學(xué)習(xí)安排：2021年7月14-15日廣州 2021年12月11-12日廣州
學(xué)習(xí)對象：董事長、總裁、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、主管……
教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)制造業(yè)科技創(chuàng)新的實(shí)踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4800元/人，含考察、培訓(xùn)、會(huì)議室、廣州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票。
費(fèi)用不含：住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費(fèi)用
學(xué)習(xí)背景：
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國際制造業(yè)競爭日益激烈，對先進(jìn)制造技術(shù)的升級更加迫切，科技創(chuàng)新已成為推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。
科技部近日發(fā)布的《“十三五”先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃》提出，圍繞“智能化、服務(wù)化、綠色化”發(fā)展的大趨勢，鼓勵(lì)并推動(dòng)成立各具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，支持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈積極融合。以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要源泉，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，也是中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的重要根基。
創(chuàng)新始終是推動(dòng)一個(gè)國家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)新常態(tài)的關(guān)鍵，制造業(yè)要想擺脫短板，現(xiàn)在是制造業(yè)提升品牌創(chuàng)新與服務(wù)能力的最佳時(shí)機(jī)與突出優(yōu)勢。
提升創(chuàng)新力從來都不是一蹴而就的事，必須要花更大力氣轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)制造增長方式，這個(gè)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展難度，不論在國內(nèi)還是國際上都比粗放型高速增長要大得多。要跨過新常態(tài)這個(gè)檻兒，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，用網(wǎng)絡(luò)科技來蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，促使制造業(yè)駛?cè)胄畔⒒⒅悄芑目燔嚨溃米钚碌目萍紒砦溲b，實(shí)現(xiàn)彎道超車，自此制造業(yè)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
讓我們一起走進(jìn)廣汽豐田，感悟豐田科技創(chuàng)新的精髓，體驗(yàn)智能生產(chǎn)及其背后公司的核心理念。
走進(jìn)廣州豐田科技工廠，學(xué)科技創(chuàng)新
廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營的企業(yè)，合資年限30年，注冊資本51820萬美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積57萬平方米，目前共有9700多名員工，生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達(dá)、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）系列轎車，現(xiàn)有兩條生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能達(dá)到每年38萬臺(tái)。
以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進(jìn)的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，將在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力，提升核心競爭力。
啟動(dòng)“混合動(dòng)力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略”：除了現(xiàn)款混合動(dòng)力凱美瑞•雙擎，從2015年開始，陸續(xù)推出其他車型的混合動(dòng)力版本。此外，在生產(chǎn)方面，廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對為核心，以豐田汽車最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。
日程安排：
第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
8:30-9:30 主題分享：解讀豐田之道 豐田高管
09:30-10:00 驅(qū)車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學(xué)習(xí)行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 標(biāo)桿學(xué)習(xí)顧問
10:00-11:30 參觀豐田廣州工廠
1.參觀展廳
2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間
了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況
參觀豐田汽車有限公司（成都）工廠生產(chǎn)線
●以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
●Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用；
●完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；
●世界頂尖的目視化管理；
●先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。
參觀學(xué)習(xí)收益：
精益標(biāo)桿工廠參觀，見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；
學(xué)習(xí)精益價(jià)值流和單件流，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本；
學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率；
直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
頂級企業(yè)的高管交流以及了解豐田的發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化。
11:30-13:00 午餐、休息
13:00-16:30 主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？
中外企業(yè)對TPS 的認(rèn)識是否有差異？
豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）
豐田企業(yè)文化 — 方針管理
豐田的TQM
豐田全面徹底的PDCA
豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
豐田員工的評價(jià)& 晉升體制
對標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒。
第二天：豐田精益生產(chǎn)分享
09:00-12:00 主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營的14項(xiàng)原則
豐田準(zhǔn)時(shí)化與自働化
互動(dòng)交流
收益：解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。
12:00-13:00 午餐、休息
13:30-16:30 主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
豐田消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法介紹
生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善
改善的十大原則
互動(dòng)交流
收益：學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實(shí)現(xiàn)精益改善。
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