華為高管獨(dú)家分享——走進(jìn)華為
特訓(xùn)營(yíng) 第2期 2015年03月26-27日周四，周五 深圳華為總部
走進(jìn)華為實(shí)地考察
華為高管與管理培訓(xùn)顧問(wèn)獨(dú)家分享華為管理真經(jīng)
吃、住、行在華為，體驗(yàn)真實(shí)華為文化
在中國(guó)社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
20多年來(lái)，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國(guó)際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過(guò)程。
獨(dú)家分享華為最核心的三大管理真經(jīng)：
1、唯文化生生不息——打造卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化;
2、持續(xù)的管理變革——尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制；
3、華為干部管理實(shí)踐——人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)
最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程內(nèi)容與安排：
報(bào)到日：下午：學(xué)員報(bào)到
14:00-18:00 華為總部簽到、入住、集合
18:30-20:00 餐廳歡迎晚宴、交流、結(jié)識(shí)
第一天上午： 走進(jìn)華為實(shí)地考察
參觀華為企業(yè)業(yè)務(wù)展廳（合影）：
1 全方位體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時(shí)尚的手機(jī)終端；
2 體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)；
3 體驗(yàn)視頻會(huì)議室，可現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)體驗(yàn)。
參觀華為數(shù)據(jù)中心：
了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。全面支持著公司全球的IT業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶服務(wù)運(yùn)作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障，減少信息安全風(fēng)險(xiǎn)，提高災(zāi)難恢復(fù)能力，以滿足公司未來(lái)5-10年的發(fā)展需求。
行政 A 區(qū)
參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿了復(fù)古的氣息，展現(xiàn)的中國(guó)的建筑藝術(shù)。可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合的文化。
參觀華為培訓(xùn)中心（華為企業(yè)大學(xué)）：
培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地。在這里體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀華為百草園：
百草園單身公寓是由華為公司投資開(kāi)發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)。總占地面積10萬(wàn)5千平方米，綠化率超過(guò)70%。進(jìn)入百草園，可以體驗(yàn)華為員工人文生活。
第一天下午 授課主題：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐
課程簡(jiǎn)介：
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任正非強(qiáng)調(diào)文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。
課程大綱：
1. 文化，似懂非懂：重點(diǎn)講述文化的本質(zhì)、文化的作用、文化的目的、文化的價(jià)值、文化在管理中的位置、文化的結(jié)構(gòu)等；
2. 華為企業(yè)文化面面觀：重點(diǎn)講述華為企業(yè)管理的基本假設(shè)、華為的核心價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)機(jī)制、管理系統(tǒng)等；
3. 華為如何塑造企業(yè)文化：重點(diǎn)講述華為如何圍繞外部環(huán)境、核心價(jià)值觀、人物故事、儀式范式、傳播平臺(tái)等方面，開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐；
4. 應(yīng)對(duì)多元文化背景的挑戰(zhàn)：簡(jiǎn)要講述華為在全球化業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)。
第二天上午 授課主題：華為的世界——持續(xù)的管理變革
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非
我們正處在一個(gè)不確定的時(shí)代，變革是唯一不變的主旋律！華為的持續(xù)發(fā)展之道。
一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素
>企業(yè)發(fā)展的四個(gè)基本階段
案例:華為的成長(zhǎng)歷程
>企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問(wèn)題
案例:華為的突破
1、從個(gè)人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
>企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之舞
>持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型
>建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
案例：華為與世界級(jí)的差距與任正非的追趕策略
>升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制——集成供應(yīng)鏈（ISC）
案例：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)！——任正非
>打造人才激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制
案例：華為的雙向激勵(lì)機(jī)制
>如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學(xué)到的保障變革成功的八大措施
三、人力資本增值機(jī)制
1. 人才甄選——“身高”是無(wú)法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級(jí)雙通道”
3. 考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話
4. 全面激勵(lì)——除了金錢(qián)還靠什么？
5. 利益共同體——長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
四、歸納總結(jié)
>華為之于中國(guó)——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么？
第二天下午 授課主題：華為的干部管理之道——人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)
課程簡(jiǎn)介：
用價(jià)值觀約束和塑造出來(lái)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對(duì)干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說(shuō)業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。華為干部管理的核心理念是什么？這些干部是通過(guò)什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來(lái)的？華為是通過(guò)什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍的？通過(guò)解讀，深度還原華為干部管理實(shí)踐。
課程大綱：
1.干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。
1）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承；
2）洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
3）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；
4）有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
5）站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程；
6）開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)。
2.對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來(lái)證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。
1）干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗；
2）要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神；
3）用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；
4）不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度；
5）實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子；
6）以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平；
7）要有自我批判精神；
8）保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存；
9）個(gè)人利益服從組織利益
3.干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過(guò)選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
1）干部選拔原則；
2）干部選拔標(biāo)準(zhǔn)；
3）干部配備原則；
4）干部能上能下
4.干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
1）干部的考核與激勵(lì)；
2）干部的分權(quán)管理；
3）干部的監(jiān)察；
4）干部監(jiān)察的制度與程序
5.干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1）從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；
2）建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度；
3）建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
講師介紹：
胡老師
擁有十多年華為工作經(jīng)歷，對(duì)華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具備豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課技巧。
吳老師
曾服務(wù)于華為公司歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等職位，擁有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在為企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等的咨詢(xún)服務(wù)上有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。并曾為多家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。
學(xué)員對(duì)象：
為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
>公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁
>公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員
>主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人
>職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程費(fèi)用：
學(xué)費(fèi)：特惠價(jià)12800元/人。其中包括講義、資料、茶歇等費(fèi)用；食宿行2800元（含2天2晚住宿及餐費(fèi)、華為內(nèi)部車(chē)輛接送、歡迎晚宴），交通費(fèi)學(xué)員自理。 報(bào)名限額50人，預(yù)定席位，先到先得。 |
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