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大明傳動標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班(金華)

(本課程滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

學(xué)習(xí)安排:2022年9月15-16日金華
培訓(xùn)地點(diǎn):浙江金華蝶來原素酒店會議廳及大明傳動公司(酒店地址:金華市婺城區(qū)玉泉東路29號)
研修費(fèi)用:4800元/人,費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、交流座談、資料費(fèi)、餐費(fèi)。往返交通及住宿費(fèi)自理。
參會對象:董事長、總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人等制造業(yè)中高層管理者。
培訓(xùn)證書:課程結(jié)束后頒發(fā)學(xué)習(xí)證書。

研修背景、特色:
在2009年,大明鋁業(yè)機(jī)緣巧合遇上了精益,老板像瘋子一樣迷上了精益,變成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司開始脫胎換骨....
至2018年,大明鋁業(yè)升級為大明傳動科技,從年?duì)I業(yè)額2000萬到年“畝產(chǎn)千萬”,從被客戶嫌棄,到世界500強(qiáng)客戶的“永久戰(zhàn)略伙伴”、“金牌供應(yīng)商”,連續(xù)多年包攬“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”、“持續(xù)改善獎(jiǎng)”。從一個(gè)作坊式企業(yè)成長為全球行業(yè)隱形冠軍。
取得以上成就的關(guān)鍵就是:大明傳動從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)。
大明傳動,也許是中國精益推行應(yīng)用最成功的民營企業(yè)。
大明傳動的精益特色:
   ·沒有單獨(dú)倉庫------使用點(diǎn)庫存
   ·沒有生產(chǎn)計(jì)劃------按訂單生產(chǎn)+看板拉動
   ·沒有采購計(jì)劃------100%看板拉動
   ·沒有半制品區(qū)------100%流動生產(chǎn)
   ·無車間統(tǒng)計(jì)員------100%計(jì)時(shí)工資
   ·真正的5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
   ·沒有ERP/MRP系統(tǒng)來管理生產(chǎn)和物料
   ·研發(fā)、制造、銷售精益一體化
大明傳動的精益效果:
   ·產(chǎn)品品質(zhì)合格率100%
   ·產(chǎn)品準(zhǔn)交率100%
   ·節(jié)約廠房面積達(dá)80%以上,
   ·減少庫存金額約70%以上,
   ·人工效率提升約50%以上(每年)
大明傳動的虞小鳴董事長不僅仍保持著精益狂人的狀態(tài),經(jīng)過9年身體力行的精益實(shí)踐,更是成為了一名精益布道者,秒殺坊間流傳的所謂精益專家!
為此大明傳動攜手標(biāo)桿精益,舉辦《大明傳動標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班》。
本次研修學(xué)習(xí)以大明傳動的制造現(xiàn)場為主,以深度、沉浸、體驗(yàn)、實(shí)踐的方式對學(xué)員全面開放。

什么叫全面開放?
1.學(xué)員可參觀大明的所有部門、所有現(xiàn)場;
2.學(xué)員全程可拍照、可錄像;
3.所有數(shù)據(jù)都可向?qū)W員提供;
4.學(xué)員可向大明各級管理者問任何問題;
如此毫無保留,在中國絕無僅有!!!

本次研修學(xué)習(xí)大明傳動董事長將親自授課,秘傳9年精益推行之心法。
這樣的精益企業(yè)現(xiàn)場,你不想去看看?
這樣的企業(yè)家精益大師的秘訣分享,你不想去聽聽?

主講老師介紹:

虞小鳴,浙江大明傳動董事長
 金華市四、五、六屆政協(xié)委員
 金華市工商聯(lián)常委
 浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)客座教授
虞小鳴董事長是個(gè)徹徹底底的精益狂人……
自09年到現(xiàn)在,他一直身先士卒帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)打造了浙江區(qū)域內(nèi)的精益標(biāo)桿企業(yè) ——大明傳動,并建立了“大明精益生產(chǎn)體系”(D-PS)。
虞 小鳴董事長在帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入精益后,企業(yè)節(jié)約廠房面積達(dá)80%以上,庫存周轉(zhuǎn)率提升80%以上、準(zhǔn)時(shí)交貨率提升80%以上、人工效率提升約50%以上……并優(yōu)化了質(zhì)量體系及安全生產(chǎn)體系,弱化ERP、MRP的功能……使企業(yè)改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,練就小批量多品種的柔性生產(chǎn)能力。
他專注精益生產(chǎn)方式的探索和改革,經(jīng)常參觀各地精益企業(yè),學(xué)習(xí)他們的所長并結(jié)合自身企業(yè)(大明傳動)的實(shí)際情況予以運(yùn)用轉(zhuǎn)化,使大明傳動的D-PS不斷升級……
他的授課幽默風(fēng)趣,實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)。數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)人員到過大明參觀和學(xué)習(xí),也親領(lǐng)了他的魅力與實(shí)力.....

