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學習安排：2016年04月22-23日、06月10-11日、07月22-23日、09月09-10日、10月28-29日、12月09-10日  青島

培訓對象：對“互聯網+工業”感興趣的企業創始人及高管

課程費用：9800元/人；費用包括課程費用、講義、資料、茶歇費用、參訪大巴費用；往返交通費用學員自理。名額僅限35人，先報先得！

考察背景：
彎道超車：制造業在互聯網時代的轉型秘訣！
大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當一個個新奇的工具為我們所用的時候，您是否不禁感嘆：互聯網時代來臨了！
是的，隨著互聯網時代的到來，傳統企業商業模式發生巨大變化，制造業面臨艱難的生存壓力，傳統企業的轉型迫在眉睫。然而——

各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂？
有緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國制造業究竟該如何轉型升級？
在現有的形式下，該如何快速整合資源，實現彎道超車？

2015年兩會，在李克強總理提出“大眾創業，萬眾創新”之際，海爾集團輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產品制造者轉變成“創客制造者”，成功完成了互聯網時代的轉型，取得了矚目的成績。與此同時，傳統民營服裝生產企業——紅領集團也在不斷探尋互聯網轉型之道，并成功探索并實踐了世界領先的互聯網工業模式-IIM，海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊，7次走進紅領集團學習。

他們給中國傳統制造業轉型帶來了曙光！
為幫助中國傳統制造業的在互聯網時代實現成功轉型，帶你走進中國制造業的領先者——紅領集團、海爾集團，領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM、感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉型技巧，幫助您在互聯網時代中實現彎道超車！

海爾互聯網+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創客如今成效如何？走進海爾一探究竟！

海爾工業4.0，領先德國半步
2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發，個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步！

紅領模式，工業4.0中國最佳實踐！
紅領個性化定制，十年磨一劍。
紅領集團歷時10 年，斥資2.6 億元，以大數據技術為核心實現了大規模個性化定制工業化制造，成為全球第一家完全實現西裝100% 定制的公司。在紅領，每一件西服都有專屬的主人，紅領憑借獨特的商業模式2014年紅領營收達30億，增幅200%，利潤增幅150%。
紅領3D打印，張瑞敏贊不絕口
2013年張瑞敏感慨 “參觀紅領時，看到傳自紐約的個人訂單，在信息化流程中能迅速完成發貨，感慨頗深。這正是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎：從大規模制造轉為大規模定制，以滿足用戶個性化的最佳體驗，紅領做到了，這是其心無旁騖，幾年磨一劍的結晶。”

參訪收益：
1、探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路
2、學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM
3、學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐
4、學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗
5、感受成功標桿企業成功的文化建設，打造企業軟實力
6、了解紅領、海爾的創新之路

行程安排：
第一天 探索海爾生產工廠與創客實踐
09:30-10:00乘車前往海爾總部工業園
10:00-10:30零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園
  前往海爾企業文化創新展館，全面了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00參觀海爾生產車間
參觀車間流水線，無人車間，現場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現場工作人員交流意見。參觀海爾大學
海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學習環境中.感悟校訓-“創新、求是、創新”
12:00-14:00午餐
   14:00-15:00主題：海爾互聯網+轉型思考與實踐     主講：海爾戰略高管
海爾為什么要轉型？
海爾面對的問題與挑戰
海爾目前正在做的3件事
智慧家居/互聯工廠/創客集群
海爾轉型挑戰與對策
  轉型面對的組織架構與管理挑戰
流程重組與組織架構變革
15:00-16:30主題：海爾創客模式與最佳實踐       主講：海爾創客高管
如何成為創客
創客到底創什么
內部如何進行創意PK
創客如何進行公司化運營
用戶付薪/用戶定制/眾籌如何展開
創客與海爾集團關系解析
海爾對創客提供哪些支持
創客如何發展壯大
創客對于傳統企業的借鑒意義
傳統企業是否可以借鑒海爾創客模式
第二天 探索紅領集團互聯網工業模式-IIM復制工廠
9:00—9:30乘車前往紅領園區
9:00—9:40主題交流：紅領互聯網工業模式    主講嘉賓： 紅領高管
  了解世界互聯網工業的發展狀況，介紹紅領模式的核心內容—全球首家互聯網工業模式（IIM），即中國版的互聯網工業4.0模式
 9:40—9:55參觀IIM模式的開端—互聯網銷售下單系統觀摩學習
智能客戶體驗，滿足個性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統，全球互聯網時代的個性化定制平臺——服裝定制供應商平臺展示，無限制的自主設計，提供多種數據采集解決方案，真正實現一人一板、一衣一款、一件一流、超預期滿足客戶的個性需求。
9:55—10:40紅領智慧工廠參觀—工業定制式生產車間全流程參觀學習
  紅領智慧工廠11個核心工序全景開放參觀
   （1）CAD排版過程  （2）智能計劃管理   （3）手工制作
   （4）倉庫智能管理  （5）自動裁剪過程   （6）電子標簽制造過程
   （7）智能制造過程  （8）個性成品區   （9）成品檢驗
   （10）智能配套系統 （11）員工培訓區
  10;40-11;10紅領歷史展館參觀
  11:10-12:00觀摩定制展廳，體驗高端在線定制
  紅領定制體驗，體驗紅領大數據采集標準化流程，享受個性化定制設計體驗
12:00-13:30  自助午餐
  13:30-16:10主題一：互聯網+工業4.0       主講：紅領副總裁
傳統制造業在互聯網時代的機會
紅領為什么變革？
  紅領互聯網+的核心和原點理論
結合紅領發展，深入淺出理解工業4.0
工業4.0到底是什么？
中國企業的工業4.0機會在哪里？
紅領3D打印與工業4.0模式核心
紅領高端定制商業模式解析

主題二：用戶需求個性化催生定制文化分享   主講：紅領首席研發技術專家
高端定制商業模式
智慧工廠個性化定制趨勢

【聯系咨詢】

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