【行程日期】2022年4月23-24日；7月22-23日；11月25-26日
【課程地點(diǎn)】杭州阿里巴巴西溪總部
【參與對象】董事長、總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、管理者等
【學(xué)員費(fèi)用】4980元/人（包含考察、培訓(xùn)、會(huì)議室、午餐、發(fā)票、阿里證書等費(fèi)用）
【教學(xué)模式】參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
【項(xiàng)目介紹】
馬云說：阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒有難做的生意！因?yàn)橄嘈牛钥匆姡?BR>去阿里不會(huì)讓企業(yè)立刻改變，但阿里面對困難時(shí)，展現(xiàn)出的態(tài)度和堅(jiān)持不放棄的信念值得我們每個(gè)企業(yè)家近距離感受，我們永遠(yuǎn)理解不了最聰明的生意人是怎么做企業(yè)的，沒去之前，可能是因?yàn)橄嘈牛钥匆姡ミ^之后，絕對是因?yàn)榭匆姡愿嘈拧?/P>
【項(xiàng)目特色】
----學(xué)阿里精髓：組織制勝、管理三板斧
----現(xiàn)場教學(xué)體驗(yàn)：阿里總部西溪園區(qū)·訪客中心
【行程安排】
前一天：
14:00后 入住酒店簽到、進(jìn)班級(jí)群 酒店
第一天：
08:00-09:00 早餐/學(xué)員簽到 酒店
09:00-12:00 主題分享《阿里組織制勝之道》 阿里巴巴總部
11:30-13:00 阿里員工食堂午餐：感受阿里后勤服務(wù)/休息
13:00-14:00 參觀阿里總部西溪園區(qū)
14:00-17:00 主題分享《阿里組織制勝之道》
17:30后 自由活動(dòng)時(shí)間
第二天：
08:00-09:00 早餐/簽到 酒店
09:00-12:00 《阿里巴巴管理三板斧》
12:00-14:00 休息/午餐
14:00-16:00 《阿里巴巴管理三板斧》
【培訓(xùn)大綱】
《阿里巴巴組織制勝之道》
模塊一：業(yè)務(wù)與組織要求：“雌雄同體，人事合一”
創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設(shè)
“借事修人，因人成事”的踐行
組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體
模塊二：戰(zhàn)略和組織成為“一張圖”
圍繞客戶價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
業(yè)務(wù)場、組織場、文化場的并行、交織和融合
從未來看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
模塊三：組織能量在戰(zhàn)役中蓄勢和爆發(fā)
讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務(wù)場成為學(xué)習(xí)場、文化場
在業(yè)務(wù)中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量
組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建
組織文化的落地與氛圍的營建
組織架構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新
HR在其中的角色和職責(zé)
《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題：
新任干部仍習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不能通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
新任干部不會(huì)激發(fā)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，缺乏輔導(dǎo)和溝通技巧
新任干部缺乏業(yè)務(wù)目標(biāo)制定和sell能力，員工不buy in
新任干部只會(huì)績效考核，不會(huì)績效管理
新任干部基礎(chǔ)管理動(dòng)作不扎實(shí)
新任干部缺乏建團(tuán)隊(duì)的能力，招聘仍依賴HR部門
模塊一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才觀
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星選人法
Fire：解聘必須走過的3步
情理法的解聘
模塊二：建團(tuán)隊(duì)
一顆心（建立信任）
一張圖（目標(biāo)共識(shí)）
一場仗（識(shí)人用人激發(fā)人）
模塊三：拿結(jié)果
阿里的績效理念
阿里的績效體系
定目標(biāo)（定/通/談目標(biāo)）
追過程（過程管理/反饋輔導(dǎo)）
拿結(jié)果（績效評(píng)估&面談）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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