肖燕:
重慶理工大學(xué)副教授、教學(xué)名師(國際國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文30余篇,主持主研省部級項(xiàng)目十余項(xiàng)、出版著作兩本);
國際ISO認(rèn)證專家VSM組中國區(qū)代表;
標(biāo)桿精益咨詢師;
注冊咨詢工程師;
人民東方出版社精益制造委員會專家;
機(jī)械工業(yè)出版社精益制造委員會專家;
標(biāo)桿精益益友會專家委員會專家;
國際精益名師蔣維豪老師弟子;
特長:班組長/拉長訓(xùn)練營,人才育成之道、精益研發(fā),新工廠及搬遷布局規(guī)劃,價(jià)值流、標(biāo)準(zhǔn)化工作等;
曾輔導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型, 曾與長安汽車、雅馬哈建設(shè)廠、力帆汽車集團(tuán)等企業(yè)校企合作采購成本控制、精準(zhǔn)物流體系、搬遷布局等,并為重慶同乘設(shè)計(jì)院、重慶慶鈴汽車、隆鑫摩托、渝運(yùn)集團(tuán)等多家企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo),同時(shí)為多家中小企業(yè)輔導(dǎo)精益轉(zhuǎn)型。

研修時(shí)間和內(nèi)容安排:
第一天 上午
第一部分:專家授課 --- 精益導(dǎo)入(肖老師)(3小時(shí))
 引論:企業(yè)為何要精益轉(zhuǎn)型?如何轉(zhuǎn)?
精益轉(zhuǎn)型推進(jìn)路線圖
精益核心思想與五原則
豐田生產(chǎn)方式改善模式
目視化管理
工作單元設(shè)計(jì)
單件流水線設(shè)計(jì) 酒店
 下午 第二部分: 標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場參觀考察 (3-3.5小時(shí))
1、大明傳動的精益歷程(虞小鳴董事長)分享(1.5小時(shí))
2、參觀精益樣版工廠-大明傳動制造現(xiàn)場(1.5-2小時(shí))
看點(diǎn):無人倉庫管理模式
 3小時(shí)到5分鐘的快速換型現(xiàn)場
無處不在的U型線現(xiàn)場。
5S的三輪轉(zhuǎn)變歷程
簡潔實(shí)用的信息化系統(tǒng)(ERP、MES的混合系統(tǒng))
基于拉動的生產(chǎn)計(jì)劃排程
全員參與的持續(xù)改善體制 大明傳動現(xiàn)場
 晚上 第三部分:大明傳動的精益之道(2.5小時(shí))(虞小鳴)
要點(diǎn):大明精益推行過程中走過的坎,跳過的坑
大明精益推行過程炒過的人,變過的事。
大明的精益人才培養(yǎng)之道。
大明傳動的精益特色
大明傳動未來的精益之路。
精益推行與員工素質(zhì)的關(guān)系。
中小民營企業(yè)如何100%成功的推行精益
企業(yè)家什么時(shí)候可以無憂無慮的去打高爾夫? 酒店
第二天 上午 第四部分: 大明傳動的精益工具應(yīng)用實(shí)例(兩個(gè))(肖老師)(1.5小時(shí))
POU(point of use,手邊化物料)
品質(zhì)內(nèi)建
第五部分:大明傳動制造現(xiàn)場精益實(shí)踐體驗(yàn)(大明傳動管理者)(1.5小時(shí))
 進(jìn)入大明精益生產(chǎn)的崗位操作實(shí)踐體驗(yàn)(1小時(shí))
 各學(xué)員分組總結(jié),分享心得(半小時(shí)) 大明傳動現(xiàn)場
 下午  第六部分:大明傳動精益應(yīng)用秘訣分享  (2小時(shí))
秘訣一:從“精益現(xiàn)場”到“數(shù)字化車間”(1小時(shí))(大明信息化負(fù)責(zé)人)
           ---“DM-MES”的歷經(jīng),中小企業(yè)低成本MES實(shí)現(xiàn)路徑
秘訣二:精益研發(fā)---創(chuàng)新也可從“COPY”開始(1小時(shí))(大明研發(fā)負(fù)責(zé)人)
--- 產(chǎn)品工藝“模塊化”的思路,中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。 酒店
  第七部分:深度交流及總結(jié)、結(jié)業(yè)證書頻發(fā) (1小時(shí))(肖老師、虞小鳴) 

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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