培訓(xùn)安排：2022年8月26-27日杭州 10月28-29日杭州
學(xué)習(xí)費(fèi)用：5980 元/位（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理及其他高管
項(xiàng)目介紹：
阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒有難做的生意！因?yàn)橄嘈牛钥匆姡∪グ⒗锊粫?huì)讓企業(yè)立刻改變，但阿里面對(duì)困難時(shí)，展現(xiàn)出的態(tài)度！
和堅(jiān)持不放棄的信念值得我們每個(gè)企業(yè)家近距離感受，我們永遠(yuǎn)理解不了最聰明的生意人是怎么做企業(yè)的，沒去之前，可能是因?yàn)橄嘈牛钥匆姡ミ^之后，絕對(duì)是因?yàn)榭匆姡愿嘈拧?/P>
為什么去阿里巴巴：
阿里巴巴—全球第一，裂變發(fā)展
從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
阿里巴巴—鐵軍精神， 管理創(chuàng)新
阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨(dú)特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法，并且到目前為止依然在堅(jiān)持的策略。
阿里巴巴—銷售奇跡，營銷創(chuàng)新
2019年11月11日，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的2684億銷售神話，再一次創(chuàng)造中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史的奇跡。
向阿里巴巴學(xué)什么：
一、學(xué)管理創(chuàng)新：
阿里管理三板斧
阿里巴巴政委體系
阿里巴巴銷售鐵軍
二、學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新
行程介紹：
-----逛·阿里園區(qū)：西溪園區(qū)
阿里巴巴西溪園區(qū)，又名萬能的“淘寶城”，員工稱之為西廠，主要負(fù)責(zé)淘寶業(yè)務(wù)。園內(nèi)員工數(shù)量逾2萬。我們可以通過咖啡館、阿里成長歷史墻、阿里文化墻（阿里日、倒立文化、快樂桶、阿里土話、阿里戰(zhàn)袍、135年陳、武俠文化等）、楓林晚圖書館、食堂、阿里小店等，俯瞰園區(qū)整體，了解阿里園區(qū)建筑設(shè)計(jì)理念，
感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。
-----吃·阿里餐廳
有獨(dú)立員工餐廳的企業(yè)里，餐飲代表了后勤服務(wù)體系，反應(yīng)了企業(yè)對(duì)員工生活的重視程度，阿里餐廳是阿里員工用心工作，快樂生活的基礎(chǔ)之一。餐廳里有各大菜系的飯菜，每道菜都出自大廚之手，保證每個(gè)阿里人在餐廳能吃到最正宗，最地道的家鄉(xiāng)味道。
-----學(xué)·阿里精髓
融入阿里20年的管理經(jīng)驗(yàn)，揭秘阿里快速發(fā)展的成功之道。
阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚員工？阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地，價(jià)值觀是如何考核的？如何運(yùn)用阿里的“三板斧“、政委理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平？阿里銷售鐵軍是如何打造的？
【行程安排】
前一天：
14:00-酒店辦理入住
18:00-19:00歡迎晚宴
第一天：
08:00-09:00早餐
09:00-09:10驅(qū)車前往阿里巴巴西溪園區(qū)
09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進(jìn)入園區(qū)
09:20-09:30團(tuán)隊(duì)合影
09:30-11:30阿里巴巴西溪園區(qū)總部現(xiàn)場教學(xué)
學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。
參觀收益：零距離體驗(yàn)和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題分享：《阿里巴巴企業(yè)文化》
1.阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
2.阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
3.阿里巴巴的價(jià)值觀
學(xué)習(xí)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何在阿里落地生根，學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體。
17:00-晚餐、返回酒店
第二天：
08:00-09:00早餐，并辦理退房，行李放置大巴車酒店
09:00-09:10驅(qū)車前往阿里巴巴西溪園區(qū)
09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進(jìn)入園區(qū)
09:20-09:30會(huì)議室簽到
09:30-17:00主題課程：《阿里巴巴管理三板斧》
（一）基層管理三板斧:
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1. 招聘&解雇
2. 建團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
3. 拿結(jié)果-高績效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1. 懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
2. 搭班子——資源的最佳配置者
3. 做導(dǎo)演
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2. 造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
3. 斷事用人-管理者道法術(shù)器
學(xué)習(xí)收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，學(xué)習(xí)借鑒阿里獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵(lì)模式。
17:00-結(jié)束、返程
備注：以上行程為預(yù)定、實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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