng)化
④ 自動(dòng)化改革過(guò)程介紹及安東系統(tǒng)介紹
⑤ 沖壓工廠
1.快速換模 2.沖壓看板拉動(dòng)方式（超市運(yùn)行方式）
3.設(shè)備共同化 4.SPM（一分鐘的量）
⑥ 自工程完結(jié)
1.自工程完結(jié)開(kāi)展結(jié)合 2.良品條件遵守度介紹
3.生技要件、品質(zhì)要件、制造要件的識(shí)別和改善
⑦ 現(xiàn)場(chǎng)管理KPI介紹（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)...）
⑧ 4M變化點(diǎn)管理板介紹
⑨ TPM活動(dòng)簡(jiǎn)介
1.TPM活動(dòng)開(kāi)展流程說(shuō)明 2.各階段的運(yùn)作方法
⑩ 出貨方式介紹
1.E看板運(yùn)行方式介紹 2.先進(jìn)先出裝裝置介紹
11 方針管理活動(dòng)
1.方針的推進(jìn)方法 2.各方針實(shí)際推進(jìn)管理
12 工廠中長(zhǎng)期活動(dòng)推進(jìn)
1.面向未來(lái)3-5年的中長(zhǎng)期規(guī)劃方案
2.各年度推進(jìn)活動(dòng) 3.工廠整體布局及物情圖介紹
13 TPS自主研活動(dòng)介紹
1.TPS自主研活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程 2.類型II、類型III道具的運(yùn)用
14 物情圖
1.物流圖使用方法說(shuō)明 2.調(diào)查事項(xiàng) 3.物與情報(bào)的流動(dòng)方式
15 單元生產(chǎn)方式
1.U型生產(chǎn)線布局 2.一人多機(jī) 3.一個(gè)流生產(chǎn)方式
4.工程內(nèi)不良開(kāi)展活動(dòng)介紹
16:30-17:00 交流互動(dòng)
17:00 標(biāo)桿參訪圓滿結(jié)束
備注：以上行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)會(huì)有部分調(diào)整的可能
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