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向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)創(chuàng)新——走進(jìn)阿里&網(wǎng)易考察學(xué)習(xí)(杭州)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

學(xué)習(xí)時間:2020年9月15-16日、10月23-24日、11月19-20日、12月17-18日
學(xué)習(xí)地點:杭州
學(xué)習(xí)對象:
·董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
·強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加
教學(xué)模式:參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習(xí)費用:8800 元/人,包含考察、培訓(xùn)費、會議室費用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐。

新挑戰(zhàn)?
2020年將面對新的挑戰(zhàn):國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化,我們要始終保持戰(zhàn)略定力,時刻準(zhǔn)備應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環(huán)境,拼投資的老路已經(jīng)走不通了,轉(zhuǎn)型升級成為必然……當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn),問題的關(guān)鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn),而是作為管理者的我們該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?

新機遇?
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業(yè)的不斷回暖,新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020,企業(yè)如何探尋生意增長的新機遇?顯然,學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個人事業(yè)的邊界在內(nèi)心,要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長,就必須擴(kuò)大你心靈的邊界,因此,學(xué)習(xí)并不斷擴(kuò)大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業(yè)家來說,跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式:
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機、讓你改變行為,讓你博采眾長、讓你立竿見影!

為什么學(xué)習(xí)阿里巴巴?
1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長為一個有著共同目標(biāo)、相互支撐、具有完整閉環(huán)、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈;
2、從18人到11萬人,阿里巴巴用20年的時間,已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”;
3、從游擊隊到正規(guī)軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè);
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金,世界500強達(dá)182位;
5、中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部歷時10年時間,邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者,總結(jié)出阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面的特色打法和管理經(jīng)驗,開發(fā)成系統(tǒng)化的最佳實踐、標(biāo)桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。

為什么學(xué)習(xí)網(wǎng)易?
1、網(wǎng)易是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。2000年在美國掛牌上市, 在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)及其它技術(shù)方面,始終保持中國業(yè)界領(lǐng)先地位。
2、網(wǎng)易出品,必屬精品,網(wǎng)易對“匠心”與“創(chuàng)新”的堅持,讓網(wǎng)易成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
3、一個務(wù)實且充滿激情的內(nèi)部創(chuàng)新文化造就出大批管理干部。
4、“管理注重放權(quán),產(chǎn)品注重細(xì)節(jié)”創(chuàng)造出大批明星產(chǎn)品。

項目特色:
走進(jìn)阿里、網(wǎng)易,借鑒知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗,體驗和感悟無處不在的互聯(lián)網(wǎng)文化
聆聽阿里、網(wǎng)易資深實戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運營理念及互聯(lián)網(wǎng)新思維,切身體驗互聯(lián)網(wǎng)新活力
精耕細(xì)研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、阿里鐵軍及網(wǎng)易管理創(chuàng)新等最新管理思想
全面參與熱點主題深度研討,共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑,探索新形勢下企業(yè)發(fā)展的新趨勢

行程安排:
第一天:參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新
08:20-09:00 赴阿里巴巴園區(qū)
巴士課堂分享:阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀
09:00-10:00
尋根源 參觀考察:阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀阿里辦公大樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等
收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標(biāo)貴公司現(xiàn)實情況,應(yīng)如何建立員工關(guān)懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)?
10:00-12:00
尋根源 專題分享:阿里巴巴企業(yè)文化創(chuàng)新
阿里的成功很大一部分歸功于文化,我們把實的東西虛著做,而把虛的東西做實了! 文化的最終就是“言行舉止”,它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。—馬云
1、阿里巴巴文化價值觀的演變
2、解讀阿里巴巴文化之--新六脈神劍
3、阿里巴巴價值觀的考核
4、阿里巴巴文化落地的核心之處與經(jīng)驗分享
分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官
12:00-13:30 阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務(wù))
園區(qū)自由活動,感受阿里文化、工作氛圍,與阿里同學(xué)親切交流
13:30-16:30
理思維 專題分享:阿里巴巴管理創(chuàng)新—阿里三板斧
1、阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
基層干部三板斧:招聘和解聘、建團(tuán)隊、拿結(jié)果
2、阿里巴巴中層干部能力三板斧
揪頭發(fā):向上思考,上一個臺階看問題
照鏡子:修煉管理者的胸懷,通過觀察團(tuán)隊和上下級來觀察自己
聞味道:找到志同道合的人,構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官
16:30-17:00
觀大勢 參觀親橙里
1.體驗淘寶線下購物新場景:"阿里零售+系統(tǒng)管理"的方式打通了線上線下的信息數(shù)據(jù),提升百貨業(yè)零售的效率;
2.參觀新零售代表:盒馬鮮生,體驗自助收銀;
3.體驗天貓試裝魔鏡,感受人工智能時代下的購物場景。
第二天:系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓(xùn)練(夢想小鎮(zhèn))
08:20-09:00 赴夢想小鎮(zhèn)
09:00-10:00 參觀考察:參觀夢想小鎮(zhèn)
在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的新形勢下,響應(yīng)總理提出的市場化、專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”發(fā)展思路,以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為驅(qū)動,幫助“有夢想的創(chuàng)業(yè)者 “夢想變成財富”
10:00-12:00
找方法 專題分享:組織致勝的阿里之道
1、業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體,人事合一”
2、戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“
3、“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā)
4、如何不斷激發(fā)組織能量?
5、組織能力的培育和人才梯隊的搭建
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-17:00
找方法 專題分享:阿里巴巴政委體系與運作
1、阿里政委的緣起與發(fā)展
2、阿里政委的角色定位
3、阿里政委的主要職責(zé)
4、阿里政委的核心能力
5、阿里政委體系運作與工作方法
6、阿里政委的實踐
第三天  參觀網(wǎng)易總部+學(xué)習(xí)網(wǎng)易文化與管理創(chuàng)新
09:30-10:00 參觀網(wǎng)易集團(tuán)總部園區(qū)
 參觀網(wǎng)易行政辦公樓
 參觀網(wǎng)易員工后勤服務(wù)中心,小郵局,健身房,休閑中心等
10:00-11:40 主題分享:網(wǎng)易創(chuàng)新文化如何驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
11:40-13:30 午餐、休息
13:30-15:10 主題分享:網(wǎng)易組織與管理創(chuàng)新
15:10-15:30 乘車前往網(wǎng)易讀書館
15:30-16:00 參觀網(wǎng)易網(wǎng)紅讀書館、體驗美學(xué)空間
16:00-16:30 與網(wǎng)易同學(xué)交流產(chǎn)品創(chuàng)新與社群營銷的新思路
備注:具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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